Читаем Плохие девочки. Почему их любят мужчины и как хорошим девочкам узнать их секреты полностью

Уроки получала не только их дочь. Хизер тоже кое-что усвоила: уверенность в том, что ей все что-то должны. Разумеется, она уже могла дать новым подругам фору в науке окрутить небедного мужика, поэтому и в новых науках весьма преуспела. Хизер начала проводить больше времени на светских мероприятиях в одиночестве, в то время как Рассел работал или сидел дома с дочерью. Они отдалились друг от друга.

Когда я только познакомился с нею, она была провинциальной девушкой. Не устраивала вавилоны на голове, не красила ногти и не покупала брендовую одежду. Но после того как Хизер познакомилась в детском саду с другими женщинами, она стала интересоваться всякими модными штучками. И она постоянно ходила к экстрасенсам, увлекшись эзотерикой.

Один парень, сын которого был в одной группе с нашей дочерью, увлекался скаковыми лошадьми. Вскоре Хизер заявила, что больше не хочет покупать и продавать лошадей и что ей интересно просто объезжать скаковых лошадей с новым знакомым. Она проводила с ним все больше времени: днем они объезжали лошадей, а вечером отправлялись на скачки. Мне это не нравилось, но я, словно маленький ребенок, закрывал глаза и уши. Я понимал, что, возможно, у них роман, но доказательств у меня все равно не было. Всякий раз, когда я жаловался на ее траты или еще на что-то, она отвечала: «Ты стал занудой».

Рассел подумывал о том, чтобы уехать, но ему не хотелось терять опеку над еще одним своим ребенком, которого он очень любил, и этот деликатный момент Хизер использовала в своих интересах. Когда их дочь достигла возраста, когда ребенок начинает задавать вопросы, Хизер сказала Расселу, что их дочь будет очень огорчена, узнав о том, что ее родители не расписаны.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология