Читаем Почему меня не берут на работу? полностью

Как часто многим талантливым и способным людям приходится столкнуться с таким досадным фактором, как то, что они не прошли испытательный срок. Сколько надежд возлагалось на эту работу, сколько было радости по поводу того, что руководство сочло именно вас достойными. Но испытательный срок оказался камнем преткновения. И несостоявшемуся сотруднику ничего не оставалось, как уйти не солоно хлебавши. Некоторые не слишком уверенные в себе и впечатлительные люди могут надолго потерять веру в себя и в свои силы при столкновении с такими обстоятельствами.

Итак, что же такое испытательный срок и для чего он нужен? Прежде всего следует учесть, что испытательный срок – это фактор совершенно необходимый. Без испытательного срока невозможно выяснить, сможет ли новый сотрудник быстро и качественно выполнять свои обязательства или он станет балластом для организации. Любой руководитель обязательно старается выбрать того сотрудника, который соответствует всем требованиям. И поэтому всем кандидатам при устройстве на работу приходится проходить испытательный срок.

Никто не будет спорить, что испытательный срок – это фактор достаточно утомительный и не очень приятный. Новый сотрудник чувствует себя не лучшим образом, ведь его окружают опытные и уверенные в себе люди. Однако печалиться по этому поводу было бы неразумно. Ведь испытательный срок проходили все, даже те, кто теперь стал правой рукой директора организации.

Когда человек устраивается на работу, то старается показать себя с лучшей стороны. Большинству людей действительно есть чем хвастаться. Это и высокий уровень образования, и многочисленные умения и таланты, которые соответствуют самым высоким требованиям. Но каждый человек не идеален. Помимо достоинств, у всех есть недостатки. Испытательный срок обязательно выявит все недостатки. Особенности характера того или иного человека могут стать недостатками для работы в одном рабочем коллективе, но будут совершенно не замечены во втором. Так что если кого-то не приняли на работу по причине постоянных опозданий, то не мешает попытать счастья в другом месте, в котором совершенно не обязательно строгое присутствие всех сотрудников на рабочих местах с определенного времени.

Во время испытательного срока человек не только показывает свое умение работать, но и раскрывается как личность. Об умении работать можно рассуждать сколь угодно долго. И вывод будет однозначным. Если человек не справляется со своими обязанностями, то какова бы ни была причина этого, претендовать на вакантную должность он не может. Просто не имеет права. И никого не интересует, что со временем этот человек может многому научиться, в том числе и тому, что требуется.

Работодателя интересует, чтобы данный конкретный сотрудник уже умел управляться с делами и выполнял все, что от него требуется. Если же по какой-то причине этого не происходит, нового сотрудника на работу не примут. Итак, с умением работать все более или менее ясно. Но не стоит забывать и о том, что во время испытательного срока все окружающие обязательно узнают все личностные качества новоприбывшего. Это и умение находить общий язык с окружающими, и наличие таких качеств, как порядочность, ответственность, честность и т. д. Может случиться, что новый сотрудник считает, что должен выполнять только определенные обязанности, при этом игнорируя необходимость сделать что-то, выходящее за рамки этого. Можно быть совершенно уверенным, что никому вокруг такое поведение не понравится.

Предположим, во время испытательного срока человека попросили остаться после рабочего дня или выйти на работу в выходной или праздник. Разумеется, у каждого могут быть свои причины, чтобы отказаться. Например, семейные обстоятельства, плохое самочувствие или просто нежелание работать, когда другие отдыхают. Это все так. Но следует понимать, что во время испытательного срока новоприбывший сотрудник просто не имеет права отказываться от дополнительных обязанностей и поручений. Иначе это может быть истолковано как нежелание работать, отдавая всего себя организации.

Только намного позже, когда сотрудник уже зарекомендовал себя должным образом, он может выдвигать свои условия в ответ на просьбы или требования. Но до тех пор он обязан выполнять все, что от него требуется. Итак, все вышесказанное наверняка убедило читателей в том, что к испытательному сроку ни в коем случае нельзя относиться как к простой формальности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес