Читаем Почему меня не берут на работу? полностью

Нередко работодатель не обращает особого внимания на предварительный отбор, на представленные документы и резюме. Гораздо более важным работодателю представляется испытательный срок, помогающий выявить сильные и слабые стороны нового работника. Ничего удивительного в этом нет. Документы, дипломы и сертификаты – это безликие бумаги с печатями и подписями. Резюме также содержит краткую и сухую информацию о человеке. А испытательный срок позволяет увидеть, как человек будет вести себя на новом рабочем месте, насколько быстро и легко он справится с предложенными ему заданиями, насколько хорошо сможет найти общий язык с коллегами. И задача нового работника – не разочаровать работодателя, иначе об устройстве на желаемую должность придется забыть.

Как следует вести себя, если вы уже произвели должное впечатление на работодателя и он позволил приступить к работе? Как пройти испытательный срок?

На самом деле особенно паниковать не следует. Если соблюдать некоторые правила, то испытательный срок не покажется чем-то ужасным и пугающим. К тому же испыта-тельный срок дает новому сотруднику ряд преимуществ. Во-первых, во время испытательного срока можно познакомиться с новыми коллегами. Во-вторых, пока вы проходите испытательный срок, можете многому научиться, а эти навыки обязательно потребуются в дальнейшей работе.

Основные правила, которые помогут пройти испытательный срок наилучшим образом, очень и очень просты. В первую очередь нужно выполнять все распоряжения вышестоящего руководства. Обычно в каждой организации есть люди, которые занимаются обучением новых сотрудников. Именно они являются связующим звеном между новыми работниками и вышестоящим руководством. Они введут вас в курс дела, объяснят все, что связано с работой. Естественно, вступать в споры и конфликты вряд ли будет разумно. Но, безусловно, тот факт, что нужно пройти испытательный срок, совсем не должен делать нового сотрудника бессловесным и безропотным существом. Будучи новым сотрудником, вы, безусловно, можете (и более того, должны) соблюдать свои права. Но, к сожалению, некоторые сотрудники забывают о том, что они пришли устраиваться на новую работу, где пока никто их как следует не знает, они еще не смогли зарекомендовать себя должным образом. Так что вряд ли будет разумно просить сдвинуть рабочий день на час позже, потому что нужно отводить ребенка в садик, или разрешить уходить на час раньше, потому что нужно успеть погулять с собакой. Все обстоятельства вашей жизни не должны отразиться на вашей работе. Ваши проблемы никого не интересуют, они не должны отражаться на вашей производительности труда.

Может случиться, что новый сотрудник во время испытательного срока решит показать себя инициативным и способным. Поэтому он будет стараться сделать как можно больше. Безусловно, такое отношение к работе может только приветствоваться (если речь идет о выполнении простых действий, которые новый работник знает в совершенстве. Если же все тонкости работы пока ему неизвестны, то лучше не стараться продемонстрировать быстроту. На первом месте должно быть качественное выполнение всех обязан

ностей. Иначе потом другим, более опытным сотрудникам придется исправлять все ошибки. И можно быть уверенным, что это вряд ли будет им по душе.

Во время испытательного срока новый сотрудник находится на виду. Его пока никто не знает, но к нему все присматриваются. Присматриваются коллеги, чтобы убедиться, что в дальнейшем он никого не подведет. Присматривается руководство, желая знать, что новый человек полностью соответствует данной организации. Поэтому во время испытательного срока желательно обращать внимание даже на такие «мелочи», которые для более опытных сотрудников могут быть не столь существенными.

Например, на работу нужно приходить вовремя. Любые опоздания, даже минут на пять-десять, совершенно недопустимы. Дисциплина – это очень важный фактор, на котором строится работа организации. Безусловно, опытный сотрудник, ценность которого несомненна, изредка может позволить себе опоздать. Но для человека, только что устроившегося на работу, важно показать себя с лучшей стороны. А опоздания свидетельствуют о том, что дисциплинированным и пунктуальным его назвать нельзя.

Иногда достаточно одного-двух опозданий во время испытательного срока, чтобы руководство решило для себя: данный сотрудник не может претендовать на постоянную работу. Если он опаздывает с самого начала своего пребывания в организации, то в дальнейшем нарушения дисциплины станут еще более значительными.

При этом никого не волнует, что новый сотрудник живет далеко, что возникли непредвиденные проблемы с транспортом и т. д. и т. п. Начальник может руководствоваться мнением, что раз уж человек устроился на работу, то должен решать свои проблемы самостоятельно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес