Читаем Почему меня не берут на работу? полностью

К вечеру «жаворонки» сильно устают, поэтому предпочитают пораньше лечь спать. Даже в выходные и в праздники «жаворонки» не меняют своего привычного распорядка, т. е. встают рано утром, ложатся спать также достаточно рано. «Жаворонки» легче всего воспринимают традиционный график работы на предприятиях, когда рабочий день начинается рано утром.

Если человек относится к данному типу, то ему не составит труда выбрать себе работу. Большинство организаций работают по данному графику.

Намного сложнее и проблематичнее становится выбор места работы, если человек относится к другому типу, который называется «совы».

Биоритмы «сов» настроены таким образом, что они поздно ложатся спать и должны сравнительно поздно просыпаться. «Совам» очень тяжело привыкнуть к тому, что рабочий день начинается рано утром. В утренние часы у них крайне низкая работоспособность. Зато во второй половине дня и вечером у «сов» великолепная работоспособность. Если «совы» вынуждены работать с раннего утра, то первая половина дня является для них бесцельно потерянным временем.

Третий тип людей – так называемые «голуби». Они по мере необходимости могут привыкнуть как к режиму «жаворонков», так и «сов». Разумеется, если человек относится к данному типу, то ему намного легче приспособиться к любому графику. И, соответственно, с выбором для себя рабочего графика проблем не возникает.

Почему-то большинство людей считают, что биоритмы можно переделать. На самом деле это мнение ошибочно. Биоритмы заложены в человеке на генетическом уровне, так что переделать их невозможно. Конечно, человек может привыкнуть в случае необходимости жить по крайне неудобному именно для него режиму. Но такая привычка чревата неблагоприятными последствиями. Рано или поздно это приводит к большим проблемам.

Психологи и медики в один голос утверждают, что если человек долгое время живет в несвойственном ему режиме, то возникают проблемы со здоровьем, не говоря уже о том, что настроение, а равно и работоспособность от этого также не улучшаются. Многие зарубежные организации уже приняли подобную информацию к сведению и поэтому идут навстречу своим сотрудникам, предоставляя им наиболее удобный график рабочего дня в зависимости от того, «жаворонки» они или «совы». В нашей стране далеко не в каждой организации можно надеяться на подобный компромисс с руководством. Поэтому человеку приходится полагаться на себя, прислушиваться к своему организму и настроению. Если спустя некоторое время после начала работы человек чувствует, что данный режим для него неудобен и тяжел, лучше оставить такую работу. Ведь всегда можно найти для себя иной, более удобный график работы.

Иногда после устройства на работу человек может понять, что его возраст не подходит для данного вида деятельности. Это одна из причин увольнения. На самом деле существует целый ряд профессий, которые не подходят людям, перешагнувшим определенный возрастной рубеж или не достигнувшим его. Например, работа официантки вряд ли подойдет женщине элегантного возраста (за сорок). В этом возрасте женщина является уже зрелой личностью, а работа официантки предполагает легкость, свойственную юности и ранней молодости.

Большинство людей прекрасно понимают, что возраст нужно учитывать при приеме на работу. Поэтому крайне редко человек решается устроиться туда, где работает молодежь, годящаяся ему в сыновья.

Однако нередки бывают случаи, что человек устраивается на работу, несмотря на неудачи определенного возрастного рубежа. Юноша или девушка еще не могут адекватно оценить свои способности и умения. А вскоре после начала работы приходит осознание того, что решение было ошибочным.

Некоторые считают, что работа – это прежде всего источник получения материальных средств. И значит, к ней нельзя предъявлять дополнительных требований относительно соответствия собственным интересам и способностям. Однако это мнение ошибочно. Крайне трудно заниматься тем видом деятельности, который вызывает неприятие и раздражение.

Для того чтобы проиллюстрировать наши умозаключения, приведем пример из жизни знаменитого писателя и известного певца, творения которых известны во всем мире.

Достаточно давно один мальчик работал в Лондоне в галантерейном магазине. Он вставал в пять часов утра, подметал помещение, работал, как раб, по четырнадцать часов в сутки. Мальчик страшно уставал от этой тяжелой работы, он не хотел жить, потому что не видел ровным счетом никакого просвета. Мальчик промучился два года, а потом понял, что больше не может продолжать жить таким образом. Однажды он написал письмо своему школьному учителю. Мальчик рассказал, что убит горем, больше не хочет жить. Учитель подбодрил мальчика, сказал ему, что он очень умен, может заниматься более интересной работой. И учитель предложил своему бывшему ученику попробовать работу учителя.

С тех пор жизнь мальчика очень сильно изменилась.

Он написал 77 книг и заработал более миллиона долларов. Имя этого мальчика – Герберт Дж. Уэллс.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес