Читаем Почему меня не берут на работу? полностью

Но, несмотря на то что такие вопросы кажутся всем простыми и общеизвестными, оказывается, об этом не мешает задуматься более серьезно. Когда люди приступают к поиску работы, то, как правило, не могут уравновесить потребности и собственные возможности. Попробуем задавать нескольким людям, пребывающим в поиске работы (иногда даже затянувшемся), простой вопрос: что вы ждете от этой работы?

Ответы могут показаться прямо-таки обескураживающими. Большинство людей стремятся найти работу, которая была бы интересной и позволила бы им обеспечить себе высокий уровень жизни. Помимо того, бывают различные дополнительные требования. Например, чтобы работа позволяла оставлять время для отдыха, чтобы была не слишком обременительной, ответственной и т. д.

Иными словами, работа должна быть идеальной (такой, какой видится в юношеских мечтах, когда подросток практически ничего не знает о реальной жизни). Безусловно, «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Высокие запросы человека – это очень похвально. Но как

быть, если человек обладает весьма средними способностями, а претендует на очень и очень многое? Скорее всего это приведет к частым разочарованиям. Ведь в реальности далеко не каждый может рассчитывать на работу с очень высокими заработками.

А уж если человек практически не имеет опыта работы, не обладает уникальными способностями, то ему предстоит начать восхождение к вершинам карьерной лестницы с нуля. Первое (а может, и не только первое) место работы может показаться ему неинтересным, не заслуживающим внимания в плане заработка. Но это старт, необходимый и очень важный. Без такого старта вряд ли возможно добиться дальнейших успехов.

Если человек этого не понимает, то может планомерно отказываться от различных мест работы. Одна работа может показаться ему неинтересной, другая – малооплачиваемой. Так будет проходить время, человек будет постепенно терять свою квалификацию. Следует помнить, что работодатели не лучшим образом воспринимают претендента на вакантное место, который уже долгое время был без работы или учебы. Долгий перерыв неизбежно влияет на квалификацию человека, а также является поводом усомниться в серьезности его намерений. Ведь работодатель не может знать – вдруг, проработав немного времени, новый сотрудник устанет и решит вновь позволить себе длительный перерыв.

Одним словом, чем дольше человек ищет работу, тем меньше и меньше у него шансов найти что-нибудь действительно стоящее. Поэтому затягивать процесс поиска нецелесообразно и неразумно. Завышенные потребности – это крайне вредный фактор, и по возможности от него следует избавляться.

Но иногда все доводы рассудка оказываются бесполезны, если сам человек вбил себе в голову, что согласится работать по меньшей мере директором фирмы. Ничего другого ему совершенно не нужно. И человек совершенно не хочет знать, что сразу стать директором невозможно. Если такие высокие запросы у кого-то из ваших знакомых, то лучше предоставить человеку возможность на собственном опыте постигать мудрость жизни. Любые советы и нравоучения окажутся бесполезны именно потому, что относятся к чужому опыту. А люди больше доверяют все-таки себе, а не другим.

Несколько сложнее, если высокие запросы относительно будущей работы есть у вас лично и вы просто не можете заставить себя согласиться заниматься чем-то, что изначально кажется вам недостойным внимания.

Если это так, самое время проанализировать свои способности и таланты. Обладаете ли вы должным уровнем образования? Если да, то можете продолжать самоанализ. Если нет, то лучше вам на время отбросить мечты и заняться вплотную его повышением. Благо, в настоящий момент в любом возрасте можно получить любую специальность.

Но даже если у вас действительно высокий уровень образования, это совершенно не означает, что вы можете претендовать на очень высокую должность. Потому что хорошее образование есть у многих. И для того чтобы получить хорошую работу, нужно обладать дополнительными умениями и навыками. Явно недостаточно просто хорошо окончить высшее учебное заведение, чтобы потом всю оставшуюся жизнь пожинать плоды своих заслуг в учебе. На самом деле получение диплома о высшем образовании (или о степени кандидата наук) – это всего лишь удачный старт к будущим свершениям, а не главная заслуга в вашей жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес