Читаем Почему мы все такие и что с этим делать полностью

Мы с друзьями вот уже лет пять, а то и больше, регулярно сидя на кухне за стаканчиком, думаем о том, какое бы дело нам открыть вместе, чтобы начать жить той жизнью, которую я немного описал выше. И знаешь что? Ничего! Ничего мы не начали. Дальше разговоров не заходит. Почему? Если бы я точно знал за всех, то, наверное, мы бы уже начали. Могу сказать за себя. Я просто тупо боюсь. Боюсь взять большой кредит, если понадобится. Боюсь, что ничего из этого не выйдет. Боюсь того, что я понятия не имею, с чего конкретно начать и как потом продолжать. Думаю, что и у пацанов моих примерно то же. Есть ещё один стопор – опыт. Мы уже не самые молодые перцы и наработали немало лет в бизнесе (хоть и не своём). И когда появляется какая-то идея, все начинают сразу накидывать риски, потери и пр. И всё летит в корзину. Вот почему самые успешные бизнесмены всё начинали в молодости рано. В условные двадцать – двадцать пять лет ты не знаешь, какие могут быть риски. Ты не думаешь о том, что есть рынок и его нужно изучить, о том, какие у тебя будут конкуренты в этом рынке. Тебе нужно бабло на тачку, тёлочек, жильё, кабаки и всё такое. И ты просто идёшь и делаешь. Набиваешь шишки, падаешь, встаёшь, снова идёшь. Кто-то сдаётся и возвращается в исходную точку. А кто-то идёт и попадает в список «Форбс». А кто-то добивается дохода, которого ему хватает на комфортную жизнь, и дрейфует в этой точке. А вот когда ты уже знаешь, как всё устроено, твой опыт тебя тормозит. У нас постоянно всплывают новые идеи, но они безжалостно разбиваются о наш коллективно накопленный опыт и страхи. Мы хотим свести риски к минимуму и сделать всё правильно. Думаю, если бы они все поверили в мой «детский» запал и поверили в одну из моих «грандиозных» идей, мы бы давно что-нибудь сделали. Но вот дало бы это свои плоды, или мы бы все переругались и перестали существовать как «могучая кучка»… не знаю. В любом случае один из последних разговоров с другом меня сподвиг к этой книге в том числе. Я как раз дослушал в аудиоформате книгу «НиСы» и в восторженном состоянии позвонил ему с новой идеей, как нам всё устроить. Выслушав меня, он заявил, что я снова рассуждаю по-детски, витаю где-то в облаках и всё такое. Самое смешное, что в книге этой была прямо целая глава о том, что самые близкие всегда тебе ставят палки в колеса. Конечно, из хороших побуждений. Они хотят тебя вразумить, вернуть на «путь истинный», уберечь тебя от разочарования. Правда, они искренны в своем желании «помочь» тебе. Мы все видим жизнь сквозь свою призмой. У каждого своё понимание «правильного пути». И к тридцати восьми (да, кстати, мне тридцать восемь) у каждого уже сложилась своя картина мира. Я так и остался мечтателем. Верю в силу подсознания. Верю в силу Вселенной. Верю в какие-то чудеса. Да, иногда мне это мешает, но… я такой. И меняться не хочу. Верю в то, что мне именно это может принести мою удачу. А пацаны мои – другие. Они верят в цифры, показатели, примеры успешных людей в данной отрасли… ну ты понял, думаю. В общем, у нас на глобальном, подсознательном уровне разные взгляды на то, как можно добиться успеха. Думаю, каждый хоть раз сталкивался в жизни с этой проблемой. Почему они меня не слышат? Почему не хотят пойти за мной, у меня же гениальная идея! Всё дело в том, что у каждого в голове своя гениальная идея. Каждый хочет, чтобы пошли за ним. Сколько раз мы спорили с пеной у рта о различных теориях работы подсознания и прочего, не счесть. Я пытался обратить их в свою веру. Давал прочитать Диспенза. Но ничего не помогает. И не поможет! Потому что у каждого, повторюсь, своё видение. Вот во время этого последнего разговора, когда мой друг заговорил словами из книги, я вдруг понял наконец. Никто тебе не поможет в твоём счастье. Ты должен сам к нему прийти. Короче, эта книга – первый шаг, первая попытка расширить мне свою зону!


Глава 2

Почему?


«Спи, братишка, я не знаю, почему мы все такие…» (группа «Пилот»)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

Что сильнее – добро или зло? Как одержать победу над внутренним и внешним злом? Все ли конфликты разрешимы? Как сгладить «внешний конфликт» и как не сломаться при «внутреннем конфликте»? Куда могут завести неконтролируемые мысли и эмоции?Эта книга:• Оригинальный психологический путеводитель, который поможет вам найти кратчайший и, главное, верный путь преодоления внутренних кризисов и решения конфликтных ситуаций.• Усиление психологического иммунитета.• Преодоление деструктивных чувств: гнев, мстительность, стыд, ревность.• Защита от людей, трудных в общении.• Психологические приемы и техники для выхода из конфликта.• Противодействие состоянию тревоги.• Психологическая защита от чувства вины.Зло существует не только во внешнем мире, оно в каждом из нас. И именно наше нежелание работать с собой: самосовершенствоваться, изучать законы психологии и понимать, как мыслят другие люди, адекватно воспринимать жизнь, и приводит к тому, что мир вокруг нас и наше собственное существование наполняется злом.У «бытового» внешнего зла много обличий: ссоры и непонимание близких, столкновения коллег, конфликты партнеров по бизнесу, ложь многочисленных мошенников, измены супругов, предательство друзей – всего не перечислишь. Но куда страшнее, когда зло пускает корни в нашей душе: порождая гнев, злость, ревность, зависть, жажду мести.Не думайте, что злому человеку живется легко. Тревога, стыд, подспудное чувство вины, застарелые обиды и грусть постоянно сопровождают его на дороге жизни. Разве вы хотите подобной судьбы для себя или своих детей? Загляните в свою душу и поймите, что настало время решительных перемен. Пора бороться с демонами! И первый шаг к свету вы можете совершить уже сегодня, прямо сейчас!

Игорь Олегович Вагин

Самиздат, сетевая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Основы управления проектами
Основы управления проектами

Дисциплина "Основы управления проектами" охватывает материал, непосредственно связанный с теорией и практикой проектного менеджмента. На сегодняшний день управление проектами - бурно развивающаяся область менеджмента. Применение современных методов и средств управления на практике доказало свою эффективность при реализации различного рода проектов во всех областях применения.Основными задачами учебной дисциплины являются введение в проблематику управления проектами, изучение методологии разработки и управления проектами (методы критического пути, PERT-анализа, стоимостного анализа проектов, прогнозирования значений технико-экономических показателей проекта, оценка рисков), изучение возможностей методологии управления проектами и ее применения в различных отраслях народного хозяйства, изучение информационных технологий управления проектами с использованием современных программных средств. Изучение дисциплины позволит получить знания, которые помогут планировать стадии жизненного цикла проекта, специфицировать проект путем обоснования целей, критериев их оценки и ограничения, разрабатывать состав работ и структурный план проекта для реализации поставленных целей, специфицировать необходимые ресурсы проекта (материальные, трудовые), выполнять назначение ресурсов работам проекта, разрабатывать календарный план-график работ проекта, применять методы стоимостного, временного и ресурсного анализа проекта, анализа рисков для обоснования базового плана проекта, осуществлять мониторинг проекта (учет, анализ и регулирование хода работ), прогнозировать значения важнейших технико-экономических показателей проекта (стоимость реализации, время реализации, риски и др.) на различных этапах его жизненного цикла, применять современные информационные технологии управления проектами.

Василий Федорович Пресняков , Зинаида Викторовна Сенук , Людмила Николаевна Боронина

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес