Читаем Почти взрослый бизнес. 10 шагов к своему делу полностью

Когда мы начинаем что-то новое, у нас недостаточно знаний. Нам кажется, что все просто и понятно. Возникает иллюзия уверенности. Но уже через пару месяцев мы неизбежно оказываемся в самом низу эмоциональной кривой: вдруг обнаруживается, что все не так просто и идеально, как казалось вначале. Поначалу мы не погружаемся глубоко, потому-то сложное и выглядит простым. А по мере погружения в тему она становится шире и сложнее. И довольно быстро наступает момент, когда не получается решить задачу на лету. И это многих демотивирует.

Понимая закономерность Даннинга – Крюгера, свойственную всем без исключения жителям Земли, проще преодолеть свои страхи и принять то, что не все будет получаться сразу и легко. Только преодолевая неопытность и страх, мы получаем взамен уверенность, начинаем разбираться в теме.

Итак, не совершая ошибок, невозможно достичь успеха и мастерства. В предпринимательстве – сфере с высоким уровнем неопределенности – способность совершать ошибки критически значима. И здесь у молодых людей есть огромное преимущество: впереди достаточно времени и энергии на то, чтобы изучить, разобраться, накопить опыт и исправить ошибки.

Проверь себя

Вспомни свою последнюю ошибку: как это было и чем она была вызвана?

Осознаёшь ли ты причину своей ошибки?

Кто может помочь тебе разобраться в ситуации?

Какое альтернативное действие было бы правильным?

Какие выводы можно сделать?

В каких областях ты часто совершаешь ошибки?

Какие сферы / задачи / направления лучше исключить из рассмотрения для собственного бизнеса?

Советы профессионала

Денис Садовский – практикующий наставник бизнесменов и предпринимателей, чья менторская стратегия опирается на опыт работы в роли генерального директора и соучредителя компании «Телеконтакт» – одного из лидеров отрасли аутсорсинга бизнес-процессов в России. Под руководством Дениса «Телеконтакт» за 10 лет успешно преодолел несколько кризисных периодов, вырос в 15 раз – до 4 млрд рублей оборота и семи с лишним тысяч сотрудников.

«По моим наблюдениям, люди не обучаются, выполняя инструкции. А многие так и вовсе, получив указания, “как сделать правильно”, подсознательно стараются доказать, что предложенный метод не работает.

С подростками все еще сложнее, ведь они всегда лучше взрослых понимают жизнь и не особо нуждаются в советах от “ровесников динозавров”. Поэтому крайне интересно наблюдать, как ребенок доходит до решения сам. Ведь в жизни, как и в бизнесе, не существует единственно верного решения».


Несколько лет назад, изучая страхи, я проводила опрос в очень крупном сообществе предпринимателей Websarafan (более 80 000 участников) о том, чего боятся действующие предприниматели. В моем опросе поучаствовали несколько тысяч человек, и их ответы распределились так.

• «У меня не получится» – более половины респондентов.

• «У меня украдут идею» – треть опрошенных.

• «У меня не будут покупать» – четверть опрошенных.


Чтобы с тобой такого не случилось, читай внимательно книгу!

Ты и предприимчивость

Существуют сотни тестов, позволяющих оценить человека с разных сторон. Наверняка тебе доводилось изучать свой интеллект при помощи тестов на IQ, а может, тебя интересовал эмоциональный интеллект и тесты на EQ. Но ни один тест не даст точного ответа, кем быть и что делать в жизни. Зато ты получишь повод для размышлений.

Хочу поделиться интересным и наглядным тестом, который помогает лучше узнать себя с точки зрения предприимчивости. Ты можешь проверить себя и своих близких, ведь полезно знать заранее, кто может составить тебе компанию при создании собственного бизнеса.

Давай вместе изучим методику DISС. Чтобы узнать свой тип личности, пройди бесплатный демотест: psytests.org/opm/disc.html (также можешь перейти на него по приведенному ниже QR-коду). В нем всего 16 вопросов, ответы отнимут не более пары минут. Так ты узнаешь, к чему у тебя есть склонности.



Как расшифровывается DISС?

При оценке поведения человека выделяют четыре аспекта, говорящих о его предпочтениях.

D (Dominance) – лидерство – способности к руководству, самоутверждению.

I (Influence) – влияние – способности к социальным связям и коммуникабельность.

S (Stability) – устойчивость – способности к терпению, постоянству, заботе.

С (Conscientiousness) – соответствие – способности к структурности, организованности, добросовестности.



Рис. 3. Тип личности по методике DISC


Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес