Подарок для любовницы. Сборник рассказов

Мне тогда было лет, наверное, шесть. Следующий мой коммерческий опыт состоялся в 10 лет. Это было совместное предприятие на паевых началах, кооперативного типа, с дерзкой агрессивной маркетинговой политикой. Я и еще несколько друзей решили немного подзаработать на весне. А именно, на сирени. К слову сказать, сирень тогда росла везде, буквально на каждом шагу, и была в абсолютно свободном доступе. Весь воздух был пропитан этим чудесным запахом весны. Запахом скорого окончания школьных занятий. Запахом приближающихся огромных летних каникул. Так почему бы было на этом чудесном запахе еще чуть-чуть не подзаработать? Тем более что труда добыть ветки сирени и сделать из них букет не было никакого. Основной задачей корпорации было наладить сбыт. Тем более, что спрос на продукцию явно был. Это мы видели по бабушкам, сидящим рядом с автобусной остановкой, и торгующих ровно тем же самым. Да, это были наши прямые конкуренты. Матерые, опытные и опасные. Но как это часто бывает с лидерами рынка, уж больно неповоротливые и не гибкие. Наш консорциум решил сполна воспользоваться этим обстоятельством.

Была разработана и формализована четкая система продаж. Такой системе позавидуют даже герболайфовцы. Они-то, со своим узким мышлением и неспособностью выйти за рамки, не додумались не до чего лучшего, чем заходить в любой магазин, офис, ресторан, и т. д., и там предлагать свою продукцию обслуживающему персоналу. О, неразумные! О, несмелые! О, непоследовательные! Мне их даже немного жалко. Со своей стороны, мы не собирались ограничиваться полумерами. Нет, агрессивный маркетинг – значит, агрессивный маркетинг. По сравнению с нами адепты герболайфа выглядели брошенными на произвол судьбы беспомощными котятами. Мы предлагали нашу продукцию КАЖДОМУ встречному. Это был тотальный террор. Население городка было повергнуто в шок и трепет. По нашей улице боялись ходить, и несчастным гражданам приходилось делать приличный крюк, только чтобы не попасть под этот артобстрел. Представьте себе ораву 10-11-летних мальчишек, не очень чистых, у каждого в руках по несколько букетов сирени, которые подходят ко всем прохожим подряд с единственной, но очень емкой и конкретной фразой: «Купите сирень!» Впрочем был и еще другой вариант, который звучал так «А сирень купите!»

Но это еще даже не вся соль происходящего геноцида. Дело в том, что рвения и желания продать у нас было хоть отбавляй, в отличии от разума и критического мышления, поэтому мы не просто подходили к каждому прохожему, а – внимание! – КАЖДЫЙ из нашей оравы подходил к КАЖДОМУ прохожему. Мы это делали по очереди. Логика была такая: если не купили у него, то это совершенно не значит, что не купят и у меня! И вот идет, например, мирный ничего не подозревающий житель, который наивно полагает, что война закончилась сорок лет назад, и можно наслаждаться спокойствием и уютом мирного времени, как вдруг на него набрасывается толпа головорезов, нагло требующих у него войти в положение угнетенного рабочего класса и поддержать малый бизнес и отечественного производителя. Прямо скажем, не всем по душе пришлась такая оккупация, в результате чего весть о минном поле облетела полгорода, и мы начисто лишились всех клиентов.

К этому времени мы поняли, что некогда эффективная рабочая стратегия себя изжила. Но ведь дети – это не взрослые. И опускать руки было не в наших правилах. На общем собрании акционеров была разработана новая тактика действий. И как обычно у детей, нововведение тут же было принято на вооружение. План был простой донельзя, нам даже самим было неловко, почему мы сразу до него не додумались. Заключался он в том, чтобы дежурить рядом с бабушками, продающими сирень на остановках. В тот момент, когда потенциальный покупатель хотел приобрести у них букет, мы быстро подходили и говорили «Купите лучше у нас. У нас дешевле!».

Бабушки были разорены начисто. Они на собственной шкуре основательно прочувствовали, что такое черный пиар, недобросовестная конкуренция, а главное, детская смекалка и незашоренность мышления. А также что такое кризис перепроизводства, неликвидные складские остатки и утрата продукцией товарного вида.

В тот день мы были счастливы. Я не помню, сколько мы букетов продали. Но я точно помню, что каждому хватило на Сникерс. И даже не на обычный, а на тот, в котором 20% дается бесплатно.

Как я стал богатым.

Но, конечно, не все обитатели нашего и соседних дворов обладали такой незаурядной экономической жилкой. Прямо скажем, были и другие наклонности. Наклонности свойства весьма нежелательного и, как сказали бы наши бабушки, ведущие по скользкой дорожке и непременно под уклон. В свою очередь, я ни в коей мере такие наклонности не одобряю и не оправдываю, но в то же время серьезным и правильным взрослым не стоит забывать, что дети – это всего лишь дети, и многие поступки они совершают, не вполне осознавая всю их глубину и не вполне представляя себе весь масштаб потенциальных последствий.