Читаем Подкаст за две недели. От идеи до монетизации полностью

Если вы делаете подкаст об искусстве, потому что это «ниша», но искусство вас не особо интересует, то это путь в никуда. Ваши собственные ресурсы быстро закончатся. Вы бросите раньше, чем начнете получать хоть какую-то отдачу. Даже в виде фидбека от аудитории, не говоря о финансовом вознаграждении. Вы очень быстро перегорите и возненавидите тему, даже если до этого относились к ней нейтрально.

Студия может найти ведущих, у которых есть экспертиза и любовь к теме. Сочетание таких компонентов, как «ведущий-эксперт, который интересно рассказывает» и «бюджеты на производство подкаста», и есть тот главный фактор, который увеличивает вероятность, что нишу получится успешно занять. Но у этого сценария есть свои ограничения, с которыми независимые подкастеры не сталкиваются.

Студия не может работать без бюджетов, даже если идея для подкаста – гениальная. Бюджет выделяет заказчик, которому подкаст нужен для развития собственного бизнеса. Отсюда следует, что задача студии не только сделать крутой подкаст, но и достигнуть нужных показателей KPI. Подкаст должен приводить заказчику клиентов (через подписки, покупки и переходы по ссылкам). Количество скачиваний подкаста становится не приятным бонусом, а обязательством и индикатором, насколько хорошо студия выполнила поставленную задачу.

Когда у вас нет заказчика, количество скачиваний и переходов по ссылкам не определяет вашу работу. Поэтому, если вы только начинаете, забудьте о нишах. Наслаждайтесь творческой свободой и делайте подкаст, который в первую очередь принесет вам эмоциональное вознаграждение. Путь к успеху при таком подходе будет короче и приятнее.

Как определиться с идеей подкаста? Алгоритм

Скорее всего, у вас уже есть хотя бы примерное представление о том, что вы хотели бы обсуждать в подкасте. Если идеи пока нет или вы не можете ее сформулировать, вам поможет следующее упражнение.

Не поленитесь его выполнить, даже если у вас уже есть идея для подкаста: упражнение поможет придумать еще несколько классных идей или доработать первоначальную. Если эта идея по-прежнему вам будет нравиться больше всего, к ней всегда можно вернуться.

Сделайте три колонки и в них запишите:

1. Все, в чем вы разбираетесь. Перечислите все сферы своей экспертизы, даже если вы точно не будете делать об этом подкаст.

2. Ваши хобби. Запишите все, чем вам нравится заниматься в свободное время. Добавьте к этому дела, от которых вы получаете удовольствие. Сюда же запишите, как вы прокрастинируете и на какой тип контента чаще всего отвлекаетесь.

3. Сферы деятельности и ситуации, которые заставляют вас испытывать сильные эмоции: вам страшно или неловко, вы раздражены или расстроены, вас легко втянуть в спор об этом. Перечислите все, что приходит в голову. Добавьте в эту колонку темы, в которых вам хотелось бы начать разбираться.

Каждый пункт во всех колонках – это ваш «ключ интереса», то есть что-то, что соединяет вас и потенциальную тему подкаста. У вас должно получиться как минимум 10 таких «ключей».

Постарайтесь сформулировать из них хотя бы 5–10 идей для подкастов. Из получившегося списка выберите ту, которая вызывает в вас больший отклик. Коротко сформулируйте идею: должно получиться одно короткое (до 15 слов) предложение, объясняющее суть подкаста.


Пример:

Ключ-интерес: ментальное здоровье.

Идея для подкаста: подкаст, в котором простым языком обсуждается психологическое здоровье со специалистами в этой области. / «Мы не договорили».

Ключ-интерес: постоянно спорю в интернете, о’кей или не о’кей отправлять голосовые сообщения.

Идея для подкаста: подкаст о современном этикете с антропологами, социологами и экспертами в диджитал-сфере. / «Извини, что голосовым».

Ключ-интерес: секс.

Идея для подкаста: подкаст, в котором изучают секс и тело, а также отвечают на сложные вопросы, связанные с сексуальностью. / «Это разве секс?»

Как понять, что идея не очень? Звоночки

Нежизнеспособную или недоработанную идею довольно просто определить.

Во-первых, такая идея звучит не очень. Вы не можете быстро и четко ее сформулировать, а когда рассказываете ее другим, никто не понимает. Без примеров идея звучит слишком абстрактно и размыто.

Во-вторых, обратная связь не очень. Вы рассказали о своей задумке друзьям и знакомым, а они не проявили энтузиазма. Вежливое «ок» не та реакция, которая должна вас удовлетворить.

Что сделать перед тем, как «утвердить» идею? Ресерч

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 приемов письма от Роя Питера Кларка
50 приемов письма от Роя Питера Кларка

Одна из самых известных книг о писательском мастерстве, в США вышло 18 переизданий. Рой Питер Кларк – неоднократный председатель и член жюри Пулитцеровской премии, журналист, редактор, преподаватель, «самый авторитетный американский тренер по письму» с более чем 30-летним стажем. Автор и редактор 17 книг по писательству и журналистике.Внутри 50 приемов, основанных на примерах из произведений разных жанров, от художественной прозы до поэзии, от мемуаристики до публицистики, и 200 практических заданий, чтобы преодолеть сомнения и создать свой идеальный текст.Набор инструментов разделен на четыре блока:1. Основы и стратегии.2. Спецэффекты: экономия, ясность, оригинальность и убеждение.3. План: способы организации и написания историй и репортажей.4. Полезные привычки: правила для плодотворного писательства.От автораИтак, что у вас есть: новый набор писательских инструментов и рабочее место для их хранения. Используйте их правильно, чтобы учиться, обрести свой истинный голос и видеть мир – удивительно яркий – как кладезь идей для историй. Используйте их, чтобы стать лучшим учеником, лучшим учителем, лучшим работником, лучшим родителем, лучшим гражданином, лучшим человеком. Владейте этими инструментами. Теперь они принадлежат вам.Для кого эта книгаДля тех, кто мечтает написать свою книгу, но не знает основ писательского мастерства.Для всех пишущих людей: писателей, редакторов, журналистов, копирайтеров, сценаристов, драматургов, а также для студентов творческих, гуманитарных специальностей.

Рой Питер Кларк

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература