Читаем Поездка длиною в жизнь: Уроки, извлеченные из 15 лет работы в качестве генерального директора компании Walt Disney Company полностью

Том и Дэн ввели меня в свой внутренний круг. Они допустили меня к принятию решений и доверили мне людей, включая Брэндона Стоддарда, который руководил прайм-таймом в качестве президента ABC Entertainment. Брэндон был талантливым руководителем, у которого был отличный вкус в телевидении, но, как и многие другие, кто поднялся в индустрии развлечений, он не обладал темпераментом для работы в корпоративной структуре. Брэндон знал Голливуд наперечет, и для него Том и Дэн были "парнями со станции", которые ничего не смыслили в его бизнесе. Он не мог скрыть своего презрения к ним и не желал приспосабливаться к их методам работы или даже пытаться понять, откуда они исходят. Том и Дэн, что неудивительно, в ответ все больше разочаровывались, и со временем между ними возникло взаимное недоверие и вражда на низком уровне.


Однажды рано утром в пятницу Дэн сел напротив меня в кафетерии штаб-квартиры ABC на Западной Шестьдесят шестой улице. В большинстве дней мы с ним приходили в офис раньше всех, и часто встречались в кафетерии, чтобы узнать друг у друга, что происходит. Он поставил свой поднос с завтраком и сказал: "Том сегодня улетает в Лос-Анджелес. Знаешь, почему?"

"Нет", - сказал я. "В чем дело?"

"Он собирается уволить Брэндона Стоддарда".

Меня это не совсем шокировало, но я был удивлен, что ничего не слышал об их планах по его замене. То, что они уволили главу ABC Entertainment, должно было стать большой новостью в Голливуде. "Что вы собираетесь делать?" спросил я.

"Я не знаю", - сказал Дэн. "Нам просто придется это выяснить".

Том уволил Брэндона в ту пятницу. Дэн вылетел встретиться с ним на выходные, а в понедельник вечером мне позвонил он домой. "Боб, что ты делаешь?"

"Готовлю ужин для своих девочек", - сказала я.

"Мы хотим, чтобы вы прилетели сюда завтра утром. Вы сможете это сделать?"

Я сказал ему, что могу, и тогда он сказал: "Прежде чем ты сядешь в самолет, ты должен кое-что знать. Мы хотим, чтобы ты запустил Entertainment".

"Простите?"

"Мы хотим, чтобы вы стали президентом ABC Entertainment. Выходи сюда, и мы поговорим об этом".

Я вылетел в Лос-Анджелес на следующее утро и сразу же отправился на встречу с ними. По их словам, борьба с Брэндоном стала слишком тяжелой. Они провели выходные, опрашивая разных людей о том, кто должен его заменить. Одна из идей заключалась в том, чтобы отдать эту работу нашему руководителю отдела исследований Алану Вурцелю, который им нравился и которого они уважали. Они обсудили эту возможность со Стю Блумбергом, который был главой отдела комедии и которого они только что назначили главой отдела драмы на телеканале. "Вы не можете этого сделать", - сказал им Стю. "Это творческая работа. Вы не можете отдать ее руководителю отдела исследований!". Затем они спросили Стю: "Что вы думаете о Бобе Игере?". Стю сказал, что не знает меня хорошо, но все были впечатлены тем, как я справился с освещением Олимпийских игр, и, насколько он знает, люди любят и уважают меня.




Стю также сказал им, что с удовольствием будет работать на меня, и этого им было достаточно. "Мы хотим, чтобы ты это сделал", - сказал Том. Я был польщен, но я также знал, что это большой риск для них. Это будет первый случай в истории компании, когда человек, возглавляющий ABC Entertainment, не был представителем мира развлечений. Я не был уверен, что кто-то не из Голливуда занимал эту должность в какой-либо из сетей. "Послушайте, я ценю вашу веру в меня", - сказал я им. "Но я не читал сценариев со времен курса по написанию телепрограмм в колледже. Я не знаю этой части бизнеса".

Они ответили в своей обычной отцовской манере. "О, Боб, у тебя все получится", - сказал Том.

Дэн добавил: "Мы хотим, чтобы ты выжил здесь, Боб. Мы надеемся, что когда ты закончишь, ты будешь нести свой щит, а не тебя вынесут на нем!".

В тот вечер я ужинал со Стю Блумбергом и Тедом Харбертом, двумя мужчинами, которые вместе с Брэндоном отвечали за прайм-тайм линейку ABC. План заключался в том, что я буду руководить отделом, а Стю и Тед поделят между собой должность номер два подо мной. Тед будет заниматься программированием и составлением расписания, а Стю - разработкой. Они оба были опытными ветеранами индустрии развлечений, а Стю, в частности, отвечал за многие недавние успехи ABC, включая "Чудесные годы" и "Розанну". Их презрение к парню, который ничего не знал об их бизнесе, но собирался стать их боссом, было бы совершенно оправданным. Вместо этого они оказались двумя самыми отзывчивыми людьми из всех, с кем я когда-либо работал, и их поддержка началась в тот первый вечер. Я сказал им за ужином, что мне нужна их помощь. Они знали бизнес, а я нет, но теперь наши судьбы переплелись, и я надеялся, что они будут терпеливы со мной, пока я буду учиться на работе. "Не волнуйся, Боб. Мы тебя научим", - сказал Стю. "Это будет здорово. Доверься нам".


Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Юность науки. Жизнь и идеи мыслителей-экономистов до Маркса
Юность науки. Жизнь и идеи мыслителей-экономистов до Маркса

Автор книги, доктор экономических наук, в форме занимательных рассказов рисует живые портреты крупнейших предшественников Маркса в политической экономии. Перед читателем проходит целая плеяда ученых прошлого — Буагильбер, Петти, Кенэ, Смит, Рикардо, Сен-Симон, Фурье, Оуэн и ряд других выдающихся мыслителей, труды которых сыграли важную роль в становлении марксизма. Идеи их раскрываются в тесной связи с особенностями эпох, когда они жили и творили. Автор показывает, что некоторые мысли этих ученых сохранили свое значение вплоть до наших дней. Во второе издание введен значительный новый материал.Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся политической экономией и ее историей.

Андрей Аникин , Андрей Владимирович Аникин

Экономика / История / Образование и наука / Финансы и бизнес