Поездка длиною в жизнь: Уроки, извлеченные из 15 лет работы в качестве генерального директора компании Walt Disney Company

"Я тоже не могу позволить себе еще одну ошибку", - сказал я ему. В течение следующих нескольких месяцев мы с Аланом обсуждали возможность того, что он станет нашим новым главой студии. Одним из вопросов было мое участие в его бизнесе. Я сказал ему, что никто в компании не может утверждать грандиозные проекты без моего участия. "Глава Parks and Resorts не может построить аттракцион стоимостью двести миллионов долларов без моего одобрения", - сказал я. "То же самое касается и фильмов". "То же самое касается и фильмов". Хотя дела в Warner Bros. закончились плохо, Алан привык к более или менее полной автономии. Даже если он хотел участвовать в кинобизнесе, Джефф Бьюкс находился за три тысячи миль от него в Нью-Йорке. "Я на расстоянии тридцати футов", - сказал я Алану. "И меня это очень волнует. Прежде чем принять решение, вы должны знать, что я обязательно буду участвовать в вашем бизнесе. Девяносто девять процентов времени ты сможешь делать то, что хочешь, но я не могу дать тебе полную свободу".

В конце концов Алан согласился, и летом 2012 года он занял пост главы студии Disney. Я увидел в нем не просто человека, который на этом позднем этапе своей карьеры обладал достаточным опытом, чтобы восстановить хорошие отношения с киносообществом. Ему также было что доказывать. Он был воодушевлен, и эта энергия и сосредоточенность преобразили студию Disney, когда он возглавил ее. Сейчас, когда я пишу эти строки, ему уже за семьдесят пять, и он так же жизнелюбив и проницателен, как и все в этом бизнесе. Он преуспел в работе больше, чем я надеялся. (Из почти двух десятков фильмов Disney, заработавших в прокате более 1 миллиарда долларов, почти три четверти были выпущены под руководством Алана). И он порядочный, добрый, откровенный, готовый к сотрудничеству партнер для всех, с кем он работает. Это еще один урок, который можно извлечь из его найма: Окружайте себя людьми, которые хороши не только в своем деле. Вы не всегда можете предсказать, кто из них допустит этические промахи или раскроет ту сторону себя, о которой вы и не подозревали. В худшем случае вам придется иметь дело с поступками, которые плохо отражаются на компании и требуют порицания. Это неизбежная часть работы, но вы должны требовать честности и порядочности от каждого, а когда происходит промах, вы должны немедленно с ним разобраться.

Покупка Marvel оказалась гораздо более успешной, чем предполагали даже наши самые оптимистичные модели. Пока я пишу эти строки, "Мстители: Эндшпиль", наш двадцатый фильм Marvel, завершает самые успешные премьерные недели в истории кино. Вместе взятые, эти фильмы собрали в среднем более 1 миллиарда долларов валовых кассовых сборов, и их популярность ощущается во всех наших тематических парках, на телевидении и в производстве потребительских товаров так, как мы даже не предполагали.

Но его влияние на компанию и на популярную культуру вышло далеко за рамки кассовых сборов. С 2009 года Кевин, Алан, я и еще несколько человек собираемся раз в квартал, чтобы составить план будущих релизов Marvel. Мы обсуждаем проекты, которые находятся на стадии производства, и те, которые только зарождаются. Мы обдумываем потенциальных персонажей, которых можно представить, рассматриваем сиквелы и франшизы, которые мы могли бы добавить к расширяющейся кинематографической вселенной Marvel. Мы рассматриваем актеров и режиссеров и думаем о том, как различные истории могут быть перекрестно опылены.

Я часто прибегаю к чтению своей удобной энциклопедии Marvel перед этими встречами, чтобы погрузиться в глубины персонажей и понять, есть ли среди них те, кто разжигает мое любопытство настолько, чтобы подтолкнуть их к разработке. Когда Кевин еще отчитывался перед Айком, а решения студии принимались командой Marvel в Нью-Йорке, на одной из таких встреч я поднял вопрос о разнообразии. До сих пор фильмы Marvel строились в основном вокруг белых и мужских персонажей. Когда я сказал, что, по моему мнению, мы должны это изменить, Кевин согласился, но беспокоился, что члены команды Marvel в Нью-Йорке будут настроены скептически. Я позвонила в команду, чтобы обсудить свои опасения. Один из них сказал мне: "Женщины-супергерои никогда не приносят больших кассовых сборов". Другим их предположением было то, что международная аудитория не захочет смотреть на чернокожих супергероев.

Я не верил, что эти старые "трюизмы" на самом деле верны, и поэтому мы начали обсуждать, каких персонажей мы могли бы представить в их собственных фильмах. Кевин упомянул Черную Пантеру, которую собирались ввести в сценарий "Капитан Америка: Гражданская война", и мы с Аланом были заинтригованы. Чедвик Боузман, получивший большое признание за роль Джеки Робинсона в фильме "42", собирался сыграть роль Черной Пантеры. Он был таким магнетическим, убедительным актером, и я легко мог представить его в главной роли Marvel.