Читаем Поиск работы, нейросети и Интернет полностью

Согласитесь, чем больше критериев находит свое отражение в конкретном объявлении, тем легче соискателю принять решение о последующих действиях в отношении указанной вакансии: например, сделать попытку занять ее.

И, наоборот, при явном недостатке информации, такое объявление из рассмотрения исключить.

Рассмотрим конкретные примеры подобных объявлений (их текст).

Пример 1.

«Если ты ленивый, необщительный и ПК видел только на картинке – НЕ ЗВОНИ!

Компания СПУТНИК – ТК. 333 – 88 – 11. Вакансия менеджер по продаже ПО».

Пример 2.

«Сделай правильный выбор. З/П. ОТ 9000. Заработай столько, сколько унесешь.

244 – 79 – 29. Мы вам нужны. Полная занятость».

Даже, весьма поверхностный анализ содержания объявлений, приведенных в примерах 1 и 2, показывает, что:

Объявление в примере 2 может быть сразу исключено из дальнейшего рассмотрения как содержащее информацию только по одному критерию – зарплате (9000) и то неясно, о каких денежных единицах идет речь. Такое объявление, ничего, кроме подозрения, не вызывает: не указана организация – работодатель, отсутствует описание характера работы и обязанностей соискателя, негативно воспринимается фраза «Заработай столько, сколько унесешь».

Объявление в примере 1 тоже не вызывает желания позвонить по предложенному контактному телефону, хотя указана вакансия (менеджер по продаже ПО, очевидно имеется ввиду программное обеспечение ПК) и указана фирма – работодатель. Отсутствует информация о характере работы и обязанностях соискателя. Полемизируя с приведенной в этом объявлении фразой «Если ты ленивый, необщительный и ПК видел только на картинке – НЕ ЗВОНИ!» так и хочется возразить: я видел ПК не только на картинке, но и раскладывал с его помощью пасьянс «Косынка» – значит, я вам уже подхожу. А насчет «ленивости и необщительности»? Так для этого и существуют кадровые специалисты в вашей фирме, чтобы установить последнее.

Объявления в примерах 3 и 4 позволяют соискателю применить целый ряд критериев для оценки, имеющейся в них информации: название организации, телефон, адрес, адрес электронной почты организации, название вакантной должности, круг должностных обязанностей по вакансии, зарплата, возраст и другие. Эти объявления, на взгляд автора, содержат исчерпывающую информацию для последующего трудоустройства.

Будем считать, что на этом выбор работы для последующего трудоустройства традиционными методами заканчивается. Какие вопросы, касающиеся данного этапа поиска работы, остались открытыми?

В рамках данной книги рассмотрим некоторые из них:

Как поступить соискателю в том случае, когда он (она) после неоднократного анализа любых источников информации (см. рис.1.1) обнаруживает отсутствие вакансий по конкретной работе, которую ищет?

Как поступить соискателю в том случае, когда он (она) не имеет за спиной необходимого опыта и стажа работы для получения вакантной работы?

Как поступить соискателю в том случае, когда он (она), читая объявления о вакансиях, плохо себе представляет содержание работы и круг выполняемых обязанностей по новым вакансиям и специальностям (например, менеджер по сопровождению программных систем и комплексов, специалист, работающий в страховом бизнесе и др.), появившемся сравнительно недавно?

Общим ответом на данные вопросы будет один: сегодня необходимо учиться, не только практическим навыкам и умениям, необходимым, для освоения перспективных вакансий и специальностей (которые востребованы на рынке труда), но и новым информационным технологиям, позволяющим эффективно проводить такой поиск.

Более конкретные и содержательные ответы на эти вопросов вы найдете в следующих главах.

<p><strong>Глава 2. Овладение новой специальностью </strong></p>

И так, вы поняли, что для получения новой перспективной работы вам необходимо получить соответствующую специальность. Что делать дальше?

Существует несколько вариантов, которыми вы можете воспользоваться:

Получить направление на учебу в государственной службе занятости (с частичной или полной оплатой обучения со стороны государства).

Пройти обучение на тех или других курсах, куда принимаются лица, имеющие определенные льготы (например, уволенные в запас военнослужащие).

Выбрать учебный курс для получения перспективной специальности, уплатив полную стоимость обучения.

Далее, рассмотрим третий вариант.

2.1. Выбор учебного курса для получения перспективной специальности и последующего трудоустройства.

Подход к выбору учебного курса (иногда это может быть несколько курсов) для получения перспективной специальности и последующего трудоустройства аналогичен подходу, о котором шла речь в предыдущей главе. Некоторые особенности проявляются на этапе работы с объявлениями в газете (см. предыдущую главу рис.1.3 , 1.4 и 1.5):

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес