Корпоративная архитектура, реестр регламентирующих документов
– определяет состав регламентирующих документов компании. Используется как нормативно-методический документ. В электронной корпоративной архитектуре может храниться как прикрепленный файл, а также в форме навигационной панели формируется по мере наполнения репозитария документов.Электронная корпоративная архитектура
– эволюционно разрабатывается на основании корпоративной архитектуры компании. Используется для генерации и актуализации регламентирующих документов и корпоративного организационного портала компании.Карта бизнес-процессов
– детализирует модель по следующим характеристикам: вход, выход, регламентирующие документы, исполнитель и сопрягается с нотацией IDEFо.3.11. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжить заниматься проектами регламентации деятельности
КСР
– комплексная система регламентации деятельности проектно-ориентированной компании (центра инжиниринга). КСР предназначена для реализации стратегических и операционных целей компании с помощью системной регламентации ее деятельности. Опирается на гармонизированное применение процессных, проектных, функциональных моделей и регламентов организации деятельности, рациональное формирование организационной структуры и моделей ответственности. КСР проектно-ориентированной компании настраивается на текущий и перспективный портфель проектов, содержит в качестве компонент как системы управления отдельными проектами, так и систему управления бизнес-процесами. КCP ориентирована на постоянное совершенствование организации деятельности компании. Общее представление КСР задается в виде описания состава и политик построения документов и моделей корпоративной архитектуры компании. Модели корпоративной архитектуры используются для разработки и поддержания функционирования KCP. КСР компании составляет также основу регламентации, применяемой в системах менеджмента качества, и может разрабатываться как самостоятельный объект либо как компонент СМК.Онтология
– представление, включающее словарь указателей на термины предметной области и логические соотношения, которые описывают, что эти термины означают, как они соотносятся между собой и как могут или не могут быть взаимосвязаны. Онтологии поддерживают представления и обмен знаниями о предметной области.СМК (система менеджмента качества)
– одна из подсистем системы управления компанией, обеспечивающая реализацию целей и политики компании в области качества посредством организации ее деятельности с использованием стандартов ISO 9000:2000. Разработка СМК предполагает в качестве базовой предпосылки развитую систему регламентации деятельности компании.3.12. Выделение ключевых бизнес-процессов
Типовые бизнес-процессы
– создание и сдача объектов инфраструктуры, создание и продажи продуктов и услуг.Жизненный цикл объекта инфраструктуры
– проектирование, поставки для создания объекта (прокьюремент), создание объекта, сервисное обслуживание, реконструкция или утилизация.Жизненный цикл продукта
– разработка, подготовка производства, снабжение и поставки, производство, сбыт, сервис, утилизация.Девелопер
– разработчик, конструктор (Инвестиционное структурирование
– внятное изложение идеи в привлекательном для потенциальных инвесторов виде и описание того, какие ресурсы нужно привлечь и как именно. Бизнес-план – стандарт представления структурированной идеи.Венчурное финансирование
– инвестиционное финансирование на стадии проработки идей (большой риск – большая премия).Прокьюремент
– управление поставками (EPC-подрядчик (Engineering, Procurement, Construction)
– исполнитель проекта создания объекта «под ключ», выполняющий инжиниринг, поставку и строительство. Компания EPC-подрядчик осуществляет проект с нуля и ведет его от стадии подготовки технической документации и поставки оборудования до набора персонала, отвечает за соблюдение согласованных сроков строительства и показателей эффективности. Задача инвестора при этом – своевременно обеспечить финансирование работ.EPC-контракт
– контракт на выполнение работ «под ключ». Подобная практика широко распространена во всем мире.Производственный (трансформационный) бизнес-процесс
– преобразовывает затраты (вход) в результат (выход), решая в процессе трансформации задачи достижения поставленных целей (прибыльность, конкурентоспособность).