Поколение для Христа

ПРЕДОСТАВЬТЕ ВОЗМОЖНОСТИ СВОИМ ДОБРОВОЛЬНЫМ РАБОТНИКАМ

ДЖЕЙНА САНДИН

Я никогда не забуду первого добровольного работника, которого я курировала. Ее звали Лиза, и она пробыла у нас всего несколько месяцев – в значительной степени из-за моей неспособности создать ей условия и предоставить возможность для работы. Она несколько месяцев проводила служение в отсутствие «официального» работника, но когда я появилась, я решила, что (будучи специалистом) должна взять дело в свои руки. В конце концов она была всего лишь «добровольцем»! Поэтому я начала постепенно оттирать ее на задний план. В ходе этого я научилась всему, что только можно знать, о том, как лишить добровольца силы и возможности работать.

Мои ошибки с Лизой напоминают мне неприятную историю, которая произошла со мной недавно. Я ехала на работу, и внезапно передо мной на дороге появилось левое переднее колесо моей машины, а саму машину опасно занесло и выбросило на обочину. В чем было дело? Мне ремонтировали тормоза, и гайки одного из колес затянули слишком слабо, поэтому оно и отвалилось. В результате машина стала неуправляемой. Мне кажется, добровольные работники подобны этим гайкам. Конечно, мы можем быть «колесом» служения, но если мы не уделяем должного внимания добровольным работникам, это может закончиться заносом служения и его вынужденной остановкой.

Добровольные работники – одна из движущих сил, позволяющих служителям общаться с подростками в сфере их потребностей. Если мы ясно понимаем, что работа добровольцев – важнейшая предпосылка эффективности служения, у нас появляется мотивация для предоставления им возможности проявить себя. Очень часто, по небрежности или по неведению, мы лишаем возможностей людей, способных привнести в служение свою энергию и заинтересованность. Посмотрите, как можно создать необходимые условия для работы добровольцев – ваших самых надежных помощников. А вы как делаете?

1. Уважайте и цените их единственный, уникальный, своеобразный вклад. Что этот доброволец приносит в служение? Как я могу предоставить ему возможность делиться этим даром или умением с подростками? Нам надо преодолеть склонность и стремление блистать ярче окружающих нас людей, найти способы для выражения оценки их силы и дать им возможность тоже проявить себя во всем блеске.

2. Доверяйте им важные и значимые дела. Не ограничивайте их ролью ваших порученцев и не говорите, что от них требуется просто находиться рядом с ребятами. Помогите им найти свое место в общей схеме и задачах служения. Помогите им понять значение своей роли для ребят и для проведения служения.

3. Проявляйте заботу об их духовном здоровье. Духовным служение становится только в том случае, когда с подростками работают духовно возрастающие люди. Это означает, что приоритетное значение имеют знание духовной жизни добровольцев и участие в ней. Только ли передачей информации ограничиваются собрания ваших работников? Только ли на выяснение состояния работы с ребятами направлены беседы? Обязательно проявляйте личный интерес к духовной жизни ваших работников.

4. Содействуйте их контактам между собой (помогая им тем самым создать сеть взаимоподдержки). Как бы мы ни старались, мы не можем до конца понять проблемы и радости добровольных работников. Даже если мы однажды пережили то же самое, они могут воспринимать нас как людей, находящихся на ином уровне, просто потому, что мы пасторы или лидеры служения. Я поняла, что крайне важно помогать добровольцам общаться друг с другом, чтобы они могли сообща решать проблемы, поддерживать и ободрять друг друга.

5. Развивайте в них навыки, необходимые для проведения эффективного служения подросткам. Это очевидная и важная задача. Мы не вправе требовать от добровольцев большего, чем они могут дать в силу полученной от нас подготовки. Уделяйте этому время, и вы сами удивитесь, насколько более уверенными в себе и эффективными становятся добровольные работники.