Политики безопасности компании при работе в Интернет

Показатель ТСО корпоративной системы информационной безопасности рассчитывается как сумма всех затрат, «видимых» и «невидимых». Затем этот показатель сравнивается с рекомендуемыми величинами для данного типа предприятия. Существует 17 типов предприятий, которые в свою очередь делятся на малые, средние и крупные.

Если полученная совокупная стоимость владения системы безопасности значительно превышает рекомендованное значение и приближается к предельному, то необходимо принять меры по снижению ТСО. Сокращения совокупной стоимости владения можно достичь следующими способами: максимальной централизацией управления безопасностью, уменьшением числа специализированных элементов, настройкой прикладного программного обеспечения безопасности и пр.

Функционально-стоимостной анализ (Activity Based Costing, ABC). ABC – это процесс распределения затрат с использованием первичных носителей стоимости, ориентированных на производственную и/или логистическую структуру предприятия с конечным распределением затрат по основным носителям (продуктам и услугам). Данный подход позволяет весьма точно и понятно установить связь между элементами себестоимости продукции и производственными процессами.

При оценке эффективности корпоративных систем защиты информации метод ABC используется для построения моделей бизнес-процессов предприятия «как есть» и «как будет». Модель «как будет» отражает изменение технологии реализации основных бизнес-процессов при использовании выбранной корпоративной системы информационной безопасности. На основе показателей стоимости, трудоемкости и производительности определяется наилучшая модель бизнес-процессов «как будет».

Таким образом, метод ABC является альтернативой традиционным финансовым подходам и позволяет:

• предоставить информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;

• распределить накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и функциях их составляющих, а также влиянием на себестоимость.

Следует отметить, что развитием метода ABC стал метод функционально-стоимостного управления – ФСУ (Activity Based Management, ABM). Совместно методы ABC и ABM используются для реорганизации бизнес-процессов с целью повышения производительности, снижения стоимости и улучшения качества.