Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Что ж, этого достаточно для одного выпуска. Надеюсь, эти размышления старика будут вам полезны. В конце концов, я говорю о единственном исходе, который был возможен для старого Валианта-за-Истину из "Прогресса Пилигрима": "Мой меч я оставляю тому, кто умеет им владеть". (Аудитория аплодирует.)

 

В преддверии публикации этой книги Чарли заметил, что одну из самых важных статей в нашем списке, "Психология человеческих суждений", не мешало бы "немного переработать", чтобы привести ее в соответствие с его современными взглядами на эту тему. Мы и не подозревали, что "небольшой" пересмотр Чарли превратится в полномасштабный рерайт, с большим количеством нового материала и графиком завершения работы "стоп-печать". В докладе представлена оригинальная концепция Чарли "поведенческих финансов", которая в настоящее время превратилась в собственную академическую область исследований. Как вспоминает слушатель Дональд Холл, "Чарли отстаивал свои аргументированные взгляды на поведенческие финансы еще до того, как этот термин был придуман".

 

Чарли также обращается к важности распознавания закономерностей для определения того, как люди ведут себя, как рационально, так и иррационально. Он делится с нами своим контрольным списком из двадцати пяти стандартных причин человеческих заблуждений, в котором содержатся гениальные, контринтуитивные и важные наблюдения - ценности, которые Чарли ценит в работах других великих мыслителей на протяжении всей истории. Он также подчеркивает "леденящую душу" силу психологических заблуждений в совокупности.

 

В этой книге, написанной специально для Poor Charlie's Almanack, Чарли излагает свои мысли о том, почему мы ведем себя так, как ведем. Мы желаем вам успеха в применении этих идей в ваших личных и деловых начинаниях.

 

Разговор одиннадцати

Психология человеческих ошибок

 

Избранное из трех выступлений Чарли, объединенных в одно выступление, которое так и не было сделано, но было пересмотрено Чарли в 2005 году и содержало значительный новый материал Избранное из трех выступлений Чарли, объединенных в одно выступление, которое так и не было сделано, но было пересмотрено Чарли в 2005 году и содержало значительный новый материал

 

В ходе трех бесед были представлены:

 

(1) Лекция Брея в Клубе факультетов Калтеха, 2 февраля 1992 года;

(2) беседа при спонсорской поддержке Кембриджского центра поведенческих исследований в Гарвардском факультетском клубе, 6 октября 1994 года; и

(3) беседа при спонсорской поддержке Кембриджского центра поведенческих исследований в отеле "Бостон Харбор". 24 апреля 1995 года.

 

Обширный пересмотр Чарли в 2005 году, сделанный по памяти без помощи каких-либо исследований, произошел потому, что Чарли считал, что в возрасте восьмидесяти одного года он сможет добиться большего, чем десятью годами ранее, когда он (1) знал меньше и был более загружен напряженной жизнью и (2) говорил по черновым записям, а не пересматривал стенограммы.

 

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

Когда я прочитал стенограммы своих выступлений по психологии, сделанных около пятнадцати лет назад, я понял, что теперь могу составить более логичную, но гораздо более длинную "речь", включающую большую часть того, что я говорил ранее.

 

Но я сразу же увидел четыре больших недостатка.

 

Во-первых, более длинная "беседа", поскольку она была написана с большей логической завершенностью, будет более скучной и запутанной для многих людей, чем любая предыдущая беседа. Это произойдет потому, что я буду использовать идиосинкразические определения психологических тенденций в манере, напоминающей как учебники по психологии, так и Евклида. А кто читает учебники для развлечения или перечитывает Евклида?

 

Во-вторых, поскольку мои формальные психологические знания были получены лишь в результате беглого просмотра трех

учебники по психологии около пятнадцати лет назад, я практически ничего не знаю о любой академической психологии, созданной позже. Тем не менее, в длинном докладе, содержащем предположения, я буду критиковать большую часть академической психологии. Такое вторжение дилетанта на профессиональную территорию наверняка вызовет негодование профессоров, которые обрадуются, обнаружив мои ошибки, и, возможно, ответят на мою опубликованную критику своей. Почему меня должна волновать новая критика Ну, кому нравится новая враждебность со стороны внятных критиков, обладающих информационным преимуществом.

 

В-третьих, более пространная версия моих идей наверняка вызвала бы неодобрение людей, ранее относившихся ко мне с симпатией. Это были бы не только стилистические и содержательные возражения, но и восприятие высокомерия пожилого человека, который демонстрирует пренебрежение к общепринятой мудрости, "выскакивая" на тему, по которой он никогда не читал курса. Мой старый однокурсник по Гарвардскому юридическому факультету Эд Ротшильд всегда называл такие высказывания "комплексом обувной пуговицы", по имени друга семьи, который говорил в оракульном стиле на любые темы после того, как стал доминировать в бизнесе по производству обувных пуговиц.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес