Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition

Charles T. Munger Buffett

Деловая литература18+

@importknig

 

 

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

 

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

 

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

 

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

 

Чарльз Мангер

«Альманах бедного Чарли.

Остроумие и мудрость Чарльза Т. Мангера»

 

Оглавление

Посвящение

Глава 1. Портрет Чарльза Т. Мунгера

Глава 2. Подход Мангера к жизни, обучению и принятию решений

Глава 3. Мангеризмы

Глава 4: Одиннадцать разговоров

Разговор 1

Разговор 2. Урок житейской мудрости (управление инвестициями и бизнесом)

Разговор 3

Разговор 4

Разговор 5

Разговор 6

Разговор 6 заново

Разговор 7. Круглый стол по вопросам благотворительности

Разговор 7 заново

Разговор 8

Разговор 8 заново

Разговор 9

Разговор 9 заново

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

Посвящение

 

Для Чарльза Т. Мангера, который, по его собственным словам, сказал бы вам:

"Приобретайте житейскую мудрость и корректируйте свое поведение в соответствии с ней. Если ваше новое поведение вызовет временную непопулярность среди сверстников... ну и черт с ними".

Опровержение, Мунгер о Баффете

 

Я думаю, есть некая мифология в идее, что я был великим просветителем Уоррена. Он не так уж и нуждался в просвещении. Честно говоря, я считаю, что мне приписывают больше заслуг, чем я заслуживаю. Это правда, что у Уоррена был некоторый мозговой блок после работы под руководством Бена Грэма и зарабатывания им кучи денег. Трудно отказаться от того, что так хорошо работало. Но если бы Чарли Мангер никогда не жил, рекорд Баффета был бы практически таким же, как сейчас.

 

Трудно поверить, что с каждым годом он становится все лучше. Это не будет продолжаться вечно, но Уоррен действительно становится лучше. Это поразительно: Большинство мужчин в возрасте за семьдесят не улучшаются, а Уоррен - да. Berkshire утопает в деньгах - у нас есть отличные предприятия, которые приносят деньги. Когда Уоррен уйдет, дела Berkshire в области приобретений пойдут не так хорошо, но остальные дела пойдут хорошо. И с приобретением все будет в порядке.

Я думаю, что "верхний парень" не будет таким же умным, как Уоррен. Но глупо жаловаться: "Что это за мир, в котором я сорок лет получаю Уоррена, а потом появляется какой-то ублюдок, который еще хуже?"

 

Введение Питера Д Кауфмана

 

На протяжении всей книги Чарли демонстрирует свой интеллект, остроумие, ценности и недюжинное риторическое чутье. Его энциклопедические знания позволяют ему приводить цитаты от классических ораторов, европейских литераторов XVIII и XIX веков до икон поп-культуры сегодняшнего дня. Где еще вы найдете Демосфена и Цицерона в сопоставлении с Джонни Карсоном или современных инвестиционных менеджеров в сопоставлении с Ницше, Галилеем и "одноногим человеком на конкурсе по надиранию задниц"? А может, Бен Франклин против Берни Корнфилда в битве житейской мудрости? Используя самоуничижение и воображение, Чарли весело сравнивает себя со счетной лошадью, предлагает "воду Глотца с сахаром и кофеином" в качестве лишенной маркетинга этикетки для Coca-Cola и утверждает: "По крайней мере, когда я был молодым, я не был полным неуклюжим".

 

В одном из выступлений ("Практическая мысль о практической мысли?") Чарли даже принимает вызов - построить с нуля бизнес стоимостью в два триллиона долларов, а затем проводит нас через различные ментальные модели, чтобы совершить этот великий подвиг.

Цитаты, беседы и выступления, представленные здесь, основаны на старомодных ценностях Среднего Запада, которыми славится Чарли: обучение на протяжении всей жизни, интеллектуальное любопытство, трезвость, избегание зависти и обид, надежность, обучение на ошибках других, настойчивость, объективность, готовность проверять собственные убеждения и многое другое. Но его советы даются не в форме назидательных наставлений; вместо этого Чарли использует юмор, инверсии (следуя указанию великого алгебраиста Якоби "Инвертировать, всегда инвертировать") и парадокс, чтобы дать мудрый совет относительно самых сложных жизненных задач.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес