Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

На протяжении всей начальной и средней школы Чарли был ниже и меньше своих одноклассников: в начальной школе его перевели вперед, после того как мать научила его читать по буквам. Слишком маленький, чтобы участвовать в обычных спортивных соревнованиях в средней школе, он присоединился к стрелковой команде, заработал письмо за участие в соревнованиях и в конце концов стал капитаном команды. Его свитер Леттермана ("большая буква на очень маленькой груди", - вспоминает Чарли) привлекал внимание студенток, которые удивлялись, как такой тощий ребенок мог получить спортивную грамоту. К счастью для Чарли, его отец был заядлым любителем активного отдыха и охоты на уток и радовался меткости сына.

Омаха 1920-х годов была пресловутым плавильным котлом: представители разных рас и религий смешивались в социальном и коммерческом плане, а преступность была практически неизвестна. Двери и машины оставляли незапертыми, а слову человека доверяли безоговорочно. Теплыми летними вечерами дети играли в "Kick the Can" и ходили на субботние утренники, чтобы посмотреть новейшие "болталки", такие как "Кинг-Конг", любимый восьмилетним Чарли.

1930-е годы принесли тяжелые времена, и Омаха испытала на себе всю тяжесть Великой депрессии. Наблюдения Чарли за бедственным положением тех, кому повезло меньше, произвели на него неизгладимое впечатление. Он видел бродяг, бродящих по улицам в поисках подаяния, и тех, кто был готов подмести подъезд или крыльцо в обмен на сэндвич. Благодаря семейным связям Чарли устроился на скучную работу по подсчету прохожих; за нее платили сорок центов в час.

Чарли предпочитал эту работу переноске тяжелых коробок с продуктами.

 

Чарли узнал, что, поддерживая друг друга, Мангеры пережили самый страшный экономический коллапс в истории страны.

 

Дед Чарли был уважаемым федеральным судьей, а отец пошел по его стопам и стал преуспевающим адвокатом. Ближайшие родственники Чарли не были сильно затронуты депрессией, но некоторые члены расширенной семьи Чарли пострадали. Эта эпоха стала для юного Чарли настоящим уроком. Он стал свидетелем щедрости и деловой хватки своего деда, который помог спасти небольшой банк в Страсбурге, штат Небраска, принадлежавший дяде Чарли Тому.

Из-за плохой экономики и засухи клиенты банка, занимающиеся фермерством, не выплачивали кредиты. Когда Том обратился за поддержкой к дедушке Мангеру, у него уже накопилось 35 000 долларов в безнадежных векселях. Судья рискнул почти половиной своих активов, обменяв 35 000 долларов в надежных первых закладных на слабые кредиты банка, что позволило Тому открыть свои двери после банковских каникул Рузвельта. В итоге судья вернул большую часть своих вложений, но только много лет спустя.

Судья Мангер также отправил мужа своей дочери, музыканта, в фармацевтическую школу и помог ему купить хорошо расположенную аптеку, которая закрылась из-за депрессии. Бизнес процветал и обеспечивал будущее тете Чарли. Чарли узнал, что, поддерживая друг друга, Мангеры выстояли в самом тяжелом экономическом коллапсе за всю историю страны.

 

К счастью, юридическая практика Эла Мангера процветала во время депрессии и получила толчок к развитию, когда Верховный суд США согласился пересмотреть налоговое дело, касающееся небольшой компании по производству мыла, которую он представлял. По совпадению, решение суда затронуло и огромную компанию Colgate-Palmolive Company. Обеспокоенная тем, что у адвоката со Среднего Запада не было необходимого опыта для успешной аргументации в высшей судебной инстанции, компания Colgate предложила Элу щедро заплатить, чтобы он отошел в сторону и позволил известному нью-йоркскому адвокату занять его место. Адвокат из большого города проиграл дело, а Эл получил солидный гонорар. Позже он шутил, что мог бы проиграть дело с таким же успехом за гораздо меньший гонорар. Сумма гонорара никогда не раскрывалась, но в сочетании с доходами, которые Эл получал от других своих клиентов, ее хватало, чтобы содержать семью Мангеров в условиях депрессии. Чарли также помогал семье, работая, чтобы заработать собственные деньги на расходы, и таким образом на собственном опыте узнал, что такое финансовая независимость.

 

В 1941 году, когда за Атлантикой бушевала война, Чарли окончил Центральную среднюю школу и уехал из Омахи в Мичиганский университет. Там он выбрал математику в качестве своей специальности, привлеченный привлекательностью числовой логики.

и разум. Он также открыл для себя физику после того, как записался на базовый курс, чтобы выполнить академическое требование по естественным наукам. Чарли был очарован силой физики и ее безграничными возможностями. В частности, его впечатлил процесс, с помощью которого физики, такие как Альберт Эйнштейн, решали неизвестные задачи. Решение проблем с помощью физики стало для Чарли страстью, и этот навык он считает полезным для решения жизненных проблем. Он часто говорил, что каждый, кто хочет добиться успеха, должен изучать физику, потому что ее концепции и формулы так прекрасно демонстрируют силу обоснованной теории.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес