Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Однажды рядом с Чарли сидела привлекательная женщина и спросила его, чему он обязан своим успехом, и, к сожалению, она настаивала на односложном ответе. У него была подготовлена речь, которая могла бы продолжаться несколько часов. Но когда его заставили свести все к одному слову, он сказал, что он "рационален". Знаете, он пришел с рациональным мышлением, и он применяет его в бизнесе. Он не всегда применяет ее в других местах, но он применяет ее в бизнесе, и это принесло ему огромный успех.

 

Какие еще черты характера, по вашему мнению, способствовали его успеху?

 

Я думаю, что на самом деле это действительно Бен Франклин, которым он так восхищается. Я имею в виду честность и порядочность, а также то, что он всегда делает больше, чем нужно, и не жалуется на то, что делает другой человек. Мы работаем вместе уже сорок лет, и он никогда не сомневался в моих действиях. Мы никогда не спорили. У нас были разногласия, но он идеальный партнер.

 

Каковы, на ваш взгляд, его самые необычные черты?

 

Я бы сказал, что все в Чарли необычно. Я ищу обычное уже сорок лет, но так и не нашел его. Чарли марширует под свою собственную музыку, и это такая музыка, которую практически никто не слушает. Поэтому я бы сказал, что если попытаться типировать Чарли под любого другого человека, о котором я могу подумать, то никто не подойдет. У него своя собственная форма.

 

И последний вопрос: как, по-вашему, Нэнси повлияла на его жизнь?

 

Я бы сказал, что Чарли не ищет никого, кто мог бы повлиять на него, но Нэнси проделала замечательную работу, несмотря на это. Мне бы не хотелось быть брачным маклером, клиентом которого был бы Чарли.

 

Вопросы и ответы со Сьюзи Баффетт

 

Расскажите нам о том, как Уоррен и Чарли впервые встретились друг с другом.

 

В первый вечер, когда они встретились, Нил Дэвис собрал их в ресторане, и я, наблюдая за этими двумя людьми, подумал: неужели Нил свел их вместе, потому что хотел посмотреть, что произойдет, когда столкнутся их эго? Ведь перед вами два сильных, многословных, блестящих парня. Для меня было удивительно видеть, как Уоррен стал тише и позволил Чарли взять на себя инициативу. Я никогда не видел этого раньше. Уоррен всегда брал на себя эту роль, и я никогда не видел, чтобы кто-то отбирал ее у него, а в тот вечер он уступил ее Чарли. Это было уникально, я никогда не забуду тот вечер.

 

Это было необычно?

 

Ну, Уоррен обычно намного быстрее, он просто намного быстрее и умнее всех. Ничего не поделаешь. А тут Чарли "взлетел", видите ли. Это было действительно захватывающе для меня. А что случилось потом - это уже история.

Я думаю, Уоррен считал Чарли самым умным человеком, которого он когда-либо встречал, а Чарли считал Уоррена самым умным человеком, которого он когда-либо встречал. И это было уникально для каждого из них, и так продолжалось до сих пор, так что их уважение к интеллекту друг друга было, я думаю, началом. Знаете, когда они увидели, что их объединяет целостность и т.д. Это пара, созданная на небесах.

Это захватывающе. Это как химия, и я видел, когда они всегда были вместе, то есть это как горение. Это было очень, очень здорово. Я думаю, что Уоррен был отклонением в своей семье, а Чарли, возможно, в своей, и они просто случайно, по счастливой случайности, встретили друг друга.

 

Как вы думаете, какое влияние оказала Нэнси на жизнь Чарли?

 

Думаю, всем очевидно, что благодаря Нэнси жизнь Чарли улучшилась во всех отношениях. Она делает все с таким изяществом, юмором и достоинством. Я, как и все остальные, кто знает эту замечательную женщину, просто уважаю ее, люблю ее, и она феноменальный человек. Думаю, если Чарли и повезло в жизни, то главной его удачей была и остается Нэнси.

 

Уоррен без энтузиазма отнесся к тому, что Чарли продолжает заниматься юриспруденцией. Он сказал, что, хотя юриспруденция может быть хорошим хобби для Чарли, это гораздо менее перспективный бизнес, чем тот, которым занимался Уоррен. Логика Уоррена помогла Чарли принять решение бросить юридическую практику в тот момент, когда он мог себе это позволить.

Когда Чарли вернулся в Лос-Анджелес, их разговоры продолжились по телефону и в длинных письмах, иногда достигавших девяти страниц. Для обоих было очевидно, что им суждено быть вместе в бизнесе. Формального партнерства или договорных отношений не было - их связывало рукопожатие и поддержка двух жителей Среднего Запада, которые понимали и уважали ценность своего слова.

 

Их партнерство принесло много пользы: дружба, инвестиционные возможности и уникальная способность подхватывать идеи и наблюдения друг друга. Позже от этого выиграли и две организации, которые они возглавляли. По мере того как Уоррен инвестировал и приобретал компании, он направлял дела в Munger Tolles, что позволило ему со временем получить в свое распоряжение одну из лучших юридических фирм страны. Munger Tolles, в свою очередь, не только получала от Баффета гонорары за юридические услуги, но и выигрывала, поскольку его репутация привлекала в фирму других клиентов из числа "голубых фишек".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес