Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Впервые я услышал об этой книге в 2006 году, когда получил от своих друзей, Ангуса и Люси Макбейн, точную перепечатку перевода Франклина 1744 года. Книга называлась "Цицерон, о хорошо проведенной жизни" (2005, Levenger Press). Я практически взлетел на орбиту, увидев работу Цицерона, о которой, как мне казалось, я никогда не слышал, полную похвалы старости. Возможно, Макбейны решили, что мне нужна авторитетная книга, объясняющая множество возможностей и утешений, которые все еще доступны мне в 82 года. Какими бы ни были их мотивы, Макбейны вдохновили меня на следующие размышления.

 

Я практически взлетел на орбиту, когда увидел работу Цицерона... полную похвалы эпохе.

 

Когда я впервые узнал о Цицероне, изучая латынь в центральной школе Омахи в конце Великой депрессии, мне не показалось печальным, что Цицерон умер вскоре после окончания республиканской формы правления, которую он любил.

 

В конце концов, он скоро умер бы от какой-нибудь другой причины. А вокруг я видел, что в каком-то важном смысле Цицерон не умер до конца. Действительно, было очевидно, что мертвый Цицерон оказал благотворное влияние на гораздо большее число людей, чем Цицерон живой. Это произошло не благодаря его мученической смерти, а благодаря сохранившимся словам столь великого автора. Его любимая республиканская форма правления также не погибла безвозвратно. На самом деле, форма

Правительство, предписанное Цицероном, окружало меня прямо здесь, в Небраске. Более того, присутствовала не только форма, но и атрибуты цицероновского правления. Архитектура и скульптуры Центральной школы были греко-римскими, отражая восхитительное желание первых жителей Небраски отдать должное древним образцам, ответственным за нынешнее благополучие.

 

В основе его философских взглядов лежал глубокий и реалистичный цинизм в отношении человеческой природы,..,

 

Все достоинства своеобразной формы правления, которую рекомендовал Цицерон и приняла Небраска, не дошли до меня в Центральной школе, где у меня не было возможности изучить трактат Цицерона, который ее объяснял. Но позже я стал разделять взгляды Цицерона на правительство. Он рекомендовал сочетать аспекты демократии с ограниченными правами, олигархии и временной царской власти в сложную систему сдержек и противовесов, призванную не дать одному политику нанести непоправимый ущерб. В основе его философских взглядов лежал глубокий и реалистичный цинизм в отношении человеческой природы, включая отвращение к чистому правлению толпы и демагогам. Этот цинизм, конечно, уравновешивался его убежденностью в том, что долг граждан, особенно наиболее выдающихся их представителей, - мудро и энергично служить государству и его ценностям, даже если это требует больших жертв со стороны серверов. Во все века считалось, что часть этого предписания, касающаяся долга, трудновыполнима. В самом деле, Цицерон в свое время счел необходимым изобрести латинское слово "moralis", корень нашего слова "мораль", чтобы помочь своим согражданам-римлянам двигаться в правильном направлении.

 

что в значительной степени мной двигало осознание того, что в такой системе ценностей, как у Цицерона, я с большой вероятностью смогу подняться.

 

После того как я стал разделять политические взгляды Цицерона, мне не раз казалось, что я обратился к нему из заботы о ближних. Но теперь я верю, что человек редко полностью осознает свои собственные мотивы. Поэтому сейчас я думаю, что в значительной степени мной двигало осознание того, что в системе ценностей, подобной системе Цицерона, я с большой вероятностью смогу подняться.

Как оказалось, я получил от жизни больше, чем заслуживал. А те мысли, которые, как кажется, вознаграждаются в жизни, обычно становятся частью самых благовонных убеждений человека. И вот с годами Цицерон стал нравиться мне все больше и больше. В свое время я даже пролистал биографию Цицерона, написанную Троллопом, решив никогда не рекомендовать ее никому, кто уже не является его приверженцем.

Несмотря на сомнительный социальный такт Макбейнов, подаривших старику книгу о старении, все их суждения были безупречны. Беседа Цицерона не принесла бы мне пользы в Центральной школе Омахи, где моим главным стремлением было произвести лучшее впечатление на Ширли Смейлс. Но в 2006 году рассуждения Цицерона о старости встретили восторженный прием.

Например, первая же страница облегчила одну из моих главных тягот. Там Цицерон сообщал, что "мысли, которые посещали меня... при написании [этого труда]... оказались для меня столь занимательными и восхитительными, что... благодаря им старость [показалась]... приятной и удобной". Здесь, очевидно, говорил человек моего типа, автоматически очарованный и убежденный своими собственными словами. Я долгое время считал, что у меня есть социальный дефект, заключающийся в склонности к энтузиазму, когда я рассказываю другим то, что, по моему мнению, они должны знать. В конце концов, я часто вызывал антипатию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес