Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Рик Герин добавляет: "Когда я поднялся в первый раз, так получилось, что я оказался нос к носу с Уорреном. Его глаза были широкими, как блюдца. Только после того, как я его спас, я понял, что упустил огромную возможность, а именно, что договариваться о вознаграждении за спасение нужно до, а не после спасения". Кто знает, может быть, будь у меня побольше присутствия духа, сегодня я был бы председателем совета директоров Berkshire Hathaway. Кстати, я называю катамаран Чарлиса "Заблуждение Мунгера". Это единственный абсолютно иррациональный поступок Чарли". Последнее слово остается за Чарли: "Яхту было интересно проектировать и строить. Что в этом иррационального?"

 

История необычайного успеха Berkshire Hathaway под руководством Уоррена и Чарли была многократно описана в других статьях, поэтому здесь мы не будем повторять ее подробности. Однако вкратце можно сказать, что они обладают впечатляющим опытом выявления недооцененных компаний, а затем либо покупают крупные пакеты акций на публичных рынках, либо приобретают их целиком. Что касается последнего, то они приобрели целый ряд компаний, таких как Johns Manville, Buffalo Evening News, Flight Safety International, NetJets, Shaw Carpet, Benjamin Moore Paint, GEICO и Dairy Queen. Кроме того, они приобрели значительные доли в таких публичных компаниях, как The Washington Post, Coca-Cola, Gillette и American Express. В большинстве своем они удерживали свои крупные инвестиции в течение длительного времени - фактически, они до сих пор владеют почти всеми предприятиями, которые когда-либо приобретали.

"Это звучит смешно - заводить друзей среди "выдающихся мертвецов", но если вы пройдете через всю жизнь, подружившись с выдающимися мертвецами, у которых были правильные идеи, я думаю, это принесет вам больше пользы в жизни и будет лучше работать в образовании. Это гораздо лучше, чем просто давать базовые понятия".

 

Чарли увлекается обширной карьерой Бенджамина Франклина в правительстве, бизнесе, финансах и промышленности, о чем можно судить по его многочисленным выступлениям, а также по тому, как он собирается с большой или маленькой аудиторией. На семьдесят пятой годовщине See's Candy Чарли сказал: "Я сам помешан на биографиях. И я думаю, что когда вы пытаетесь научить великим концепциям, которые работают, это помогает связать их с жизнью и личностью людей, которые их разработали. Я думаю, что вы лучше усвоите экономику, если сделаете Адама Смита своим другом. Это звучит смешно - заводить друзей среди "выдающихся мертвецов", но если вы пройдете через всю жизнь, подружившись с выдающимися мертвецами, у которых были правильные идеи, я думаю, это будет лучше работать на вас в жизни и лучше работать в образовании. Это гораздо лучше, чем просто давать базовые понятия".

 

Франклин использовал свое собственное богатство для достижения финансовой независимости, чтобы сосредоточиться на общественной жизни.

улучшение. Чарли восхищается этой чертой своего наставника и стремится подражать Франклину. Он давно сотрудничает с больницей Good Samaritan Hospital и школой Harvard-Westlake School в Лос-Анджелесе и возглавляет советы директоров каждой из них. Он и Нэнси также давно поддерживают Стэнфордский университет и библиотеку Хантингтона, художественные коллекции и ботанические сады в Сан-Марино, Калифорния. Недавно они выделили средства на масштабное расширение Хантингтона под названием "Исследовательский центр Мунгера" (который получит чистую выручку от этой книги). Хотя Чарли сам себя называет консервативным республиканцем, главными его делами являются "Планирование

Родительство. Он считает, что каждый ребенок заслуживает того, чтобы родиться у доброжелательной матери. Он также поддерживает усилия по улучшению окружающей среды и качества образования. Будучи отцом восьмерых детей и дедушкой шестнадцати, Чарли считает своим наследием помощь будущим поколениям в создании лучшего мира. Обладая острым умом и мудростью, Чарли Мангер остается бесценным партнером своего лучшего друга Уоррена Баффета и учителем для всего делового мира. Вместе они построили одну из самых успешных и почитаемых компаний в истории.

 

Восхваление старости

 

Размышления Мунгера о старении, вдохновленные "Рассуждениями о старости" Цицерона

 

В 1744 году Бен Франклин был еще относительно неизвестным торговцем, занимавшимся печатным делом в Филадельфии. В то время он опубликовал, как некоммерческий труд любви, книгу, содержащую первый американский перевод с латыни на английский язык книги Цицерона "De Senectute". Цицерон написал это произведение, восхваляющее старость, примерно на шестидесятом году жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес