Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Однако Munger Tolles - это не только деньги. В соответствии с тем, как Чарли ведет свою личную жизнь, фирма имеет завидный опыт безвозмездного оказания помощи группам поддержки малоимущих и обездоленных людей в Лос-Анджелесе. И по сей день Чарли продолжает оказывать влияние на адвокатов фирмы, напоминая им: "Не нужно брать последний доллар" и "Выбирайте клиентов так, как вы выбирали бы друзей".

 

Хотя Чарли покинул фирму в качестве активного партнера в 1965 году, проработав в ней всего три года, его влияние осталось, о чем свидетельствует тот факт, что его имя до сих пор возглавляет список 175 адвокатов. Вместо этого он распорядился, чтобы его доля перешла в наследство его молодого партнера Фреда Уордера, у которого после смерти от рака остались жена и дети.

 

Не было никакого официального партнерства или договорных отношений - связь создавалась рукопожатием и поддержкой двух жителей Среднего Запада, которые понимали и уважали ценность своего слова.

 

И по сей день Чарли продолжает оказывать влияние на адвокатов фирмы, напоминая им: "Не нужно брать последний доллар" и "Выбирайте клиентов так, как вы выбирали бы друзей".

 

План Чарли по достижению финансовой независимости вскоре заработал с большим успехом. Он потратил много времени на создание базы активов компании Wheeler, Munger & Co, своего инвестиционного партнерства с Джеком Уилером. Он также работал над различными проектами в сфере недвижимости. Все шло по плану, без существенных сбоев. В компании Wheeler, Munger Чарли инвестировал в акции частично на свои деньги, частично - на деньги других людей. Чарли больше концентрировался на том, чтобы пустить свой капитал в дело, чем на привлечении новых клиентов. Поскольку Джек Уилер занимал два места на Фондовой бирже Тихоокеанского побережья, партнерство платило низкие торговые комиссии, а накладные расходы Wheeler, Munger были близки к нулю.

 

Шло время, Чарли и Уоррен продолжали часто общаться по телефону и писать письма, обмениваясь идеями и инвестиционными концепциями. Иногда они соглашались инвестировать в одну и ту же компанию. В других случаях они расходились в разные стороны. Со временем в их независимых портфелях появились пересекающиеся инвестиции. Уоррен вложил деньги в Blue Chip Stamp Co. и стал крупнейшим акционером. Чарли стал вторым по величине акционером, и в итоге компания была приобретена Berkshire Hathaway. Чарли создавал партнерство Wheeler, Munger с 1962 по 1975 год. Первые одиннадцать лет его деятельность была исключительно успешной, доходность составляла 28,3 % брутто (20,0 % нетто) против 6,7 % по индексу Dow, без единого провального года. Но партнерство сильно пострадало во время жестокого медвежьего рынка 1973 и 1974 годов, когда его доходность упала на 31,9 % и 31,5 % в течение нескольких лет подряд, поскольку крупнейшие пакеты акций партнерства, Blue Chip Stamps и New America Fund, резко упали. Это падение произошло несмотря на то, что, по словам Чарли, "его основные инвестиции были практически уверены в том, что в конечном итоге они могут быть проданы по ценам, превышающим рыночные". Но в 1975 году партнерство сильно возросло, поднявшись на 73,2 %, и общий рекорд за четырнадцать лет составил 19,8 % (13,7 % нетто) совокупной годовой доходности против 5,0 % у Dow.

 

После этого тяжелого опыта Чарли вслед за Уорреном пришел к выводу, что больше не хочет управлять средствами инвесторов напрямую (Уоррен закрыл свое партнерство в 1969 году). Вместо этого они решили наращивать капитал за счет владения акциями холдинговой компании. Когда компания Wheeler, Munger была ликвидирована, ее акционеры получили акции Blue Chip Stamps и Diversified Retailing. Позже эти акции были конвертированы в акции Berkshire Hathaway, которые в 1975 году стоили 38 долларов. Сегодня каждая акция стоит более 85 000 долларов, благодаря чему Чарли входит в список 400 самых богатых людей по версии Forbes. Хотя он не возражает против богатства, он сожалеет о том, что его имя попало в подобный список. Несмотря на здоровый образ жизни, Чарли предпочел бы остаться неизвестным.

 

Уоррен и Рик о "Коммодоре Чарли"

 

Уоррен, как ты думаешь, зачем Чарли построил этот огромный катамаран?"

"Это вопрос, который задают во всем морском мире, и, на самом деле, ответ на него знают двое из нас. У нас с Риком Герином был опыт в Миннесоте, когда в совершенно спокойный день, без единой ряби на поверхности озера, Чарли удалось потопить лодку без всякой посторонней помощи. Когда мы с Риком в третий раз пошли ко дну, мы крикнули Чарли, что в следующий раз ему следует взять лодку с чуть большей устойчивостью. Мы решили, что Чарли с его Channel Cat площадью 3400 квадратных футов, возможно, наконец-то нашел лодку, которой он может управлять с умеренным риском утопить ее в одиночку".

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес