Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

В-четвертых, я могу выставить себя на посмешище.

 

Несмотря на эти четыре весьма существенных возражения, я решил опубликовать значительно расширенную версию. Итак, после многих десятилетий, в течение которых я добивался успеха, в основном ограничиваясь работой и методами, в которых я вряд ли потерплю неудачу, я выбрал курс действий, в котором (1) я не получу никакой значительной личной выгоды, (2) я, несомненно, причиню некоторую боль членам семьи и друзьям и (3) я могу выставить себя на посмешище. Зачем я это делаю?

 

Одна из причин может заключаться в том, что моя природа заставляет меня

склонны к диагностике и обсуждению ошибок

в общепринятом понимании. И несмотря на то, что в течение многих лет

Сглаженные тяжелыми испытаниями, которые неизбежны для человека с моим мировоззрением, я не верю, что жизнь

когда-либо выбил из него всю мальчишескую наглость.

 

Второй причиной моего решения является одобрение позиции Диогена, когда он спросил: "Что толку в философе, который никогда не обижается?"

 

Моя третья и последняя причина - самая сильная. Я полюбил свой способ изложения психологии, потому что он был так полезен для меня. И поэтому, прежде чем умереть, я хочу в какой-то мере подражать

В такой степени, как практика завещания трех персонажей: главного героя романа Джона Буньяна "Прогресс пилигрима", Бенджамина Франклина и моего первого работодателя Эрнеста Баффета. Персонаж Буньяна, рыцарь по имени Старый Доблестный За Истину, делает единственное

практическое завещание, доступное ему, когда он говорит в конце жизни: "Мой меч я оставляю тому, кто сможет его носить". И, как и этот человек, я не возражаю, если я неправильно оценил свой меч, если я попытался увидеть его правильно, или что многие не захотят попробовать его, или что некоторые, кто попытается им овладеть, обнаружат, что он им не служит.

 

В моих поисках мне очень помогли два поворота мысли. Во-первых, я долгое время искал понимания путем инверсии, как советовал великий алгебраист Якоби: "Инвертировать, всегда инвертировать". Я искал правильные суждения, в основном собирая примеры неправильных суждений, а затем размышляя о том, как избежать таких результатов.

 

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес