Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

в частности, всеми уважаемого Харви Мадда, впоследствии основавшего колледж, носящий его имя. При поддержке Нэнси он обратился к сторонним предприятиям и альтернативным способам получения дохода. Однако он никогда не забывал о здравых принципах, заложенных его дедом: концентрироваться на задаче, стоящей перед ним, и контролировать расходы.

 

Следуя этому консервативному подходу, Чарли использовал возможности для накопления богатства. Он начал инвестировать в акции и приобрел долю в одном из электронных бизнесов своего клиента - практика, распространенная среди юристов в середине 1950-х и 1960-х годов. Эти инвестиции были взаимовыгодными: Чарли получил бесценные знания о

В то время как его клиент наслаждался активным вниманием адвоката, который знал больше, чем просто закон.

В 1961 году Чарли впервые занялся строительством недвижимости в партнерстве с Отисом Бутом, своим клиентом и другом. Затея со строительством кондоминиумов на участке рядом с Калтехом имела оглушительный успех, и партнеры получили солидную прибыль в размере 300 000 долларов при вложении 100 000 долларов. Затем Чарли и Отис занялись другими успешными строительными и девелоперскими проектами в Пасадене. Позже Чарли участвовал в аналогичных проектах в Альгамбре, штат Калифорния. Он оттачивал свою деловую хватку, отменяя переговоры и контракты. Во всех случаях он оставлял всю свою прибыль в предприятиях недвижимости, так что становились возможными все более масштабные проекты. Когда в 1960 году он прекратил свою деятельность, его состояние составляло 1 миллион долларов только за счет проектов в сфере недвижимости.

 

В феврале 1962 года он присоединился к четырем коллегам из Musick, Peeler & (character) и основал новую юридическую фирму. К ним присоединились жена Рода, Карла, и Джеймс Т. Вуд, индивидуально практикующий юрист, друг Хиллсов и, что немаловажно, клиент. Они назвали фирму Munger, 'belles & Hills. На протяжении многих лет фирма имела несколько названий, всегда начинавшихся с Munger, Tolles. С приходом Рона Олсона она окончательно превратилась в Munger Tolles & Olson, сокращенно "Munger Tolles" или "MTO".

 

К тому времени успешная юридическая практика была для Чарли скорее подспорьем, чем конечной целью. Примерно в то же время, когда он открывал свою новую юридическую фирму, он тщательно разрабатывал план выхода из бизнеса. Чарли создал инвестиционное партнерство с Джеком Уилером, а позже к ним присоединился Эл Маршалл. Идея создания этого партнерства возникла несколькими годами ранее, когда смерть отца Чарли потребовала от него вернуться в Омаху, чтобы управлять имуществом. Чтобы поприветствовать его дома, дети друга и медицинского наставника Чарли, доктора Эда Дэвиса, устроили званый ужин. Оба мальчика Дэвиса, Эдди-младший и Нил, были друзьями детства Чарли и теперь были врачами, а их сестра Уилла вышла замуж за бизнесмена из Омахи Ли Симанна. На званом ужине присутствовали Уилла и Ли, Нил и его жена Джоан, а также некий Уоррен Баффет.

 

На ужине присутствовали Уилла и Ли, Нил и его жена Джоан, а также некий Уоррен Баффет.

 

Чарли узнал фамилию Уоррена еще по работе в компании "Баффет и сын", а Уоррен слышал о Чарли несколькими годами ранее, когда занимался привлечением инвестиционного капитала в Омахе. В какой-то момент Уоррен встретился с доктором Дэвисом и его женой Дороти, чтобы объяснить им свою философию инвестирования, и они согласились разместить у него большую часть своих сбережений - 100 000 долларов. Почему? Доктор объяснил, что Уоррен напоминает ему Чарли Мангера. Уоррен не знал Чарли, но у него уже была как минимум одна веская причина, чтобы понравиться ему.

 

Во время ужина в честь встречи выпускников Чарли и Уоррен поняли, что у них много общих идей. Остальным за столом также стало ясно, что это будет двусторонний разговор. По ходу вечера оба молодых человека - двадцати девяти лет и тридцати пяти Чарли - были вовлечены в широкий диалог, охватывающий многие аспекты бизнеса, финансов и истории. Если один из них был сведущ, то другой с не меньшим энтузиазмом стремился к знаниям.

 

Вопросы и ответы с Уорреном Баффетом

 

Хорошо, первый вопрос: как, когда и где вы впервые встретили Чарли Мангера?

 

Впервые я встретился с Чарли в 1959 году, когда семья Дэвисов свела меня с ним. Доктор Дэвис до этого часто принимал меня за Чарли, и я хотел выяснить, было ли это комплиментом или оскорблением. Итак, когда Чарли приехал домой в Омаху в 1959 году, Дэвисы устроили нам ужин; на самом деле, я думаю, у нас была небольшая отдельная комната, где присутствовало несколько Дэвисов. Когда в течение вечера Чарли начал кататься по полу, смеясь над своими шутками, я понял, что встретил родственную душу.

 

Каково было ваше первое впечатление?

 

Мое первое впечатление было таким: я столкнулся с человеком, который очень похож на меня. Мне тоже доводилось кататься по полу от смеха над собственными вещами и пытаться доминировать в разговоре. Чарли в этом преуспел чуть больше, чем я, но учиться у него было здорово.

 

Это здорово. А теперь самое главное. Каковы секреты его успеха?

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес