Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Чарли также с большим успехом использует исторические и бизнес-кейсы. В этих презентациях он излагает свои мысли с тонкостью и фактурой, часто используя сюжетный контекст вместо абстрактных теоретических выкладок. Он радует аудиторию юмористическими анекдотами и пикантными историями, а не метелью фактов и цифр. Он хорошо знает и мудро использует традиционную роль рассказчика как поставщика сложной и подробной информации. В результате его уроки складываются в целостную "решетку" знаний, которую можно вспомнить и использовать в случае необходимости.

 

На протяжении всех этих бесед и выступлений становится ясно, что Чарли придает первостепенное значение жизненным решениям, а не инвестиционным. Его ментальные модели, взятые из всех мыслимых дисциплин, повторяются многократно и ни в коем случае не сосредоточены на "стратегии бизнес-портфеля", "бета" или "Cap M". Скорее, они сосредоточены на фундаментальных истинах, человеческих достижениях, человеческих слабостях и трудном пути к мудрости. Чарли однажды сказал: "Я хотел разбогатеть, чтобы стать независимым, как лорд Джон Мейнард Кейнс". Независимость - это цель, которой служит богатство для Чарли, а не наоборот.

 

О книге:

 

Мы открываем книгу "портретной" биографией, в которой рассказывается о том, как Чарли прошел путь от скромного детства в Омахе до грандиозного финансового успеха. Во втором издании Чарли предлагает нам свои размышления о старении, вдохновленные "Рассуждениями о старости" Цицерона. Далее мы кратко излагаем подход Мангера к жизни, обучению, принятию решений и инвестированию. В этом разделе подробно описывается нестандартный образ мышления Чарли и его необыкновенная трудовая этика - близнецы, ставшие причиной его потрясающего успеха. Наш раздел "Мангеризмы: Charlie Unscripted" представляет собой подборку язвительных замечаний, которые он делал на ежегодных собраниях Berkshire Hathaway и Wesco Financial.

 

В остальной части книги Чарли обращается к своей аудитории с помощью речей и выступлений, которые он произносил на протяжении двадцати лет. В этом расширенном третьем издании книги мы добавили новую речь, которую Чарли произнес на торжественном вручении дипломов в Школе права Гулда при Университете Южной Калифорнии 13 мая 2007 года. Таким образом, первоначальные "Десять бесед" превратились в не совсем обычные "Одиннадцать бесед". Эти речи и выступления охватывают широкий спектр интересов Чарли: от того, как человек приобретает житейскую мудрость, до того, как его "Множественные ментальные модели" могут быть применены в бизнесе, и до того, как можно улучшить инвестиционные стратегии, используемые благотворительными фондами. Одиннадцатая беседа - это специальное издание "Психологии человеческих заблуждений", которое Чарли создал специально для этой книги. Каждая беседа стоит нашего времени не только из-за удовольствия, которое она вам доставит, но и из-за того, что вы сможете почерпнуть из богатого набора идей и практик, на которые опирается Чарли. Вероятно, вы никогда не найдете лучшей возможности поучиться у такого умного и откровенного человека. В своих выступлениях Чарли просто открывается и говорит все как есть. Особое замечание: избыточность выражений и примеров у Чарли намеренная: для той глубокой "беглости", за которую он ратует, он знает, что повторение - это сердце обучения.

 

Несколько слов о стиле и оформлении книги: Чарли чрезвычайно любопытен практически ко всему, с чем он сталкивается в жизни. Поэтому, когда мы сами сталкивались с людьми, местами и предметами, упоминаемыми Чарли в его беседах, мы дополняли его текст соответствующей информацией, фотографиями и другими графическими материалами. Например, "боковые колонтитулы", которыми пестрят все беседы, служат для пояснения концепций, добавления вспомогательного голоса или подчеркивания важной идеи Мунгера. Мы надеемся, что эти боковые колонтитулы не только проинформируют, но и развлекут вас и даже побудят к дальнейшему самостоятельному изучению этих тем.

Желаю вам приятного чтения и оценить яркость и сухой юмор, которыми мы, знающие Чарли Мангера, дорожим и ждем от него.

 

Глава 1.

Портрет Чарльза Т. Мунгера

 

"Следующее, что больше всего похоже на то, чтобы прожить свою жизнь заново, - это воспоминания о ней и сделать эти воспоминания как можно более прочными, изложив их в письменном виде". - Бенджамин Франклин

 

За необыкновенной историей Berkshire Hathaway стоят два финансовых гения: широко известный Уоррен Баффет и его "молчаливый партнер" Чарли Мангер, который наслаждается своей безвестностью.

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес