После осени. Поздняя РАФ и движение автономов в Германии (ЛП)

Я буду голосовать в своем районе 18 марта. Моя очень милая соседка попросила меня быть работником на выборах. Через три месяца она сообщит обо мне в полицию как о разыскиваемой террористке Инге Виетт. Из лояльности к закону, заверит она меня*. Из лояльности к закону она также потребует от БКА мое вознаграждение — 50 000 марок Д.

Единственное, что меня интересует в результатах выборов, это то, сколько людей по-прежнему хотят оставаться коммунистами.

Прежде чем я закрыл глаза в ночь на 18 марта 1990 года, с ужасом разочаровавшись в будущем, в моей голове пронесся первый конкретный вопрос: «Сколько времени им понадобится, чтобы добраться до моего дома? Что еще нужно делать до этого момента?

С одной стороны, ажиотаж, в котором пребывает половина республики, ошеломляет.

DM, с другой — первые волны экзистенциальных потерь. На заводах начинаются увольнения. Сначала женщин, стариков и немощных, как на тонущем корабле.

Нас с Ахимом попросили разработать план рационализации для нашего отдела. Цель — сократить персонал. Рози 55 лет, и все знают, что это значит. «Они не могут просто выгнать меня, если я не уйду добровольно. Я полжизни проработала на компанию».

 «Нет, Ахим меня не выгонит». Она в замешательстве, она помогла развитию событий.

Зигрид работает на полставки в моем офисе. Она присматривает за ветеранами компании. «Вы думаете, они меня выгонят? Я уверена, что моя работа будет рационализирована, кто теперь заботится о стариках?

Кто сейчас заботится о стариках? Но они не могут сделать меня безработной». Она паникует, каждый день принимает транквилизаторы.

Ахим страдает, он не может заставить себя сказать: ты, ты или ты должна уйти. Я не могу и не буду думать с точки зрения эффективности и прибыли. Что мы должны делать? Ничего не делать и положить план в стол. Кто знает, что будет с SKL и всем нашим отделом завтра?

Дочерняя компания Krapp хочет заполучить SKL. Совместное предприятие — это новая магическая формула. Она появляется, как рой комет в небе восстановления, чтобы так же быстро исчезнуть под завесой парафраз для дальнейшего развития: ликвидация, обратная передача, холдинговая схема, избыточность... Все нерентабельные отделы в компании должны быть закрыты. Конечно, самыми убыточными являются социально-культурные учреждения. Первыми будут закрыты и проданы детские лагеря отдыха, наш культурный центр будет приватизирован и, получив новое название, очищен от всего содержимого. Теперь он называется «АМО». Ориентированный на рынок. Высший пилотаж.