Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Однажды во время семейного ужина Бен заявил, что намерен заняться единоборствами. На вопрос отца, для чего ему это, ответил, что так он будет уверенней себя чувствовать.

В девять лет Бен имел своего личного тренера по борьбе. Родителям нравилось увлечение сына, ведь теперь они могли спокойно заниматься своими делами. Как-то на соревнованиях Бена поставили в спарринг с парнем в два раза больше него, но это не только его не испугало, но и, наоборот, еще сильней разожгло в нем желание победить. Вообще, молодому Бену был неведом страх, это чувство атрофировалось у него за ненадобностью, все дело в том, что он никогда не вовлекался в свои переживания, поэтому не замечал и даже не знал никаких эмоций внутри себя. Он был всегда нейтрален, его невозможно было разозлить или развеселить, а если окружающим и казалось обратное, то только по желанию самого Бена: он изображал чувства, повторяя поведение других людей.


Бен нес опасность, ведь он всегда сохранял хладнокровие. Он не чувствовал крайностей и не мог отличить хорошее от плохого. В природе его мира все было естественно, он делал то, что приходило ему в голову, он был как лев, который, испытывая голод, нападал на добычу, только голод Бена не был физическим, он был другим, более глубоким. Его зуд заключался в причинении страданий людям. В отличие от его напарника, Злого, Бен не искал в этом любви, не пытался самоутвердиться, он просто кормил своего демона, который просил еще больше боли. Бен внимательно всматривался в повадки людей, копировал их, но при этом оставался собой. Он нес только разрушение, его непоколебимость развила в нем невиданную силу, и каждый, кто находился рядом, чувствовал внутри Бена непробиваемую бетонную стену. На уровне ощущений Бен был жестким. Даже не прикасаясь к нему, можно было почувствовать его твердый характер.


Злой, совершая свои опыты, эмпирическим путем выяснил, что предел стойкости есть у каждого и под давлением внутренний стержень ломается и личность терпит крах, оставляя на своем месте голую, беззащитную сущность, готовую подчиниться и быть покорной. Сущность Бена была защищена непробиваемым слоем накопленного опыта или наблюдений, а может, и излишней самоуверенностью. Сейчас сложно установить, чем питался его дух, но было понятно, что современное время тесно для Бена, ведь в нем жил викинг, желавший кормиться кровью и страхом окружающих.


В подростковом возрасте его мать стала наблюдать в сыне сильные метаморфозы и даже стала сторониться его, подсознательно испытывая страх. Она сказала об этом мужу, на что тот ответил:


– Наш сын мужчина, он должен быть сильным, это же его природа – быть защитником.


– Но он не защищает, он, как хищник, высматривает добычу. Я иногда вижу в нем желание причинить мне боль, ты понимаешь?


– Это все твои фантазии, родная.


– Это не может быть моими фантазиями. Когда ты уходишь на работу и оставляешь меня с ним, в огромном доме наступает тяжелая тишина, мне кажется, я даже слышу, как он дышит где-то за спиной, как он фантазирует о страданиях, которые он мне причиняет.


Отец Бена не знал, как поступить. С одной стороны, он не видел особых странностей в поведении сына, а с другой – жена говорила очень странные вещи, в которые не хотелось верить. Но с того момента отец стал присматриваться к сыну и даже нанял охранника для жены, чтобы та чувствовала себя спокойней. Мужчина средних лет поселился в их доме в отдельной комнате на первом этаже. Бену сказали, что этот человек будет помогать по хозяйству.


Однажды, возвратясь поздним вечером, пьяный Бен ввалился в дом и начал дразнить нового жильца. Пытался зацепить его колкими фразами, но тот очень грамотно все

нивелировал до тех пор, пока Бен просто не слетел с катушек и не схватил охранника за шкирку.


– Ты в моем доме, брат, – сказал Бен. – Веди себя вежливее со мной, моей мамой и отцом.

– Твой отец мне платит, я уже вежлив с ним, иначе я бы давно остался без работы, – строго ответил охранник.


– Значит, ты относишься хорошо только к отцу? А что по поводу нас с мамой? Ты нас ненавидишь? И вообще, чем ты тут занимаешься? Я ни разу не видел, чтобы ты сделал что-то полезное.

– Я обеспечиваю защиту.


– Обеспечиваешь защиту? Тут уже есть один защитник, и другие нам не нужны, моя семья может быть спокойна, пока я здесь, а ты проваливай отсюда.


Мать Бена услышала бубнеж, переходящий на крики, на первом этаже. Позвонив мужу, она потихоньку спустилась по лестнице и вслушалась в разговор.


– Ты хочешь мою мать? Я видел, как ты на нее пялишься, – все еще держа за шкирку охранника, допытывался Бен.


– Ты болен, – сказал охранник, – отпусти меня, я уйду из этого дома.


Мать, услышав это, сильно занервничала и вбежала в комнату со словами:


– Останьтесь, останьтесь!


– Значит, это ты его хочешь? – переведя внимание на мать, спросил Бен. – Бедный твой муж, платит за то, чтобы ты изменяла ему с этим мужиком.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес