Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Когда социальная сеть глючила, Дэнис превращался в настоящего параноика. Все дело в том, что в эти мгновения инфоблоки зацикливались, повторяясь через пост, и его мозг, подобно его гаджету, перескакивал и буксовал. Это были самые сложные моменты жизни Дэниса. В остальном все было достаточно предсказуемо, и это ему нравилось – никаких «если». «Никаких „если“» вообще стало гимном тех дней, муссируемым на экранах электронных аппаратов. Люди легко подхватили этот слоган и в любой непонятной ситуации говорили себе: «Никаких „если“».


Наконец-то разум человека обрел то, к чему так стремился, – комфорт, но жизнь стала какой-то пресной, пустой, из нее что-то ушло. Дэнис чувствовал это, однако гнал переживания из головы. Но долго бежать от себя невозможно, и однажды ему пришлось узнать все стороны мира, в котором он жил. Виной тому стало одно случайное прикосновение.


Мир Дэниса заключался в границах четырех стен. Он почти не покидал свою квартиру. Особого запрета не было, просто у людей пропала необходимость

выходить из своих уютно обставленных комнат. Да и Дэнис знал, что если он выйдет на улицу, то там встретит только сумасшедших, бунтарей, тех людей, которые намеренно отказались от использования гаджетов и, как следствие, не примкнули к потребителям информации. Они пошли по другому пути. Они организовали течение «Созидатели». Это была маленькая группа людей. Только они и роботы-доставщики свободно перемещались по заброшенным улицам города. Остальные, выбрав комфорт и развлечение, потребляли информацию в своих квартирах. Интернет сообщал разные новости о «Созидателях», и всем было понятно, что встреча с ними ни к чему хорошему не приведет.

Квартира Дэниса была чуть больше коробки от холодильника. Вмещала стол с компьютером, которым Дэнис пользовался редко, одноместную кровать, душевую кабинку и устройство для нужд. Дэнис любил проводить время на кровати, он почти не вставал с нее, всегда держа перед собой небольшой планшет, на котором и работал. Стоит добавить, что в комнате не было порядка: разбросанные коробки от еды, сваленная в кучу одежда. Роботов-уборщиков он отключил, потому что не любил жужжание, которое они издают.

В тот день, когда все началось, за квадратным окном квартиры Дэниса стояла солнечная погода. Была весна. Он не торопясь встал с кровати. Зайдя в кабинку, чтобы принять душ, открыл кран, но ничего не произошло.


– Сара, что с водой? – сказал Дэнис вслух.

– Пробой в трубе. Отправить роботов-ремонтников? – на всю комнату раздался механический женский голос.


– Да, – ответил Дэнис.


Он угрюмо вернулся на кровать и взял планшет. Нежно прикоснувшись к экрану, Дэнис «разбудил» его. На экране гаджета было написано: «Прорыв трубы в подвале вашего дома, роботы-ремонтники уже в пути». Дэнис смахнул это сообщение и зашел в социальную сеть, ведь вся жизнь человека того времени проходила именно в ней. Перед глазами Дэниса замелькали кадры какого-то фильма. Сюжет был банальный: главный герой вышел на улицу, и на него напали «Созидатели», они отобрали его гаджет и позвали с собой, герой фильма не согласился и помчался домой. Дэнис восхитился его храбростью.

После фильма Дэнис быстро пробежал глазами небольшую статью, из которой узнал, что женщины все реже беременеют. Конечно, роботы всё так же доставляют банку с оплодотворенными клетками, а женщины их внедряют в свое тело путем уколов, но почему-то организм женских особей отвергает клетки, только тридцать процентов самок беременеют, и из них лишь десять процентов рожают. Это была неинтересная статистика, поэтому дочитывать до конца Дэнис не стал.

– Что там с водой? – пробурчал он себе под нос.


Люди того времени совершенно не умели ждать. И, как следствие, они не чувствовали жизнь так остро, ведь острота заключается в оттяжке момента.


– Где эта чертова вода?! – со злостью прокричал Дэнис.


– Роботы-ремонтники не могут заехать в подвальное отделение дома, им что-то мешает, – электронным голосом сообщила Сара.


– И что теперь делать? – озабоченно спросил Дэнис.


– Я могу вызвать подмогу для роботов-ремонтников, но этот запрос увеличит стоимость работ.


– Лучше сам посмотрю, что к чему, я и так уже сильно потратился, – с легкой неуверенностью сообщил владелец сломанного душа.


– Но это опасно! – возразила Сара.


– Мне уже двадцать два, я сам могу понять, что опасно, а что нет, – упрямо заявил Дэнис.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес