Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Дэнис завернул за дом. Перед ним открылась большая улица, на которой перемещались роботы, их было много, даже очень. Роботы хаотично ездили туда– сюда, но они не интересовали Дэниса – взглядом он впился в убегающий силуэт. Внутри все крутилось, было ощущение, что он находится в центрифуге и сейчас его стошнит. Дэнис не двигался. Ум молчал, он не знал, как реагировать на то, что происходило вокруг. Дэнис никогда не видел другого человека, а сейчас убегающий силуэт манил его. «Я должен догнать его, я должен догнать его!» – говорил себе Дэнис.


И он побежал. Расталкивая роботов, он быстро преодолевал расстояние между ним и силуэтом. Он как мотылек летел на огонь. Совсем не переживая, что будет дальше, Дэнис приближался к загадочному человеку. Силуэт скрылся за углом. Дэнис не отставал.


На какую-то секунду он снова очнулся, чуть замедлил ход, осмотрелся по сторонам. «Что я делаю? – спросил он себя. – Я же не знаю дороги обратно! Хотя это не сложно, прямо и один поворот налево».


Что-то боролось внутри Дэниса. Должно быть, это рушился его мир, и парень оправдывал себя, успокаивал возможностью все вернуть. Но при этом он понимал, что как раньше больше не будет, в эти минуты все, к чему он привык, менялось.


Дэнис продолжил бег. Должно быть, этот бег символизировал скорейшее избавление от однообразной, скучной жизни, этот бег символизировал бунт, к которому Дэнис был давно готов, но боялся сделать первый шаг.


Вслед за силуэтом он резко повернул за угол и на повороте врезался во что-то мягкое и одновременно твердое, что остановило его. Он отскочил, попятился. Не торопясь поднял глаза и увидел перед собой девушку в камуфляжной одежде.

3

В жизни любого человека все тайные желания рано или поздно реализуются, ведь так устроена наша Вселенная. И в минуты, когда Дэнис столкнулся с загадочной девушкой, в его голове промелькнула мысль, что он очень хотел этого. Он чувствовал, что сейчас наполнен чем-то забытым – гремучей смесью страха, любопытства, настоящего счастья и неуверенности, но этот коктейль эмоций определенно нравился Дэнису. Наконец-то он почувствовал себя живым,

почувствовал то, от чего прятались люди, и он вместе с ними. А человеку нужно все, что дает жизнь.


– Что уставился?! – спросила девушка. – И почему ты за мной следишь?


Это был шок, Дэнис ни разу не слышал вживую голоса людей, только аудио– и видеозаписи, но разве это считается?

– Ты глухонемой? – попыталась вытащить ответ девушка.


– Я… я… я первый раз здесь, я только первый раз за пределами своей комнаты, – промямлил Дэнис.


Девушка посмотрела на планшет в его руке и спросила:

– Ты инфопожиратель? Ты один из них?


– Что это значит – инфопожиратель? Просто сегодня у меня сломался душ… – Не успел договорить Дэнис, как его перебила упрямая девушка:


– Все понятно. Ты информационный зомби. Ты же знаешь, что мир окончательно свихнулся тридцать лет назад, люди погрязли в своих гаджетах и перестали выходить на улицы, возложив на роботов всю рутинную деятельность. Так ты тоже продукт этой системы? Почему ты вышел за пределы своей комнаты? У вас же это не принято!


– Мне стало очень любопытно… – неуверенно ответил Дэнис.


– Любопытно? Интересно. Маме это понравится. Она утверждает, что из сознания людей любопытство окончательно стерлось, ведь для него нужен дефицит информации, а сейчас ее предостаточно! – заявила девушка.


– Мама? У тебя есть мама? Но ведь мамы отдают своих детей после родов, их забирают виртуальные няни на воспитание. У меня есть такая, ее зовут Сара. И она, наверное, будет чертовски зла, если узнает, что я сделал.


– Да, у меня есть мама. Она меня родила и оставила, она никому меня не отдавала. Хочешь, я познакомлю тебя с ней? Ты ей очень понравишься! – сказала девушка.


– Познакомить с мамой… Это очень сложно для меня…


Как и любому человеку, Дэнису сложно было принять абсолютно новые обстоятельства. Вся его сущность противилась любым новым мыслям, потому что они были непривычны для него, но в глубине души он понимал, что во всем новом кроется что-то таинственное, что-то необъяснимое – как сама жизнь.

4

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес