Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

– Этот выбор сделал не человек, этот выбор сделали технологии. В какой-то момент люди потеряли контроль над своими изобретениями и увлеклись ими настолько, что совсем перестали замечать жизнь. Сначала это было безобидное желание модернизировать обмен информацией и структурировать экономические процессы, потом новшества ворвались в жизнь обычного человека, и он стал использовать современные возможности для придания себе значимости. Инструментом стали социальные сети, в которых пользователи пытались удивить окружающих – старались набрать как можно больше друзей и получить побольше лайков, но это ты и сам знаешь, так как современная социальная сеть – это расширенная версия системы, которая набирала обороты в то время. Людям нравилось быть интересными, и виртуальный мир удовлетворял эту потребность. Со временем, после смены поколений, абсолютно все было построено на обмене информацией через интернет. Приняли критерий – все, чего нет в Сети, нет в реальности; картинки и текст на экранах гаджетов стали истиной. Теперь было незачем смотреть по сторонам, когда все можно увидеть в устройстве, держа его в руке. Весь мир поместился в ладонь. Технологии стали развиваться еще быстрей. Нажатия одной кнопки было достаточно, чтобы тридэ– принтер печатал еду, строил дома, размножал рабочую силу в виде роботов. Мир становился идеальным. Такие понятия, как неизвестность и неуверенность, изжили себя, человеческий ум получил то, что хотел, – комфорт, ему больше не надо было переживать за будущее. Все переживания, которые наполняли жизнь смыслом, исчезли.

– Ну, если переживаний больше нет, то почему я испытываю их сейчас, почему я переживаю о том, что будет со мной дальше? – перебил Дэнис.


– Потому что ты за пределами того мира, к которому привык. Если ты пороешься в памяти, ты ничего не вспомнишь, ведь люди запоминают только переходы от одного состояния к другому – это самые яркие впечатления.

– Но я помню эти переходы. Когда я смотрел фильмы про людей, которые покидали свои квартиры, и на них нападали «Созидатели», я волновался, а как сюжет заканчивался, я развлекал себя веселой информацией, и мне было хорошо. – Это была не твоя жизнь, ты проживал чужие эмоции, но думал, что впечатления были твоими.


– Но они были, – возразил Дэнис.


– Это все ГМО, это подделка, это лишь суррогат переживаний, но не сами переживания. Ты понимаешь? Это лишь американские горки, карусель, на которой тебя катают такие же информационные пожиратели, как и ты. Я предлагаю тебе испытать контрасты жизни, все ее стороны. Ты все поймешь, когда познакомишься с мамой, она обязательно поможет тебе.


– Так кто же твоя мама?


– Я должна тебе признаться: моя биологическая мама умерла, а та Мама, к которой я тебя веду, является матерью всех «Созидателей», она наш лидер, взявшая ответственность за всех, это она показала нам настоящий мир.

5

Дэнис нервничал. После того как на него обрушилась новая информация, он совсем не знал, что делать. У него даже появились мысли развернуться и побежать домой, к своей электронной няне. Это был сильнейший стресс, ведь Дэнис никогда не испытывал ничего подобного, а теперь зашел так далеко. И мало того, что зашел далеко, так еще и попал в какую-то обманную сеть, расставленную незнакомкой. «Куда она меня ведет? Что со мной будет?» – непривычные мысли никак не могли уйти из его головы.

Дэниса дурманило это состояние, тошнота подступала к горлу. Весь мир стал каким-то нереальным, размытым, туманным. «Что тогда реальность? Где я должен быть? Если та жизнь, которую я живу в своей квартире, – суррогат, то настоящая жизнь – это вот эти переживания и неприятности? Теперь я понимаю, почему человек всегда хотел избавиться от них!»

Он все больше сомневался в добрых намерениях незнакомки. В его голове звучало: «Это не моя мама, она мать всех „Созидателей“». «Получается, она меня обманула? Как я могу теперь ей доверять?» – думал Дэнис. «Беги, беги, беги!» – усиливался голос внутри.

– Мы почти пришли, – прервала размышления девушка. – Еще один поворот – и мы на месте.


«Еще один поворот отделяет меня от неизбежного перелома, готов ли я к этому? Выдержу ли я?» – мысли Дэниса кружили свой хоровод.

– Скоро ты узнаешь истину, – нагнетала незнакомка. – Скоро ты узнаешь, от чего ты отказался, Мама покажет тебе путь!


«Все это звучит как религиозные призывы. Может, фильмы не врут? Может, и правда стоит опасаться „Созидателей“?»

Человека всегда манит все скрытое, необъяснимое, загадочное. Все, что не может быть понято сразу, привлекает больше, чем очевидное. Неизвестность притягивает. Как раз по этой причине Дэнис, наш главный герой, стоял рядом с незнакомкой и смотрел на район, в котором жили «Созидатели».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес