Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Сжавшись в комок, он бился затылком о стену и ругал себя хлесткими словами. Если бы язык был кнутом, то все его тело давно уже было в глубоких ранах.

Он сидел и вспоминал, как все началось: прорыв трубы, выход на улицу, встреча… Между яркими высказываниями в свой адрес Дэнис вызывал в памяти прикосновения незнакомки, сначала случайное столкновение двух тел в пространстве, а после – шутливое касание локтем. Но не эти прикосновения были главными – больше всего его волновало прикосновение к чему-то важному внутри: незнакомка тронула его, тронула за что-то живое, за то, чего Дэнис не знал в себе, и это «что-то» сейчас расцвело. Это «что-то» было таким слабым, едва заметным, что приходилось сильно-сильно пожелать, чтобы разглядеть его. Наш герой испытывал противоречивые эмоции: с одной стороны, он был очень зол на Еву, а с другой… с другой – он что-то чувствовал к ней, что-то теплое, но что – не мог объяснить. Он слышал, что раньше было такое состояние, как любовь, он либо читал об этом в социальной сети, либо видел в кино. Дэнис, кажется, начал понимать, что он чувствует сейчас нечто подобное к Еве. Он совершенно ясно понимал, что это нелогично, но разве любовь логична? Разве любовь знает логику? Разве любовь приходит только по причине? Разве любовь не может ворваться в жизнь и проявиться в обличии даже самого скверного человека? Да, Ева поступила скверно, закрыв его за решеткой, но он так хотел снова увидеться с ней, даже больше, чем вернуться домой, в зону своего комфорта!


– Даже если бы я ушел домой, я бы обязательно вернулся к ней, – сказал шепотом Дэнис. – Я бы не смог совладать с этим чувством. Пусть Ева меня бы убила, но я бы вернулся…


Скрипнула дверь, в нее вошли двое. Дэнис различил голос Евы. Суть разговора парочки была непонятна, но с их приближением слова становились четче.


– Это он! – Ева махнула в сторону сидящего на полу Дэниса.


– Как тебя зовут, сын мой? – спросила женщина рядом с Евой.


– Меня? – неуверенно переспросил тот. – Дэнис, меня зовут Дэнис.


– Хорошо, Дэнис, можешь называть меня Мамой.

5/1

– Мама, Мама! Я нашла его, я нашла того, кто нам нужен!


– Отдышись, дочь моя, сделай глубокий вдох и расскажи.


Ева так и поступила. Сначала глубоко вздохнула, закрыв глаза, а потом рассказала о встрече с молодым инфопожирателем.


Мама задумчиво спросила Еву:


– Хорошо. Как зовут этого незнакомца?


– М-м-м-м-м… Я не знаю, все так быстро произошло, что я даже не спросила его имени. Он мне очень понравился. Он какой-то не такой, как все, он другой. Мне было интересно с ним, я увлеклась и размечталась об успехе нашей миссии.


– Почему ты решила, что он подходит нам? Может, он подходит только тебе? – Мама перебила воодушевленную Еву.


– Нет, он точно подходит для нашей миссии. Он очень открытый человек, он делится своими переживаниями, он не похож на других инфопожирателей, он сможет рассказать, какие эмоции он испытывал раньше и какие эмоции он испытывает сейчас. Мы найдем ключ к психике современного человека, я уверена.


– Значит, ты его закрыла в клетке… – задумалась Мама. – Этим ты убила его доверие, нам будет очень сложно работать с ним, если он такой уникальный, как ты говоришь.


– Я испугалась, что он уйдет, мне так хотелось его удержать.


– Так людей не держат, дочь моя, людей нельзя удержать, людьми нельзя управлять, людям можно лишь приносить пользу, тогда они будут тянуться сами. – Но тогда это тоже прутья, только невидимые, – возразила Ева.


– Клетка – это отсутствие выбора. Всегда необходимо показать выбор человеку. Только в пространстве вариантов человек чувствует свободу, бесконечную свободу рядом с тобой. Хорошо, если получится вдохновить, поделиться энергией, передать знания, но при этом делать это не насильно. Я же тебя учила, ты помнишь?


– Да, помню… При первой встрече с любым человеком лучше всего показать, что́ я могу дать ему, как могу быть полезна, ведь я пришла в этот мир, чтобы делиться: опытом, знаниями, вниманием, поддержкой… Я должна нести пользу. – Так почему молодой незнакомец сейчас сидит в клетке?

– Ты права, Мама, я сделала ошибку. Как мне ее исправить? – Как ты думаешь?


– Отпустить его? – неуверенно спросила Ева.


– Отпустить, – ответила Мама.

– Ну а если он уйдет, то наша миссия сорвется?


– Результат, построенный на насилии, никогда не принесет пользы, – сказала Мама. – Ты помнишь, что случилось с двумя инфопожирателями? Ты помнишь, почему они покончили жизнь самоубийством?


– Потому что я давила на них? Но я хотела, чтобы они поняли простые вещи.


– Это были простые вещи для тебя, но очень сложные для них. Ты не пыталась понять инфопожирателей – ты хотела, чтобы они поняли тебя. Поменяй направление, попытайся понять человека, и тогда случится чудо.


– А все же, почему они так поступили? – спросила Ева. Ее мучили угрызения совести. Она искала оправдание в словах Мамы, и Мама это поняла.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес