Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

– Конечно, твое давление – не главная причина. Они не смогли перестроиться. Они были слишком взрослые, их мышление закостенело, они не были готовы к новому, они не были готовы к изменениям. И такое долгое отсутствие привычного им мира вызвало стресс, они просто не выдержали. Несмотря на их желание поменяться, нужно было отправить их в свои квартиры. Ими управляло не сознание, а привычки. Привычка – это первая натура, это столб, на котором строится личность, и эту натуру может изменить только сам человек, точней, осознанность, если он проснется и поймет, что менять. Но мы не можем заставить – мы лишь можем показать варианты. Нужно не давить на человека, а дать возможность ему проснуться… Это была наша ошибка.


– Это была моя ошибка, – поправила Ева. – Это я с ними работала, это я хотела найти ключи к ним, это я все сделала, ты бы этого не допустила.


– Давай не будем повторять наши ошибки, – сказала Мама. – Давай с незнакомцем поступим по-другому. Давай отпустим его. И если он вернется, если он почувствует в этом смысл, тогда начнем нашу работу…

0

Дэнис, как обычно, лежал с планшетом на кровати. Он тщательно изучал новостные блоки: «Двое человек давно не выходили в онлайн, на отсутствие

пользователей в Сети среагировали роботы, они направились в квартиры юзеров и никого не обнаружили. Квартиры были пустые», «Новая статистика: 95 процентов времени пользователь проводит в интернете, оставшиеся 5 процентов посвящает общению с электронной няней, небольшой уборке дома и уходу за телом», «Люди почти не спят. Один цикл сна у современного человека сократился до 30 минут. Пользователи предпочитают небольшие блоки погружения в сон вместо одного продолжительного», «Показатель рождаемости по-прежнему в четыре раза меньше показателя смертности».

Таких новостей было много: люди очень полюбили статистику. Человек того времени мог целый день провести в переводе всех наблюдений в цифры: сколько людей на планете, с точностью до одного человека (благодаря данным онлайн), как часто пользователи выкладывают свои селфи, сколько гаджетов приходится на одного человека, самое длинное онлайн-посещение и т. д. Социальные сети пестрели. Пользователи кидали друг другу картинки, общались в большей степени смайликами и эмодзи. Эмоции стали нарисованными на желтых рожицах. Сам же человек, который отправлял какой-либо смайлик, делал это с невозмутимым выражением лица. Слова были сокращены: спасибо – спс, пожалуйста – пж, привет – прив, очень смешно – лол… Все это было придумано для быстрой переписки, чтобы пропустить через себя больше информации. Информация стала самым дорогим ресурсом. Люди делали все, чтобы в умы пользователей поселилась та или иная идея. Кто-то управлял идеями людей, управлял всем интернет-сообществом и, как следствие, человечеством, но кто это был? Может, это коллективный разум управлял сам собой? Может, черепные коробки юзеров были, как жесткие диски, объединены в общую сеть? Информацию, хранившуюся на диске в отдельно взятой голове пользователя, при необходимости можно было изъять путем запусков определенных алгоритмов? Психология человека была скриптом, прописанным каким-то программистом, или само человечество стало этим программистом? К тому времени было много вопросов и мало ответов, поэтому человек предпочитал не думать об этом, а лишь заниматься понятной ему деятельностью. Можно ли ругать людей того времени за нежелание понять, откуда они пришли и что они делают на земле? Почему они так бесполезно проводили свое время? И в чем критерий этой

бесполезности? Это мы сейчас знаем все тайны мироздания, а тогда люди лишь потребляли доступную им информацию, развлекали себя глупостью друг друга. Сколько циклов прошло человечество, чтобы дойти до этого, сколько раз оно уничтожало себя и начинало заново? Это, наверное, касается всего: чтобы что-то изменить, необходимо уничтожить старое. Чтобы наполнить стакан водой, он должен быть пустым, а если там налито что-то другое – что нужно сделать с этой жидкостью?..

«Из-за низкой активности физические свойства тела к тридцати годам почти полностью атрофируются. Занимайтесь прогулкой по квартире, приседайте и отжимайтесь!» – гласил рекламный баннер на гаджете Дэниса.


Вместе с физическими сложностями человек тех дней имел проблемы и с органами чувств: вкус, обоняние, осязание из-за редкого использования притуплялись. Еда почти не имела вкуса, вся продукция была сделана на основе химических реакций, запахи редко менялись в квадрате четырех стен, а прикосновения заканчивались на манипуляциях с гаджетом.

В таком мире Дэнис жил до тех пор, пока не обнаружил, что прорвало водопроводную трубу. Пока Дэнис не набрался смелости и не вышел за пределы своей комнаты. До тех пор, пока не посмотрел своим страхам в глаза, пока он не бросил вызов слогану тех дней – «Никаких „если“». До тех пор, пока он не оказался за решеткой…

7

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес