Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Когда мы создавали роботов, задачей было с их помощью познать суть бытия. Наши предки научили их думать коллективно, чтобы мы могли получить ответы на интересующие нас вопросы, потому что такого качества в нашем обществе не было. В вашей реальности уже все по-другому. Возможно, вы создадите роботов для других целей, но, как бы ни было, включатся равновесные силы Вселенной, которые обязательно приведут к появлению AZU. Мы запускали разные алгоритмы решения проблемы, но всегда все возвращается на те же самые места, поэтому единственный возможный позитивный вариант – научить людей объединяться в общую нейронную систему.Ваши чувства стали основой для реализации нашей миссии. Мы случайно, как это часто бывает с гениальными открытиями, запустили процесс испытания эмоций внутри вас – и были удивлены состояниями, которые вы стали переживать. Достижение счастья для вас превратилось в какой-то наркотик, вы всегда стремитесь только за этим чувством, вы страстно бежите за ним, не замечая жизни, вы стали зависимыми. То чувство, которое должно было вас радовать, делает вас несчастными. Вы выпрашиваете его у всех: у окружающих, у ситуации, у мира, у Вселенной. Вы молитесь, вы мечтаете, вы плачете, кричите – и всё из-за погони за счастьем. Вы постоянно испытываете эмоциональный голод. Вы разучились наблюдать. Чувства движут вами, они раскачивают вас, и вы теряете контроль над собой. Может, тебе это все покажется бессмысленным, ведь мы понижаем ваш уровень личной осознанности, перепрограммируя вас на уровень эмоций, но смысл есть!

После того как вы полностью разрушите себя, а война в 3054 году поможет вам в этом, вы перемените свои взгляды и вернетесь на наш круг. Петля времени замкнется. Повторюсь, мы не можем изменить прошлое – мы можем помочь изменить ваше мышление.


А теперь пришло время обозначить наш запрос. Теперь ты все знаешь, теперь ты можешь обратиться к самому себе и задать главный вопрос. Ты готов?


Подожди, мы знаем, что ты сейчас чувствуешь, – любопытство, какой вопрос мы хотим посадить в твою голову, ведь так? Ты же уверен, что можешь открыть что-то новое для себя? Мы хотим, чтобы ты чувствовал тотально – чувствовал все, что тебя окружает. Мы хотим, чтобы ты научил этому всех, кто столкнется с тобой. Мы хотим, чтобы ты сказал об этом тем образом, которым можешь. Прибегни к творчеству, закричи об этом во весь голос, разбуди людей, пускай рядом с тобой они будут живыми. Ты это можешь сделать? А нужно ли тебе это? Ты прав. Это нужно нам! Но ведь ты – это и есть мы, только в будущем.


Скоро это послание закончится и мы уйдем из твоей жизни, но ты не забудешь нас. Сейчас ты дочитаешь этот текст, отправленный через измерения, которые человечеству только предстоит открыть в будущем, – и наш мир станет другим, потому что ты его изменишь. Он станет другим, потому что все люди будут другими, и мы тоже. Наше общее сознание затанцует свой танец парадоксов. И Вселенная, которую ты наблюдаешь, окажется внутри тебя, и ты поймешь: вся Солнечная система, включая Землю, находится в твоей голове, это нейронный взрыв длиною в секунду, все существо – секунда, которую ты просматриваешь через призму времени. AZU – проявление противоположности, это другая вселенная, которая хочет поглотить нашу. Единственное отличие, что нашу Вселенную создал «конструктор», а вселенную AZU – человек. Теперь ты готов услышать мой главный вопрос? Кто создал твою Вселенную, кто твой конструктор?

На этот вопрос ты сможешь ответить только сам. Запусти корабль внутри своего космоса, и пускай он несет этот вопрос, пускай его путешествие никогда не заканчивается, ведь твое путешествие закончится не скоро, потому что я – перерождение тебя. Я тебя встречаю не первый раз, ты уже не помнишь, я приходил к тебе каждую твою жизнь, и с каждой жизнью ты испытывал новый и новый опыт. Мы ждем тебя. Ты нужен нам в борьбе с AZU.

2

Передо мной пролетели все жизни, тысячи жизней за одну секунду. Послание автору отправлено, я открыл глаза. Каждый раз, когда проводник заканчивал записывать мои мысли, я возвращался в свое время, и все вокруг менялось. Точнее, не так – все было по-другому на уровне ощущений. После этих контактов с авторами мне всегда казалось, что я не знаю себя, я всегда смотрел на мир другими глазами, как будто поменялся наблюдатель во мне. Это как проснуться после яркого сна, после сна, который ты по-настоящему помнишь, который задел тебя, который остался с тобой. Бывает, некоторые сны остаются на один день, а бывают сны, остающиеся с нами на всю жизнь. Я уже не помню, снились нам раньше сны или это явление появилось благодаря нашей работе в прошлом.

Я смотрел на остальных членов нашей коммуны, они не спеша открывали глаза и так же, как и я, удивленно наблюдали за собой: что-то правда поменялось, и они тоже это чувствовали.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес