Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Почти все жители нашей деревни сидели бок о бок в несколько рядов; если посмотреть на нас сверху, то мы образовывали квадрат со свободным пространством в центре, к которому были устремлены все взгляды. Кажется, наша миссия была завершена – послания были отправлены в нужное время нужным людям. И как только я об этом подумал, в мою голову ворвались сотни голосов, я услышал сотни диалогов, это все превратилось в шум, я закрыл глаза, и шум напугал меня еще сильнее, в темноте раздавались крики, смех, пение и болтовня. Я открыл глаза. Мои соплеменники, должно быть, слышали то же самое, судя по выражению их лиц и удивленным глазам. Для нас раньше считалось нормальным слышать несколько голосов внутри, но сегодня я слышал их сотни, если не тысячи. Так, может, сработало?

«Нет!» – на фоне шума голосов внутри меня выделился один голос.


Я был уверен, что только что слышал разум AZU, и, кажется, не я один. Вся коммуна замерла в недоумении. Голоса внутри не смолкали. Похоже, AZU решил свести нас с ума. Должно быть, искусственный интеллект начал свое вторжение в наше сознание, он начал влиять на наблюдателя. Наблюдатель – это единственно важный объект в жизни, именно наблюдатель познает вселенную внутри себя, через внешние переживания наблюдатель познает опыт. Сейчас внутри моего тела происходило что-то невообразимое, голоса в голове расшатывали центрированность. Голоса, голоса, голоса… Становясь абсолютно не бдительным, я начал упускать жизнь, меня манили эти голоса, я направил все внимание на них, это очень смахивало на гипноз, я

проваливался в него. Кто-то схватил меня за руку. Голоса замолкли. Осталось лишь свободное пространство. Белый свет ударил по моему сознанию. Я услышал голос: – Макс, вспомни, кто ты!


Передо мной никого не было. Я направил свое внимание вовнутрь, в белой пелене сознания я увидел силуэт, он приближался ко мне, я разобрал в нем своего отца.

– Макс, вспомни: кто ты есть?


– Я человек, отец! – ответ был без слов.


– Ты знаешь, к чему привели наши послания в прошлое?


– Я еще не успел найти ответы, в мою голову ворвались тысячи голосов.


– Да, эти голоса и есть результат наших действий, мы сделали это, Макс!


– Еще я слышал разум AZU внутри, он выбил меня из центра, я потерял связь с миром.


– AZU чувствует, что мы объединяемся, он чувствует, что мы стали сильными.


– Что нам теперь делать, отец?


– Быть готовым к схватке, AZU будет провоцировать нас, он использует все возможные инструменты воздействия на наше сознание. Он будет обращаться к нашим слабым сторонам, чтобы мы забылись. Сознание AZU покажет тебе все негативные чувства. Ты должен будешь любое отрицательное качество превращать в положительное: если AZU покажет твою печаль – тебе нужно будет найти радость; если покажет гнев – ищи спокойствие; если покажет ненависть – найди любовь. Теперь ты понимаешь, почему мы учили людей в прошлом чувствам? Потому что чувства – единственное слабое место человека, и AZU понял это. Наши предки и мы успели испытать колоссальный опыт, наша слабая сторона стала сильной – крайности в состояниях могут сотворить чудо или уничтожить все вокруг! Если все выжившие испытают глубокое прощение и благодарность, AZU не сможет атаковать, искусственному разуму придется снова уйти в анабиоз на тысячи лет. Это война, но война другого качества – со слабыми сторонами себя, AZU является их проявлением. – Значит, если мы выдержим удар AZU, то не избавимся от искусственного разума полностью?


– Да, мы лишь отдалим новую атаку, – ответил отец. – Мы уже делали это ранее, поэтому AZU замер. Сейчас очередная волна! Макс, ты должен помнить: наша жизнь и есть постоянная борьба, и она происходит внутри нас самих каждый день. AZU может поглотить твою Вселенную, сделать ее маленькой, для тебя все будет никчемным, и тогда искусственный разум восторжествует. Но ты должен бороться за свои идеалы, за свои принципы, за свой свет… Увидимся в реальности, – добавил отец и растворился, оставив после себя лишь белый свет.


«Открой глаза» – чье-то прикосновение вернуло меня в реальность.


Снова голоса, снова крики, снова диалоги, снова этот поток энергии, который уводит меня от себя. Я начал прислушиваться к ним: вырванные отрывки фраз, слова без смысла, наборы звуков. Что хочет AZU?


Рядом со мной сидел мой отец с закрытыми глазами. Так же как и все члены коммуны, он что-то переживал внутри: его глаза бегали под веками. Я единственный человек, кто смотрел по сторонам. Квадрат сидевших стал больше: все члены коммуны сейчас находились в состоянии покоя, все проживали какой-то опыт внутри, наверное, все наблюдали состояния, которые предлагал им AZU, все занимались трансформацией чувств.

«Что со мной не так, кто вывел меня из потока?»


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес