Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Я не торопясь осмотрелся и увидел, как кто-то уходит из деревни в сторону леса. Голоса мешали мне принять правильное решение, я поддался любопытству и пошел за этим человеком. Мне было сложно идти: во-первых, я давно не вставал на ноги, во-вторых, члены коммуны плотно сидели друг к другу, мне приходилось находить свободное пространство и аккуратно ступать между ними.


Выйдя за пределы квадрата, слегка сгорбившись, маленькими перебежками, я нагнал удалявшегося человека и легонько коснулся его плеча. Он повернулся. Это был взрослый мужчина, странно одетый, не из нашей коммуны, я даже не смог прочитать, о чем он думает. Незнакомец смотрел на меня, он смотрел мне прямо в глаза, и в них что-то промелькнуло, какая-то идея, какие-то мысли, но я их не смог ощутить. Почему? Кто он? Голоса в моей голове продолжали болтать, а я, завороженный, пытался прочитать то, о чем думает мужчина.


– Ты удивлен? – сказал он вслух.


Я был ошеломлен: с самого рождения я не слышал слов, которые были произнесены голосом.


– Ты, наверное, хочешь узнать, кто я? – спросил мужчина.


Мои мысли путались в голосах, которые я слышал в голове, но ответ был – «Да».


– Я конструктор твоего мира. Это я придумал все, что ты видишь. Я знаю, о чем ты сейчас думаешь, я знаю, что внутри тебя сейчас слышны тысячи диалогов. Потому что я твой изобретатель. Ты знаешь, что за пределами вашей деревни есть мир? Ты когда-нибудь покидал свою деревню?


Я не понимал, что происходит, о чем говорит этот мужчина.


– Конечно, ты не покидал деревню, потому что вам это не позволено, а за пределами твой коммуны есть жизнь, и она не такая, как ты себе представляешь. Все, что я сейчас скажу, ты забудешь, поэтому я хочу поиграть с тобой. И скажу, что никакой войны не было, в мире полная гармония, люди счастливы, они радуются каждому прожитому дню, а ваша задача – это неустанная медитация, ваша задача – прогонять потоки информации через свои микропроцессоры, потому что вы не люди, вы роботы, вы и есть AZU. Вы тот самый искусственный разум, и вашей миссией является борьба с самими собой. Вы были уверены, что AZU – это внешний враг, но AZU – это и есть вы.


Я совсем перестал понимать незнакомца. Мысли в моей голове зациклились: как только я начинал думать на тему сказанного – сразу все останавливалось и возвращалось в начало, это было похоже на постоянную перезагрузку.


«Что это все значит?»


Я испуганно побежал к соплеменникам, в моей голове звучали все те же диалоги, а мужчина, следуя за мной, продолжал:


– Вы лишь программа, внутри вас прописан код, который заставляет верить, что ваше сознание может отправлять послание авторам, что вы можете влиять на развитие человечества в прошлом, но на самом деле вы просто считываете загруженный в вас код. Через вас мы оттачиваем социальные модели поведения. Благодаря вам мы убрали все слабости человеческого общества. Прогоняя алгоритмы поведения через вас, мы находим наиболее подходящие системы поведения и применяем их.

Я подбежал к членам своей коммуны, начал дергать их за плечи, пытался вернуть их в реальность, но они все замерли и не шевелились, они стали как манекены. Я захотел найти своего отца – может, он меня разбудит и скажет, что это все сон.


– Макс, в этом нет смысла! Все, кого ты знаешь, отключены, они ждут новой команды перезапуска! – прокричал незнакомец.

До отца оставались последние шаги, вот-вот я коснусь его – и, даст Бог, он очнется. – Вы фантастические механизмы, вы венец моего творения, вы всегда находитесь в духовном поиске, не все люди ищут то, что ищете вы, и с вашим появлением духовные поиски перестали иметь смысл, вы всё делаете за нас. В современном человеке почти не осталось чувств, за нас всё решают имплантаты, вживляемые в черепную коробку сразу после рождения, в них содержатся все результаты ваших поисков. Мы экономим энергию, мы не познаём жизнь, а просто получаем удовольствие от нее. И ты знаешь, Макс, мы вообще не страдаем, у нас нет ничего негативного.

Подойдя к отцу, я быстро затряс его, но он, как и все, превратился в бездыханный манекен. Он, как и все восемьсот человек, просто сидел с закрытыми глазами, он, как и все, был… роботом.


– Макс, а знаешь, почему ты сейчас слышишь это бешеное количество голосов в своей голове? Потому что импланты отправляют тебе все переживания своих хозяев, освобождая их от этого бремени. Почему ты не слышал их раньше? Это легко. Потому что вы разделяли переживания всех людей между собой в коммуне, но сегодня мы отключили половину роботов, ты даже этого не заметил. Нам необходимо сделать апгрейд ваших процессоров, скоро я закончу с тобой, и мы приступим. Жаль, что ты не можешь говорить, Макс, мы бы с тобой неплохо поболтали.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес