Читаем Последний день на планете Земля. Сборник рассказов полностью

Единственным инструментом нашего общения является молчаливое прикосновение. Мы перестали пользоваться вербальным способом передачи информации, это потеряло всякий смысл. Каждый из нас понимает, что чувствует и что хочет сказать другой человек, мы сильно развили телекинетические способности. При этом мы не перестали заниматься письменностью. В нашей культуре работа со словом происходит только на бумаге и только для себя. Мы постоянно находимся в состоянии принятия своего «я», при этом неспособны испытывать ярких чувств, мы всегда нейтральны.


Возможно, люди из твоего времени сказали бы, что мы блаженны, но это не так…


Все дело в том, что в нашем мире существует AZU, который вызывает колоссальные колебания энергии. По окончании войны люди потеряли возможность влиять на искусственный интеллект, и механические создания, оставшиеся без контроля,

образовали базу знаний с единым мозговым центром, то есть все роботы имеют один общий разум, и его мы зовем AZU. Сейчас искусственный разум находится в состоянии анабиоза, он замер, но вызываемые им колебания говорят нам, что он накапливает энергию, формирует потенциал для атаки на всех выживших. И этот бой будет происходить не на физическом уровне, а на ментальном.

Ты держишь в руках это послание на бумаге или читаешь со своего лаптопа и задаешь вопрос: «Что все это значит?» Я тебя понимаю. В это сложно поверить, но мы нашли способ отправлять информацию из нашего времени! Для этого жители нашей деревни погружаются в состояние глубокого покоя, находят человека, который может подключиться к «потоку» (мы называем таких людей проводниками или авторами), и передают информацию через каналы временного пространства. Записав данные, автор отправляет эту информацию тем, кому она предназначена. Этот текст предназначен именно тебе. Нам нужна твоя помощь!

Это послание из 3076 года. Сейчас насчитывается около 4000 поселений нашего типа, в каждом от 800 до 10 000 человек. Роботы превосходят нас по численности, но не это главное. Главное, что они мыслят как единый организм. И есть только одна возможность дать отпор AZU – это собрать всех оставшихся людей в общую нейронную систему мыслительных процессов. Все люди должны быть настроены на одну эмоциональную волну, но мы не можем наладить связь с отдаленными коммунами, которые не практиковали погружение в себя, поэтому мы придумали способ – научить этому людей в прошлом, чтобы в наше время на духовном уровне они присоединились к борьбе с общим врагом. Нам необходима мощная синергия, которая смогла бы задавить разум AZU.

Ты не поверишь, но все, что ты сейчас чувствуешь, – это результат нашего вмешательства. Человек сам по себе не сильно отличался от AZU, но мы научили людей из прошлого чувствовать, и со временем это умение стало присуще вам. Нам это только на руку: чувства позволяют глубже понять друг друга, что дает возможность строить более прочные социальные связи.


Вы – это видоизмененное прошлое, вы альтернативная реальность, которая постепенно объединяется с нашей действительностью. Вы аккуратно вплетаетесь в наше настоящее, соединяя два мира в один. Первый мир – это реальная эволюция, это все те этапы, которые прожили наши предки; второй мир – это тот же мир эволюции, но с нашими доработками. Ты живешь не в конечной реальности.


Самое увлекательное в том, что на изменение тысячи лет мы потратили всего лишь неделю. Мы передаем информацию авторам из разных эпох. Мы находим лидеров, вдохновляем их своими текстами на формирование нового мышления, а дальше все делает творческий потенциал человека. После получения данных от проводника субъект начинает проявлять себя, в процессе чего «заражает» людей вокруг. Главное – чтобы текст попал в нужные руки. Это мы вдохновили всех знаменитых людей на действие, все личности, сыгравшие важную роль в истории, так или иначе соприкоснулись с нами, все звезды и активные деятели – инструменты реализации нашей миссии.


Мы знаем, что в вашем времени появление роботов и, как следствие, зарождение AZU неизбежно, потому что мы можем лишь вдохновить человека на изменение поведения, но не изменить саму эволюцию, поэтому стремимся катализировать работу ваших ученых.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес