Читаем Пособие по Непрожитой Жизни полностью

На втором уровне восприятия человек думает, что может читать мысли других людей. Это в принципе плохо, так как чем сильнее ты чувствуешь, что “разгадал” происходящее, что уже видел такое раньше и заранее знаешь, что будет дальше, тем меньше интереса и эмоций та или иная ситуация у тебя вызовет. Но “второуровневый” делает выводы о людях даже не на основе каких-то знаний об искусстве переговоров, психологии или строении мозга, а либо судит по себе, проецируя на других свои собственные мысли и черты характера, либо отталкивается от непроработанных травм и горького опыта, думая, что новые люди в его жизни будут вести себя так же, как старые, либо находится под воздействием каких-то мифов и иррациональных страхов, всегда “зная”, кто что подумает и кто как косо посмотрит.

Здесь имеет место быть такой момент: если твоё духовное и интеллектуальное возвышение отдаляет тебя от людей, а не приближает к ним, если оно заставляет тебя чувствовать отвращение и ненависть, либо страх по отношению к кому-либо, а не принятие, любовь и свободу, то высока вероятность, что ты делаешь что-то не так. Именно это упускают из вида “второуровневые”.

Кстати, если при прочтении вы восхитились всей этой теорией и начали испытывать гордость и умиротворение от того, что вы, в отличие от некоторых, находитесь на высоком уровне, скорее всего, ваш уровень где-то около второго.

Если при прочтении вы возмутились от того, что всё вышесказанное — лишь мои мнения, и тем не менее я их высказываю с такой уверенностью и пафосом, будто это — абсолютные факты, а вся эта теория — единственное мерило интеллектуального возвышения, и человек не может прийти к другим выводам в процессе развития; и вообще, такой высокомерный стиль письма создал у вас впечатление, что я просто пытаюсь самоутвердиться, создав теорию, где взгляды, которые мне не нравятся, считаются низкосортными, в то время как взгляды, которых придерживаюсь я сам, ставятся на уровень выше… Тогда вы молодцы. Вот это критическое мышление.

И действительно, сначала я говорил, что “второуровневые” любят оправдываться биологическими фактами из неизвестных источников, а потом сам же подтверждал свою позицию, расплывчато говоря о каких-то “мыслительных паттернах” и сравнивая людей с приматами. Я вам даже честно признаюсь: прямо как говорилось в моём описании “второуровневых”, мне тоже кажется, что мой способ жить — правильный, все мои мнения — обоснованы, а человек, непохожий на меня — просто запутался, как повзрослеет — будет думать как я.

Да, я тоже не идеал. У меня тоже есть замашки первого и второго уровней. Я стараюсь их замечать и подавлять, ну или хотя бы превращать в шутку, как сейчас.

А, и ещё кое-что. Если при прочтении вы подметили все эти логические несостыковки, заметили мой снисходительный тон, и… Особо не возмутились, а просто усмехнулись над ироничной неспособностью автора видеть дальше своего носа, а затем внутренне как бы “простили” меня, потому что нет ничего страшного в самоутверждении как таковом, ведь все мы — довольно близорукие существа, которые просто пытаются почувствовать себя важными и нужными… Тогда вы, скорее всего, принадлежите к:

Уровень 3: “Весь мир — цирк. К счастью, я прихватил попкорн”

К третьему уровню восприятия приходят те, кто не стали довольствоваться удобными оправданиями и логичными объяснениями, а вместо этого продолжили ставить под вопрос как собственные мнения, так и принципы, на которых строится общество, раз за разом бесстрашно рассматривая вещи с разных точек зрения. Увидев всё многообразие идей и взглядов, составляемых чересчур умными приматами на гигантском камне в космосе, неизбежно начинаешь видеть со стороны абсурдность того, как люди с пеной у рта доказывают то, во что сами не будут верить уже завтра. И тогда осознание, что ни в чём нет смысла, становится не поводом для грусти, а наоборот окрыляет и освобождает от оков, позволяет наконец отстать и от других, и от себя.

Чтобы увидеть ужасы, творящиеся в мире, гением быть не надо. Чтобы один раз задуматься о жизни и понять, что мы здесь по чистой случайности и просто коротаем время, пока не вымрем, 20 книжек читать не надо. А вот найти в этом свой смысл, найти силы заниматься чем-то вопреки холодному безразличию вселенной — вот это уже уровень повыше.

Такие люди излучают спокойствие и удовлетворение, демонстрируют чуткость и эмпатию, так как понимают (либо на основе знаний, либо интуитивно), каким образом устроены люди и почему ведут себя так, как ведут, а также не видят смысла тратить время и силы на негативные эмоции.

Например, от них можно услышать: “Что говоришь? Любовь — иллюзия, созданная химическими реакциями в моём мозгу, чтобы заставить меня размножаться? Может быть, кто знает. Но это не делает мои чувства менее реальными или важными, и не остановит меня от попыток построить счастье и гармонию с другим человеком”.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры