Читаем Пособие по Непрожитой Жизни полностью

Скорее всего, в процессе роста и развития моё мнение о каждом из уровней восприятия, об их количестве, да и обо всей этой теории, сильно изменится. Ну а пока что надеюсь, что из этого грубого деления на категории можно извлечь если не зерно мудрости, то хотя бы какую-то интеллектуальную ценность.

Великое Разделение Труда

Машины, поезда и самолеты перевозят самый ценный из возможных грузов — таланты, навыки, воспоминания, тайны, содержащиеся в микровселенных, называемых людьми. Кооперация между людьми прекрасна как раз потому, что все эти вселенные находят способ закрыть глаза на различия, уладить разногласия, объединиться ради общей цели.

Сила людей в единстве. Звучит как пустое клише с каждого второго публичного выступления, но, как и в главе про важность цели, давайте попробуем начать с чистого листа и подойти к этому вопросу без предубеждений.

Представьте какую-нибудь вымышленную вселенную будущего, по типу Звездных Войн, где люди свободно летают по космосу и контактируют с другими инопланетными расами. Представьте, что каким-нибудь межпланетным комитетом был составлен полный список всех существующих форм жизни с кратким описанием каждой из них. Как вы думаете, что бы там было написано про людей? Как бы нас видели другие обитатели вселенной, какие особенности бы в нас выделили? Мне кажется, это бы выглядело примерно так: “Поодиночке Люди довольно хрупкие и беззащитные существа. В отличие от более развитых форм жизни, у них нет ни потрясающих когнитивных способностей, ни разрушительной физической мощи. Тем не менее, на протяжении всей истории своего существования, Люди совместными усилиями изобретали инструменты и девайсы, позволяющие закрыть пробелы в собственном развитии и выйти за пределы ограничений, навязанных им природой. Они — рой, сбивающийся в группы чтобы сделать то, что одному Человеку не под силу, и потом распределяющий результаты своего труда для других, не участвовавших в создании, с целью обеспечения процветания всего вида в целом. Наибольшую опасность, равно как и пользу, представляют в большом количестве, образуя слаженную систему, где каждому индивидуальному элементу отведена своя соответствующая роль.”

Да, у нас нет ни силы медведя, ни скорости гепарда, но у нас есть то, чего нет у них, и благодаря чему мы можем съесть их на ужин:

● способность к планированию;

способность к коммуникации для координированного исполнения планов.

Человечество находится на пике и делает то, ради чего тысячи лет эволюционировало, когда по лесу бежит олень, спотыкается о заранее натянутую там веревку, из кустов выбегают трое и забивают его камнями, потом все вместе несут его обратно в поселение, там один назначенный человек его разделывает и готовит, другой назначенный человек распределяет эту еду так, чтобы хватило всем, а третий назначенный человек думает, как бы перенести поселение в другое место, ведь здесь природные ресурсы уже истощаются… И так далее. Под это настроена вся наша биология, все наши гормоны, награждающие нас чувством удовлетворения за хорошо выполненную работу и помощь другим, и съедающие нас изнутри за действия, которые могут привести к изгнанию нас из стаи. Ну и, конечно, те же причины сподвигают нас искать друзей и партнеров, с которыми можно разделить тяготы жизни. Это всё вы уже знали и без меня, историями про пещерных людей в наше время никого не удивить. Суть сейчас не в этом.

На YouTube есть видео, где парень решил сделать сэндвич полностью своими руками. То есть подоить корову, получить из неё молоко, из молока сделать сыр, потом посеять пшеницу, подождать, пока она взойдет, перемолоть её в муку, из неё испечь хлеб, потом пойти на охоту за мясом, и так со всеми ингредиентами. На весь процесс у него ушло две тысячи долларов и полгода времени.

Это видео отлично демонстрирует принцип торговли: ты платишь деньги за то, что не можешь или не хочешь делать самостоятельно. Деньги здесь выступают единицей измерения ценности; то есть если ты видишь в магазине буханку хлеба за 100 рублей, значит, с учетом способа ее производства, её качества, размера и других факторов, общество определило её ценность в 100 рублей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры