Читаем Пособие по Непрожитой Жизни полностью

При виде миллиардера, люди часто приписывают его богатству негативные качества, задаются вопросами “скольких он ради этих денег эксплуатировал?” или “скольких обманул и убил?”, но никто не задается вопросом “какую такую огромную ценность он принёс, чтобы столько заработать?”. Если он заработал миллиарды, значит отдал взамен что-то, что общество оценило в миллиарды; если он смог заполучить столько “единиц измерения ценности”, значит должен был сначала отдать пропорциональное количество ценности. Именно поэтому хорошо работающий бизнес приносит столько, сколько приносит: суть предпринимательства в том, чтобы найти проблему и начать продавать её решение (грубо говоря, пользу) в промышленных масштабах. Если у вас свой завод по производству одежды, то вы буквально одеваете сотни и тысячи людей, приносите им таким образом пользу, помогая закрыть потребность в одежде. Если у вас свой канал на YouTube, который смотрят миллионы, значит все эти люди видят в ваших видео какую-то ценность, какой бы она ни была. Так или иначе, вы удовлетворяете потребности миллионов людей, делаете их жизнь чуть лучше, а потому неудивительно, что этот труд хорошо окупается. Так что перед тем, как хотеть большую зарплату, стоит задуматься, что за эту зарплату можно предложить; какой труд общество высоко оценит и почему.

Вернёмся к сэндвичу. В наших реалиях сделать сэндвич невероятно просто: берешь хлеб, который сделал кто-то другой, берешь сыр, который сделал кто-то другой, всё. Две минуты. И купил ты эти ингредиенты, кстати, в магазине, который тоже сделал кто-то другой. Мир, в котором мы живём — одно гигантское разделение труда.

Со времён зарождения человечества, когда один пилил деревья, второй разжигал костёр, а третий охотился, ничего принципиально не изменилось, просто это приняло огромные масштабы. Из-за того, что в этом процессе теперь участвует вся планета, люди больше не видят чётких результатов своего труда и прямого влияния своих действий на окружение. Когда ты охотишься на мамонта, чтобы сегодня не умереть от голода — это одно дело, но в современном мире уже тяжело понять, что именно и для кого ты делаешь, трудно проследить всю логическую цепочку до конца, стало очень много “посредников”. Это наводит меня на мысль, что многим людям не нравится их работа отчасти потому, что они не понимают в ней своей роли. Они не знают, чем сейчас занимается их компания или их отдел; им говорят сделать таблицу в экселе, они это делают, и всё. Это делается в никуда, для кого-то левого, и ощущается бессмысленно.

Как вдохновлять себя на труд — дело каждого, но без труда как такового в вышеописанной модели мира без не обойтись. Сейчас среди молодежи набирают всё большую популярность высказывания, критикующие капитализм, мол, “общество слишком завязано на деньгах и работе, почему это я должен работать, чтобы жить? Еда и вода должны выдаваться бесплатно, а ещё нужно ввести базовый доход, чтобы люди получали деньги просто за то, что существуют”. Безусловно, человек с такими взглядами может отделиться от общества и стать отшельником, своими руками построить себе дом в лесу, охотиться на животных, искать источники воды, пригодной для питья. Но все мы понимаем, насколько это будет ресурсозатратно; каждое небольшое действие будет отнимать все силы и время (тот самый сэндвич за полгода). Поэтому когда мы принимаем осознанное решение, что не готовы распрощаться с нашей комфортной городской жизнью, нужно понимать, что для обеспечения этого комфорта уже потрудились и активно трудятся другие люди. Хочешь-не хочешь, но когда ты живёшь в одном огромном племени, которое ради тебя уже сделало и сыр, и хлеб, и кровать, на которой ты спишь, и весь твой дом, то ты уже не можешь игнорировать всю эту экосистему, бездействовать и просто жить, не предлагая никакой пользы взамен.

И тем не менее, как ни парадоксально, мы всегда стремились именно к такому миру, каким мы его видим сейчас. Если человек — такое существо, которое может выжить только благодаря коммуникации, разделению обязанностей, придумыванию планов и привлечению других людей к этим планам, то разве не логично, что наивысшей формой общества для такого биологического вида будет планета, полностью охваченная его представителями, составляющими единую всемирную сеть, где все одновременно разделяют труд, собирая ресурсы со всех уголков земли и обеспечивая себе и своим собратьям королевские (по меркам пещерных людей) условия жизни? В одной стране добываются и обрабатываются материалы, из которых в другой стране делаются детали, которые в третьей стране собираются в телефон, который потом доставляется в четвертую страну и продаётся вам. А потом вы идёте на работу и точно так же приносите пользу кому-то другому. Наивысшая степень разделения труда. Жизнь в удобном, безопасном, высокотехнологичном муравейнике — то, ради чего мы были созданы.

-

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры