Читаем Посредническая деятельность: учет и налогообложение полностью

– по филиалу С – 3 560 000 руб. {45 000 000 руб.  [87 чел. : : (988 чел. + 240 чел. + 135 чел. + 87 чел. ) + (98 450 руб. : (499 870 руб. + 256 220 руб. + 145 200 руб. + 98 450 руб. ] : 2}.


Показатель остаточной стоимости амортизируемого имущества является обязательным для всех. Что касается другого показателя – среднесписочной численности работников или расходов на оплату труда, то организация вправе сама выбрать, какой из них использовать, зафиксировав его в своей учетной политике для целей налогообложения. При этом выбранный из указанных двух показатель должен быть неизменным в течение всего налогового периода.

Исчисление используемых организацией показателей [остаточной стоимости амортизируемого имущества и среднесписочной численности (расходов на оплату труда)] производится за тот отчетный (налоговый) период, за который исчисляются суммы налога (авансовых платежей по налогу). При этом показатель остаточной стоимости амортизируемого имущества определяется в соответствии со ст. 256—259 НК РФ, а показатель расходов на оплату труда – согласно ст. 255 Кодекса. Их исчисление должно производиться исходя из средней (среднегодовой) величины, определяемой как частное от деления суммы, полученной в результате сложения величин на 1-е число каждого месяца отчетного (налогового) периода и 1-е число месяца, следующего за отчетным (налоговым) периодом, на количество месяцев в отчетном (налоговом) периоде, увеличенное на единицу (см. , в частности, письмо Минфина России от 10. 03. 2006 № 03-03-04/1/199).

В свою очередь, величина среднесписочной численности устанавливается согласно нормативным правовым актам Росстата.

Показатель удельного веса того или иного показателя по соответствующему обособленному подразделению рассчитывается как отношение принятого показателя за соответствующий период к такому же показателю в целом по организации, умноженное на 100 %.

Организациям необходимо учитывать, что из состава амортизируемого имущества в соответствии с п. 3 ст. 256 НК РФ исключаются основные средства, переведенные по решению руководства на консервацию продолжительностью свыше трех месяцев, а также основные средства, находящиеся по решению руководства на реконструкции и модернизации продолжительностью свыше 12 календарных месяцев. Учитывая данные положения, остаточная стоимость вышеуказанных объектов, а также объектов основных средств, не относящихся к амортизируемому имуществу, в расчете удельного веса остаточной стоимости не учитывается.

В соответствии с письмом Минфина России от 07. 03. 2006 № 03-03-04/1/187 амортизируемое имущество должно учитываться при определении удельного веса остаточной стоимости имущества того обособленного подразделения, в котором это имущество фактически используется для получения дохода. При этом не имеет значения, у кого на балансе данное имущество учитывается. В связи с этим если даже имущество числится на балансе головной организации, а используется в обособленном подразделении, его остаточная стоимость принимается за данным подразделением. Учет основных средств за этим подразделением может подтверждаться приказами, распоряжениями, накладными и т. д. о передаче имущества (его закреплении) за обособленным подразделением.

С 1 января 2006 года организации должны уплачивать налог на прибыль с учетом изменений, которые внесены в НК РФ Федеральным законом от 06. 06. 2005 № 58-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие законодательные акты Российской Федерации о налогах и сборах».

В частности, если организация имела несколько обособленных подразделений на территории одного субъекта Российской Федерации, она имела право перейти на исчисление суммы налога на прибыль, подлежащей уплате в бюджет этого субъекта Российской Федерации, исходя из доли прибыли, исчисленной из совокупности показателей обособленных подразделений, находящихся на территории данного субъекта Российской Федерации, и уплачивать налог на прибыль через одно из этих обособленных подразделений. При этом головная организация самостоятельно выбирает то обособленное подразделение, через которое она будет осуществлять уплату налога на прибыль в бюджет этого субъекта Российской Федерации, уведомив о принятом решении налоговые органы, в которых обособленные подразделения стоят на налоговом учете. Такого рода уведомление должно быть направлено до начала соответствующего налогового периода. Для этого может быть принята форма, предложенная письмом ФНС России от 31. 10. 2005 № ММ-6-22/916 «Об уведомлении об изменении порядка уплаты налога на прибыль организаций».

Перейти на страницу:

Похожие книги

1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы
Как стать знаменитым и богатым
Как стать знаменитым и богатым

Что нужно для успешного личного пиара? – Не допускать ошибки неуверенности в себе, мультиформатности и стремлении быть на кого-то похожим.Не нужно быть «белым и пушистым».Сколько нужно заниматься личным пиаром? – Не менее одного часа в день.Какой личный пиар самый эффективный? – Не слова, но поступки.Что надо делать прямо сейчас? – Упаковаться, активничать и только после этого монетизироваться.Для кого книга? Для тех, кому жизненно необходимо, чтобы их личный бренд приносил больше денег.Ответьте честно, сколько вы зарабатываете исключительно на своей личной репутации?И какую бы сумму вы сейчас ни назвали, мы – Чермен Дзотов и Роман Масленников, – точно знаю: «Можно делать денег в 2 раза больше».Советы для специалистов, профессионалов, мастеров и Гуру своего дела, применимые как в кризис, так и в сытые годы.Прочитали – сделали.Если вы – представитель важной и нужной профессии и сейчас вы по какой-то причине недовольны вашим финансовым положением, то эта книга для вас.Адвокат, топ-менеджер, стартапер, писатель, сценарист, блогер, копирайтер, бизнес-тренер, модель, бизнес-консультант, коуч, репетитор по английскому языку, парикмахер, стилист, певец, косметолог, банщик, риэлтор, фотограф, электрик, фитнес-тренер, массажист, мастер растяжки, специалист по йоге, инструктор по вождению, диетолог, врач, ведущий мероприятий, радио-диджей, художник, психолог, психотерапевт, экстрасенс, дизайнер! Возьми в руки эту книгу, прославься и разбогатей!Для вас и ваших коллег найдется добрая сотня советов в этой книге.Вопрос в том, кто овладеет знаниями быстрее – вы или ваш конкурент? Намек понятен? Вперед!

Роман Михайлович Масленников , Чермен Дзотов

Финансы
Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций
Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций

Сегодня экономика развивается под девизом «Инновации или смерть». Эта книга – руководство для тех, кому всегда важна победа в бизнес-поединке.Ниндзя и инновации – сочетание неожиданное. Автор находит много общего в действиях средневековых воинов-профессионалов и таких компаний, как Google и Facebook, Intel, Microsoft, IBM, Samsung и Apple, Amazon и eBay. Из этой книги вы узнаете об особенностях стратегий настоящих ниндзя инноваций.Опираясь на многолетний опыт руководства компаниями потребительской электроники, автор открывает секреты мастерства флагманов американской экономики, рассказывает о стратегиях, позволяющих компаниям достигать рекордных прибылей, и ловушках, приводящих к сокрушительным неудачам, об использовании инновационных методов работы, тайнах защиты и развития бизнеса. Перевод: О. Киселева

Гари Шапиро

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Автосервис. Торговые операции: Практическое пособие
Автосервис. Торговые операции: Практическое пособие

При управлении предприятиями технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем в обеспечении сервиса запасными частями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Книга входит в серию практических пособий по профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечении их конкурентоспособности. Подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке. Служит надежным советчиком для принятия стратегических, тактических и текущих решений. Написана подробно и доступно для самообразования.Для предпринимателей и руководителей сервисных предприятий, в качестве образовательного ресурса – для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Финансы / Автомобили и ПДД / Техника