Читаем Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели полностью

Первая – роль мастера, который делает все своими руками, как взмыленная лошадь бегает по кругу и выполняет огромное количество задач. Но это очень сложная роль. Мастер совершает действия операционного характера. Никто не говорит, что эти действия неважны, они очень важны – на них и строится весь бизнес. Но если вы постоянно будете заниматься операционными задачами, то у вас не останется времени на решение более важных стратегических задач.

Вторая роль – роль менеджера. Менеджер занимается управлением операционными задачами, то есть занимается задачами тактического характера. Это тот человек, который ставит ежедневно задачи, который курирует операционную, ежедневную работу в офисе.

Третья роль – это роль предпринимателя в бизнесе, этот человек решает уже не только тактические, но и стратегические задачи, управляя тактическими процессами.

Идеально встроиться в какую-либо конкретную роль невозможно. Но то, к чему нужно стремиться, – это постепенно снимать с себя выполнение как минимум операционных задач. Мы боимся это сделать, потому что страшно начать делегировать какие-то задачи другим людям. Но это нужно делать. Иначе ваш бизнес никогда не будет расти. Переходите из роли мастера и менеджера в роль предпринимателя.

Минус нашей ситуации в том, что в собственном бизнесе мы играем роль мастеров, которые сами очень многое делают.

То же самое происходит, когда шеф-повар открывает собственный ресторан или тренер открывает собственную тренерскую компанию. Им очень сложно делегировать свои обязанности, потому что они выработали и научились поддерживать определенный уровень качества своей работы. И каждый понимает, что если другой человек будет хуже выполнять поставленные задачи, то уровень качества работы снизится. Это и пугает мастеров своего дела.

Есть техника «борщ». Вы можете вариться внутри борща собственного бизнеса, плавать вместе с капустой, свеклой и горохом.

Вы варитесь в борще бизнеса – смотрите на него изнутри. Но то, что вам нужно сделать, – вылезти из борща и взяться за половник. Тот, кто не может вылезти из борща и взяться за половник, тот вечно будет в броуновском движении внутри собственного бизнеса. Он не свободен. Он раб собственного бизнеса.

Поэтому делегирование – это самое важное слово, которое нужно написать жирным шрифтом.

У людей много мифов в голове. Например, некоторые говорят, что ИП жертвует всем своим имуществом, а ООО только уставным капиталом. Итак, мы задаем вопрос:

Знает ли кто-нибудь из вас случаи того, что кто-то у кого-то отобрал имущество?

Даже не так.

Знаете ли вы людей, которые знают людей, у которых в ИП отняли имущество?

Во-первых, вам нужно иметь хоть какое-то имущество. Если у вас есть квартира, в которой вы прописаны с родителями, то ее отобрать не могут. Это единственное ваше место жительства. Если у вас есть две квартиры в личной собственности, знаете ли вы людей, которые знают людей, у которых был вопрос об отъеме имущества? Это нужно иметь настолько скверные мозги и настолько изысканный ум, чтобы создать такую правовую практику в России! Какую систему налогообложения выбрать?

Вам необходимо понимать, что вы можете выбрать 6 %-ную или 15 %-ную систему налогообложения. Вы можете платить либо 6 % с оборота, либо 15 % с прибыли.

Если вы несете достаточно большие расходы в бизнесе, то лучше выбрать 15 %-ную модель, когда вы платите налоги по ставке 15 % с прибыли. При этом на плечи вашего бухгалтера ложится задача учета всех расходов.

Если вы только начинаете бизнес и рентабельность его высока, то выбирайте 6 %-ную модель налогообложения и живите себе спокойно.

Этот выбор должен быть основан на вашем понимании первых успешных сделок и советах бухгалтера с калькулятором.

Отзывы участников

Пока ты медлишь, они делают деньги

Хочется действовать. Долгое время искал возможность стать свободным. Хочется реализовать свой потенциал и наконец-то начать делать только то, что хочешь, с кем хочешь, когда хочешь, отбросив все «авторитетные мнения» и социальное зомбирование. Это чувство долго росло во мне. Каждый день я спрашивал себя: ну как же? Как мне освободиться от финансовых оков и улететь? Как мне заработать достаточно денег, чтобы мои родители ни в чем не нуждались?

«БМ» – это бомба! И я уверен, что она взорвет весь мир. Как же здорово, что придумали такой проект, который способен навести порядок в архаичном сознании современного гомо сапиенса и дать путь для реализации себя! Огромное спасибо всем людям, которые работали и развивали эту тему.

Больше всего мне понравилась метафора про малосольные огурцы. Я считаю, что окружение определяет тебя. Хочешь научиться играть – играй с более сильным противником! А в такой классной команде играть – одно удовольствие.

Спасибо Пете и Мише за то, что хорошенько встряхнули нас!

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес