Читаем Потерялось предназначение полностью

Один из выдающихся мыслителей двадцатого века – Алексей Алексеевич Ухтомский, отчасти случайно, открыл принцип доминанты. Его вряд ли можно назвать борцом за права животных, да и времена были не те. Запрягал собаку в станок, бил током в целях исследования скорости реакции (отдергивание лапы) на электрическую стимуляцию. И как-то раз Алексей Алексеевич попал в ситуацию, когда собака опорожнилась прямо в станок, случайное совпадение. А теперь подробней – бил током и собака в какой-то момент перестала реагировать, да так, что Ухтомский подумал о сломавшейся аппаратуре. Пошёл проверять – всё исправно. Вернулся к собаке, а там «куча неприятностей», которые нужно в срочном порядке убирать.

Принцип доминанты – это механизм работы мозга, благодаря которому в нём господствует единственный очаг возбуждения, все прочие не принимаются мозгом в расчёт и не реализуются в поведении, тормозятся и переориентируется (ускоряя работу) на господствующий. В голове у собаки зрела доминанта (так называемая, дефекации) и когда она заняла всё (какое бы то ни было) сознание животного, то другие стимулы оставались незамеченными, она лишь ждала «удачного момента».

Основной принцип доминанты – это принцип снежного кома. Чем больше мы думаем о явлении или проблеме, тем больше они завладевают нашим мышлением, тем больше и чаще возникает на внутренней сцене. Причём это может происходить и бессознательно, ведь 46% времени мы проводим бессознательно и переключаемся на это мгновенно. Принцип доминанты также дополняет ту часть «думанья», где нужно загружать не менее 23-30 минут информацию на внутреннюю сцену, чтоб хоть как-то серьёзно начать о ней думать, так сказать «включиться в работу».

Именно метафора снежного кома даёт понимание, что доминанта (цель) одна. Да, в какой-то короткий промежуток времени их может быть много, но это не может долго продолжаться, ведь мы ограничены в своём мышлении определённым количеством интеллектуальных объектов (которые от цели к цели видоизменяются или вообще другие) и временем. И удержать даже 3 бессвязных цели в течение парочки часов, а то и минут – непосильная ноша. Вы не заметите, как забудете даже о том, что хотели этого.

Поэтому не нужно худеть, думая о еде.

Пытаться заработать деньги, думая о своей бедности.

Писать книгу, думая, что еще мало слов и идей.

Идти на работу, думая, что вы бездарность.

Не нужно думать о причинах злости, когда пытаетесь от неё избавится.

Не нужно думать о тяжести потери, пытаясь всё исправить.

Вы найдёте всему подтверждения, это снежный ком. Вы вносите в это сущность и пытаетесь за уши её притянуть к тому, во что поверили как-то раз. Функции левого полушария, которые пишут ваш нарратив (историю), никуда не делись, даже если мы о них забыли.

Также учёный выделяет 3 стадии развития доминанты:

– Раздражение. Быстрая реакция.

– Условный рефлекс.

– Реагирование на ЗНАК, триггер.

То есть Ухтомский также (как и другие учёные) выделил влияние изначально бессознательных позывов на формирование условного рефлекса на ЗНАКИ из реального (внешнего) мира. Тему ЗНАК – РЕАКЦИЯ мы продолжим через главу.

Принцип доминанты – у нас 1 общий мотив внутренней сцены в конкретный момент времени. А какой?

Праздность мозга диктует, что мы не сильно-то уж заинтересованы решать сложные задачи просто из удовольствия к самоистязанию, но мы из раза в раз ставим сложные цели. Почему? Парадокс? Мозг ленив и сложные задачи, что-то тут не так…

Вы и я выберем лёгкий путь относительно сформировавшегося желания. Какие очаги возбуждения, доминанты (инстинкты) у вас? Стать богатым, вызывать всеобщий трепет и восхищение, максимально себя от всего обезопасить, счастливая семья или просто сексуальное желание, быть наверху иерархии и иметь друзей – всё то, что нужно мозгу. Исключить страх – у рептильного; у лимбики – ресурсы, власть и репродукция; у неокортекса – социальность и любопытство мыслителя по Павлову. Лёгкий путь относительно ваших страданий по несбывшимся надеждам, если нет удовлетворения от жизни в широком смысле.

Алексей Алексеевич предлагает избавиться от приставки «самый» по отношению к себе и другим, это во-первых. А во вторых существует 2 конца доминанты:

1 – внутренний, когда физиологические потребности выходят на передний план;

2 – внешний, когда побеждает виртуальная доминанта (априори недостижимая).

Внутренний интерпретатор, который где-то абстрактно засел в левом полушарии, не просто как-то интерпретирует происходящее, а также вносит сущности, тем самым начинает мыслить ярлыками, клише и шаблонами. Это ни плохо и ни хорошо, это свойство нашего психического аппарата.

Открытый вопрос – как точно заметить когда мы стали ошибаться?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература