Читаем Потерялось предназначение полностью

Но и мы не лучше. Мы видим соседа, хотим чуть лучше, достигаем… потом видим другого соседа и дальше по кругу. И в этой череде чужих ценностей и планов мы не останавливаемся подумать ни о своих потребностях, ни об обществе и планете в целом. Мы эгоисты и лучше на задний двор к нам не лезть, ведь мы еще к тому же и агрессивны.

Общество в масштабах планеты, страны, города, общности – везде раздроблено. Везде свои интересы превыше чего-либо. Альтруистов нет, везде что-то «своё» берёт верх над нашим «узким коридором желаний» (узким в плане количества «здесь и сейчас»).

Нигде нет чёткой структуры. Даже наша тяга к выявлению сущностей и созданию абстрактных структур не даёт желанных плодов, куда ни посмотри. Если начать углубляться в тему, то везде нюансы, которые невозможно объяснить, которые вносят разлад во всю систему. В переходе тысячелетий этот факт стал еще больше заметен, где профессии стали настолько узкоспециализированными, что люди (которые погрязли в них) зачастую не знают, как делать повседневные, жизнеобеспечивающие (порой) вещи. Всё пространство мышления занимает одна специальность, но мы и в ней не можем разобраться. Взять ту же медицину. Кто говорит, что знает медицину – тот не знает медицину. И так про все области, а идею искать связи между разными областями можно оставить – не получится. Ощущение понятности – ошибка на первых парах.

Узнать всё сущее – горе от ума. Причём не от далёкого. Хорошая идея была бы в веке 17, а лучше до нашей эры. Сейчас узнать всё = узнать ничего. Быть разносторонней личностью, начитанным человеком, приятным в общении (и в общем мысль о развитии) – продуктивная идея. Однозначно это лучше, чем противоположное. Но узнать всё, к сожалению, не получится, мозг ограничен размерами памяти, мы ограничены во времени жизни. Если бы не эти 2 пункта, то может эта идея имела бы право на существование.

Внутреннее наполнение – это тот набор убеждений (и тяжесть их), которыми вы руководствуетесь при принятии каждодневных решений. Первая из моих книг «Концепт-Хаос» была написана для более подробного описания механизма динамического стереотипа, о сценарии дня сурка у каждого из нас. Механизм интересный, но долгий в описании, еще немного приоткроется в следующей главе.

Мы и сейчас чуть более простым путём можем прийти к нему – из цепочки убеждений, которые собраны из окружающей среды (окружение, воспитание, культурный пласт). У нас есть некоторая точка отсчёта, которая посредством опыта сильно-то не меняется. Мы смотрим на мир одним и тем же взглядом и если так делать из раза в раз, то решения вы будете принимать те же самые, что и вчера, и месяц назад… попадая в этот круг, по которому бегаете как белка в колесе.

В жизни есть место твёрдым решениям – сказал и сделал. В основном из-за смены ситуации вы интерпретировали так, что выбора и не осталось (кроме как действовать). Но тем не менее – это ваш выбор.

Каждый выбор или событие в жизни (опыт) несёт в себе изменение тяжести интеллектуального объекта на внутренней сцене (относительно ваших старых убеждений). И зависит этот единовременный (в конкретный момент) выбор:

Какова была ваша ДОМИНАНТА, какой был мотив?

Наполненность вашей жизни складывается из того:

1. Что происходит каждодневно.

2. А также того, какой след это оставляет на вашей памяти.

Настоящее нам недоступно, как мы выяснили в первой части. Выхватываем каждый раз лишь часть. На нас сильно влияют бессознательные посылы, да и сознательные порой также встают на передний фон. Те знаки, которые мы видим, порой завладевают всей плоскостью внимания. Притом, что и увидеть всё мы не сможем, ведь вал информации крайне многогранен и сложен, мозг нам сильно упрощает задачу.

Второй пункт – это влияние нашей декорации под названием «прошлое». Относительно обстоятельств оно тоже изменчиво – то, что и как мы помним сегодня, большой вопрос вспомним ли завтра и скорее всего факт, что не вспомним через год.

Этап понимания мотивов мозга и правильная интерпретация своих мыслей.

Как часто возникает и к какой области ведёт вас преобладающий инстинкт (доминанта, посыл)? Что вы всю жизнь хотели? Может вы это уже получили и ваши сомнения о факте невыполненного предназначения – байка?

Доминанта замотала вашу личность в снежный ком, внутри которого вы летите по крутому склону жизни, не сильно то понимая, что вообще происходит вокруг. Почему именно доминанта, почему одна?

У вас обычно на внутренней сцене разворачивается сценарий по мотивам чего-то простого.

Где взять восхищение?

Как взобраться повыше, ведь там удобней?

И где потерялась сущность, как распознать закономерность?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература