Читаем Потерялось предназначение полностью

Мы слились со своей рабочей деятельностью, она нас характеризует. Многие исследования показывают, что увлечённых и удовлетворённых людей на работе в среднем 30-35%. А само это увлечение рабочим процессом даёт много положительных результатов на итоговые показатели. К примеру, в 2006 году Harris Interactive провела опрос работающих людей на полную ставку по заказу CareerBuilder. Участвовало 6169 сотрудников и 84% из них не занимались работой своей мечты. Большинство людей не чувствовало себя несчастными из-за этого…

Япония сейчас (уже упоминали) переживает резкий кризис кадров, поскольку послевоенное поколение перестало «создавать» экономику страны. Люди, которые прошли поражение в войне, которые возрождали с нехилой долей аскетизма страну из руин и имели жёсткую профессиональную этику. Для своего предприятия японцы старого поколения готовы были буквально на всё, а заводы и фабрики, в свою очередь, практиковали «пожизненный найм». Человек, придя на предприятие знал, что сможет на нём работать пока ноги поднимают его с кровати, что компания несёт за него соответствующие социальные обязательства. Подумать только, люди после работы оставались на предприятии для того, чтоб поучаствовать в «кружках качества». Компания и люди шли друг другу навстречу, разыгрывали премии просто за вовлечённость, иногда даже не в рабочий процесс, а просто в дела компании.

Это поколение ушло, его больше нет. Ситуация такая по всему миру. На смену пришло поколение выросшее в достатке. Ориентируясь на «западные ценности», они хотят свободное время, насыщенную личную жизнь, чтоб на работе было интересно, в любой сфере жизни должно быть комфортно, а лучше вообще без напрягов. Никто не собирается работать по 18 часов в день, да и по 12 без лишней стимуляции новое поколение не заставить работать. И тем не менее в этом ничего героического нет. Те же 230-240 рабочих часов в месяц сложно, но терпимо. Если бы не по 40 тысяч шагов каждый день и чуть меньше практиковать многозадачность, то можно и мне было бы работать по 300+ часов (если бы на то была необходимость). Переключаясь на личное в книге, я ни в коем случае не говорю о сверхценности фирмы, я не спасаю людей из пожаров, я не работаю ради соблюдения прав или порядка, чтоб улучшить общество. Ценность от моей деятельности сомнительная и результат за последние годы – создал чуть большую конкуренцию на рынке определённого сегмента автозапчастей. И я даже не менеджер и не маркетолог. За счёт повышения качества, цикла выпуска, своевременного пополнения склада новыми моделями – оптовиков стало и больше, а старые стали больше брать и более благосклонны (ведь нет никакой задержки из-за склада). Может я кладовщик? Нет, мастер цеха, на котором всё от заказа металла, всей механической обработки, плазменной резки, сварки, упаковки, организации всех крупных отгрузок, еще контроль и составление заявок на склад, а иногда еще продажа никому не нужного барахла. В подчинение только плавающие 40-50 работяг с большой текучкой (и в гробу они видели все цели предприятия, поскольку контингент в современном Омске специфичный). На зарплату 20-25 тысяч рублей вы найдёте только бывших уголовников, закоренелых алкоголиков, случайных забредших специалистов (которые скоро уйдут) и надежда только на молодых людей без опыта, ведь из них хоть что-то можно «слепить».

Старого поколения всё меньше, работодатели могут забыть о нём.

Есть лишь те:

– Кто меняет работу каждые 1-3 года,

– Кто в среднем меняет 4-5 профессий за жизнь,

– Кто свои ценности превозносит до небес,

– Кто готов работать свои «героические» 150-168 часов.

Ну как работать… пребывать на рабочем месте, посматривая половину времени в гаджет. Причём записываться в больницу специально так, чтоб взять отгул. Причёска – отгул. Если кончились уважительные причины, то всегда можно выдумать. В пересчёте эти люди работают в среднем по часов 140 в месяц (столько, сколько их прадеды готовы были работать в неделю). Эти «герои трудового фронта» на своей внутренней сцене завышают цифры пребывания на работе.

Не задумались ли вы о том, что это немного противоречит природе?

Природе нашего удовлетворения!

Ведь удовлетворение возникает после пары тысяч часов осознанной практики. Учитывая, что работа занимает не малую долю жизни, может начнём включать внимание в этой деятельности. Чтоб работа изначально начала приносить радость, нужно тогда спасать коал из горящих лесов в Австралии. А если этого нет, то придётся потерпеть. И вот далеко не факт, что нужно менять работу одну за одной, менять кардинально профессию – это полумера. Смените, а что дальше? Дальше всё заново! Осознанности как не было, так и нет. Если работа другого профиля, то вообще по новой начинается отсчёт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература