Повышение устойчивости сельскохозяйственного развития на основе диверсификации

• востребовать природный потенциал сельских поселений в рекреационных целях, развивая аграрный и экологический туризм.

В развитии диверсификации как части стратегии сельскохозяйственной организации целесообразно: расширение ассортимента продукции организации, развитие подсобных производств и промыслов, как связанных с сельским хозяйством, так и с несельскохозяйственной деятельностью, аутсорсинг, создание агрохолдингов, развитие кластерных групп.

На территориальном уровне развитие сельскохозяйственных организаций на основе диверсификации – развитие кластерных групп с целью увеличения производства продукции и валовой добавленной стоимости.

Формирование и развитие кластерных групп требует значительных инвестиционных ресурсов и нацелено на долгосрочную перспективу.

Возможно создание агрохолдингов на базе платежеспособных хозяйств с передачей им земель несостоятельных хозяйств и привлечением внешних инвесторов. Объединение активов организаций в холдинговой структуре позволит повысить заинтересованность в конечных результатах, оптимизировать использование ресурсов, смягчить противоречия ценообразования на всех этапах от поля до магазина, минимизировать издержки производства, обеспечить более высокую конкурентоспособность и устойчивую реализацию продукции, повысить инвестиционную привлекательность. Агрохолдинги создадут большие возможности для решения социально-экономических задач.

Направлением диверсификации является поддержка развития малых форм хозяйствования и повышения их товарности путем создания и развития потребительских заготовительных, снабженческих, сбытовых, перерабатывающих и кредитных кооперативов.

Диверсификация на уровне расширения ассортимента организации – производство продукции более высокого качества (например, твердые пшеницы), расширение видов продукции (мясо крупного рогатого скота, мелкого рогатого скота, крольчатина и т. д.).

Одним из перспективных направлений диверсификации может стать аутсорсинг – передача сторонней организации различных элементов деятельности, которые ранее осуществлялись в рамках данной организации. Актуальность данного направления обусловлена уменьшением размеров сельскохозяйственных организаций и соответственно сокращением доли управленческого персонала, расширением ассортимента производимой продукции в ответ на требования рынка. Кадровый аутсорсинг особенно актуален в условиях необеспеченности аграрного сектора кадрами руководителей и специалистов, специалистами узкого профиля.

В условиях развития альтернативных видов деятельности аутсорсинг может стать актуальным для сельскохозяйственных организаций, индивидуальных предпринимателей, когда нельзя обеспечить штатному работнику полную рабочую нагрузку.

Выводы и предложения

1. Сельскую территорию можно представить как открытую систему, условно разделенную на три взаимодействующих блока: природные ресурсы (первичные ресурсы и окружающая среда); экономика (производственная система и система инфраструктуры); общество. Разработанная и принятая в мировом масштабе концепция устойчивости применительно к сельскому хозяйству предъявляет требования сочетания различных видов устойчивости (экологической, социальной, микро– и макроэкономической). Считаем, что устойчивость развития сельских территорий достигается обеспечением устойчивости ее составляющих на микро– и макроуровне.

2. Несмотря на большое внимание, уделяемое учеными-экономистами проблемам устойчивости любых систем, единства мнений по поводу оценки и системы показателей уровня ее развития пока не сложилось. Различные определения и расчеты по методикам оценки устойчивости основываются, в большинстве своем либо на отождествлении данной категории с общим определением устойчивости, либо на проявлениях устойчивости в различных отраслях экономики и различных форм хозяйственной деятельности.

Статистика рассматривает два аспекта определения устойчивости:

1) устойчивость как категория, противоположная колеблемости. Показатель характеризует близость фактических уровней к тренду;

2) устойчивость направленности изменений, тенденции. Характеризует не уровни, а процесс их направленного изменения.

3. Анализ современного состояния сельской территории свидетельствует о наличии системных проблем и противоречивых тенденций, наметившихся в развитии села. Продолжается ежегодное сокращение площади сельскохозяйственных угодий. Сохраняется высокая колеблемость цен на сельскохозяйственную продукцию при неуклонном росте розничных цен на продовольственные товары. Остается низкой доля сельскохозяйственных товаропроизводителей в цене конечной продукции. Рост импорта продовольствия достиг 42,5 млрд. долл., что почти соответствует объему годовой выручки сельскохозяйственных организаций. Оплата труда в сельском хозяйстве остается почти вдвое ниже, чем в среднем по экономике страны.