Читаем Позитивные изменения. Том 1, №1 (2021). Positive changes. Volume 1, Issue 1 (2021) полностью

Позитивные изменения. Том 1, №1 (2021). Positive changes. Volume 1, Issue 1 (2021)

Проект получил статус «социальное предприятие», на базе «Обской кузницы» открыли региональное отделение Всероссийской общественной организации развития художественного творчества и ремесленничества «Гильдия кузнецов России»; выиграли грант в номинации «Развитие индустрии туристских сувениров» конкурса ХМАО-Югры; вошли в каталог «Социальное предпринимательство в России — 2020».

Проект получил товарные знаки «Сделано в Сургуте» и «Сделано в Югре», «Лучший товар Югры»; отмечен в номинации «Предпринимательские династии» на выставке-форуме товаропроизводителей Югры «Товары земли Югорской»; отмечены спецноминацией «Хранители ремесел» на городском конкурсе «Предприниматель года»; мы стали победителями Всероссийского конкурса лучших программ образовательного волонтерства в субъектах Российской Федерации; получили грант на реконструкцию доспехов на окружном конкурсе молодежных проектов; заняли 2 место в номинации «Культура» регионального этапа Всероссийского конкурса проектов в области социального предпринимательства «Лучший социальный проект года»; вошли в шорт-лист Всероссийского конкурса Общественной палаты Российской Федерации в области гражданской активности «Мой проект — моей стране!».

ПРИВЛЕЧЕННЫЕ ЗА ГОД РЕСУРСЫ

600 000 — субсидия на приобретение оборудования для работы по металлу и дереву,

17 000 — компенсация затрат по аренде и ведению ярмарочно-выставочной деятельности от Администрации города Сургута, 5 тонн угля для работы горна, более 20 кованых изделий для частного Музея кованых изделий, два партнерства с кузнечными артелями, услуги по переводу презентаций и коммерческих предложений Центра поддержки экспорта Югры, образовательные возможности Фонда поддержки предпринимательства Югры, Фонда «Наше будущее» (акселератор), Фонда ISLA (акселератор).

ЧТО СДЕЛАНО ЗА ТЕКУЩИЙ ГОД

Сформированы ценностные предложения, появилась миссия, начата отладка бизнес-процессов. Продукция выведена на etsy.com (есть продажи в США и Данию), получен запрос на якутские пешни от рыболовно-охотничьих магазинов Белоруссии и нескольких югорских городов.

МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Четыре составляющих:

проведение мастер-классов и курсов кузнечного дела, оружейная ковка (ножи, пешни, поковки, топоры), изготовление кованой сувенирной продукции, изготовление изделий из металла под заказ.

СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА ТЕКУЩИЙ ГОД

Более 1000 человек познакомились с кузнечным делом. В Нягани появилась публичная кузница, в Нижневартовске — проект по развитию кузнечного дела, в Сургуте у трех мастеров «Обской кузницы» появились свои специализированные гаражные мастерские.

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

Стабильный рост вовлеченности людей в проект развития кузнечного дела, сопутствующий увеличению интереса и готовности к приобретению изделий ремесленного труда.

New life of the publishing project “Catalog “Social Entrepreneurship of Russia”

Vladimir Vainer

In 2014, the Gladway Foundation for the Development of Media Projects and Social Programs presented the first catalog “Social Entrepreneurship of Russia”. Its printed version was published with the support of “Our Future” Foundation had a circulation of 3,000 copies and it immediately became a bestseller. Its annual digital version has been downloaded on average about 5,000 times over five years, hundreds of companies have become participants of the catalog, and tens of thousands persons in many countries of the world have become its readers. In various years DISN “Sol”, Impact Hub Moscow, “Towards Changes” Foundation, the Union of Women of Russia, the United Metallurgical Company (JSC “OMK”) and many others have become partners of the project. In 2022, the format and content of the project will change: the assessments of socio-economic impact becoming the key focus, materials of the catalog are published in a special section of the magazine “Positive Changes” in Russian and English languages, quarterly.

The first issue presents cases of social enterprises that were the first to provide materials at the request of the editorial board. These cases are very different, but are brought together by the understanding of the importance of the impact approach in the innovative and social sector of the economy.

Vladimir Vainer,

Director of Positive Changes Factory