Читаем PR высокого полета. Как сделать из топ-менеджера звезду полностью

Динара Муртазаева, PR-менеджер, компания «Масштаб»:

Сейчас в нашей компании департамент общественных связей выделен в отдельную единицу. На мой взгляд, PR должен существовать вне зависимости от маркетинга и рекламы. PR– это наука, которая строится на отношениях, а не на бюджете. Это некий буфер между компанией и внешним миром. Чем большей независимостью и самостоятельностью обладает PR, тем смелее и, соответственно, эффективнее работает.

Коротко о главном

Приступая к PR топ-менеджера, будьте готовы к командной работе. Итак, в вашей команде:

Вы

1. Составьте портфолио.

2. Проверьте себя, вспомните о целях PR.

Ваш топ-менеджер

Как? Вы еще не знакомы?

Персональный ассистент топ-менеджера

1. Не секретарь.

2. Поможет с расписанием шефа и расскажет о его привычках.

HR-директор (HR-менеджер)

1. Не берите на себя HR-работу, и полюбит вас HR.

2. Не оступайтесь, а то век карьеры не видать.

Директор по маркетингу

1. Для вас – хорошо, что не директор по рекламе.

2. Не поощряет стремлений к обучению? Хочет сидеть на своем месте еще пять лет? Срочно пополняйте портфолио.

<p>Заключение</p></span><span>

К интересному заключению пришли ученые Петропетровского антропологического института. Они установили, что результаты опытов на добровольцах существенно отличаются от результатов опытов над теми, кто пытался вырваться.

Спасибо всем, кто был по ту сторону книги все это время.

Будем рады вашим вопросам, отзывам, письмам, комментариям, предложениям (не забыли о конкурсе?). Пишите нам на info@toppr.ru , читайте наш блог о PR топ-менеджеров blog.toppr.ru .

Успехов в PR и до скорой встречи!

<p>Приложения</p></span><span>

Когда мы начали работать в области связей с общественностью, мечтали о том, чтобы добрый волшебник в голубом вертолете привез нам образцы документов и чек-листы, которые удобно было бы использовать во время подготовки интервью, для пресс-проектов и прочего. Теперь мы решили сделать такие чек-листы для вас. Купившие эту книгу также смогут ввести код it2008it на сайте toppr.ru и получить эти чек-листы в формате Word или Excel бесплатно.

Приложение 1. Анкета для проведения медиа-аудита (опрос журналистов) Приложение 2. Чек-лист для анализа медиа-активности топ-менеджеров Приложение 3. Пример биографии топ-менеджера

Александр Рупин – председатель правления банка «Рупь».

Александр Рупин обладает пятнадцатилетним опытом работы в быстрорастущих российских финансовых компаниях. Он успешно реализовывал различные проекты в области венчурного инвестирования. С 2001 года возглавляет банк «Рупь».

До основания банка «Рупь» г-н Рупин являлся вице-президентом по азиатским рынкам в Veritas Associates, Inc., занимающейся поставкой банковских 1Т-технологий. В 1999—2001 гг. занимал пост директора в венчурном предприятии Global Partners. В Global Partners г-н Рупин пришел, сделав карьеру в Tram & Company в Нью-Йорке, где занимался организацией и развитием банков.

В 1995 г. получил степень Executive MBA в Школе бизнеса при Стэнфордском университете (США).

Приложение 4. Пример обращения к журналистам

Уважаемые коллеги!

Компания AAA – первая в России ИТ-фирма – входит в тройку лидеров по продажам ПО для защиты от вирусов в российской сети.

За годы работы на рынке мы получили бесценный опыт и смогли достичь выдающихся результатов. Мы считаем, что делаем большое дело – помогаем защищать почту россиян от спама. Свидетельство тому – тысячи довольных клиентов по всей стране.

Для компании AAA очень важно наладить прочные и доверительные отношения со СМИ. Мы всегда готовы обсудить любые темы, связанные с ИТ-рынком, предоставить экспертное мнение по какому-либо вопросу или аналитическую информацию по рынку, помочь аудитории ваших изданий, радио– и телепрограмм разобраться в различных антивирусных программах.

Мы ценим время, которое вы уделяете компании AAA, поэтому к каждому вопросу СМИ подходим с большим вниманием. Пресс-служба компании AAA в максимально короткие сроки – обычно в течение 24 часов – дает ответы на все интересующие вас вопросы.

До встречи в коммуникационном пространстве!

С надеждой на сотрудничество,

Инна Алексеева

PR-менеджер

(495) 231-37-33

info@prpartner.ru

Приложение 5. Медиа-карточка для интервью

Оргданные

– Время интервью

– Дата интервью

– Место проведения СМИ

– Тираж

– Периодичность

– Регион распространения

– Читатели

– Общая информация

Журналист

– ФИО

– Должность

– Образование

– Профиль журналиста

– Мнение о компании и рынке в целом, история отношений

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес