Читаем Практический маркетинг полностью

Исключением из этого правила является ситуация, когда цена на ваши товары и услуги действительно чрезвычайно низка. В этом случае ее, естественно, следует писать большими цифрами.

14. Отыщите болевые точки

В рекламных объявлениях вы должны писать о том, что по-настоящему заботит и тревожит клиента. Покажите, как ваш продукт или услуга могут решить его проблемы. Но для этого необходимо знать, в чем они заключаются. Не вдавайтесь в технические детали, которые интересны в первую очередь вам как специалисту. Главное внимание должно уделяться решениям, которые вы предлагаете покупателю. Американцы по этому поводу говорят: «Продавайте не бифштекс, а его аромат!»

15. Предложите гарантию

Люди терпеть не могут принимать решения! Никому не хочется брать на себя ответственность. Когда человек решается на покупку, он всегда лишается какой-то части своей свободы. Допустим, он задумал купить себе «крутой» автомобиль, и у него есть выбор между мерседесом, БМВ, порше и другими марками. Но стоит ему подписать договор купли-продажи, свобода выбора моментально исчезает. На протяжении нескольких последующих лет он уже привязан к своему автомобилю. Поэтому в рекламном объявлении вы должны попытаться преодолеть этот психологический барьер, предложив клиенту всевозможные гарантии, льготы и уступки.

• Предоставьте человеку право на бесплатное тестирование товара, как это делают, например, распространители подписки на газеты: «Первые три номера – бесплатно. Подписка вступает в силу лишь в том случае, если вы останетесь довольны». Психологический барьер в этом случае снижается.

• Предложите гарантию на товар. Производитель текстильной продукции «Land’s End» предоставляет покупателям пожизненную гарантию на одежду. Клиент вправе даже спустя несколько лет отослать свою куртку назад под предлогом, что она ему не нравится, и безо всяких возражений получить деньги обратно. Разумеется, этим мало кто пользуется, но одно только осознание того, что такое право имеется, доставляет человеку удовольствие. У покупателя фирмы «Land’s End» остается ощущение свободы, так как он в любой момент может отказаться от принятого ранее решения.

• Воспользуйтесь рекомендациями третьих лиц. Включите в свои рекламные материалы отзывы довольных клиентов. Человек увидит, что другие ничуть не страдают от того, что приобрели ваш продукт, и это придаст ему уверенности в принятии решения о покупке.

16. Избегайте неясностей и недоразумений

Убедитесь в том, что рекламный текст не создает предпосылок для недопонимания и ложных толкований. Покупатель должен точно знать, что произойдет, если он отправит вам заказ. Всевозможные недоразумения негативно скажутся на результате. Поэтому перед тем, как отправлять клиенту рекламное объявление, проведите «бабушкин тест». Дайте текст своей бабушке (или 11-летней дочке, или еще кому-нибудь, кто заведомо ничего не знает о вашем продукте). Если бабушка точно поймет, что именно вы предлагаете и что ей необходимо делать, значит, объявление составлено предельно ясно и четко.

17. Не доверяйте супруге!

Многие предприниматели дают почитать рекламные объявления (составленные ими самими или рекламным агентством) близким людям. Чаще всего это бывают жены (мужья) или секретари. Не слишком полагайтесь на их мнение!

Проблема в том, что все люди по несколько тысяч раз в день сталкиваются с рекламой и дают ей положительные или отрицательные оценки. В связи с этим каждый считает себя экспертом по рекламе и безо всяких сомнений выносит свое суждение о ней: «Нет, мне это не нравится!» или «Да, это забавно!».

Но не всё так просто. Ваши жена (муж) или секретарша судят, основываясь на собственном вкусе. А поскольку у них нет личного опыта в составлении рекламы, они не знают, какие ее элементы эффективны, а какие – нет. Профессионал в этой области отталкивается не от личных вкусовых предпочтений, а от испытанных на практике критериев, которые позволяют сделать вывод о вероятности успеха.

В одном из букинистических магазинов я случайно нашел брошюрку о рекламе, изданную в 1950-е годы (Альфред Кишке. «Успешное рекламное объявление»). В ней описывается как раз та ситуация, о которой шла речь выше, и я хочу привести эту выдержку:

В одних фирмах принято предлагать проекты рекламных объявлений случайным прохожим и интересоваться их мнением по этому поводу. Другие проводят опросы среди клиентов, но есть и такие предприниматели, которые предлагают оценить рекламный текст своим секретарям.

Я не хочу полностью отвергать такой подход, но подобную оценку ни в коем случае нельзя считать достаточной и полной. Я не только не рекомендую этот метод, но и считаю его весьма сомнительным.

Случайный прохожий познакомится с вашими изделиями и фирмой и, возможно, даже что-нибудь купит. Но секретарь? Что она может знать о кропотливой работе по поиску и отбору клиентов? Как она может судить о том, почему в объявление включен тот или иной аргумент и почему именно в такой форме?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература