Читаем Практика управления человеческими ресурсами полностью

829. Williams A. Organizational learning and the role of attitude surveys, Human Resource Management Journal, 8(4), pp. 51–65, 1998.

830. Williams A., Dobson P., Walters M. Changing Culture: New organizational approaches, IPA, London, 1989.

831. Willmott H. Strength is ignorance, slavery is freedom: managing culture in modern organizations, Journal of Management Studies, 29(6), pp. 515–552, 1993.

832. Wilson N. A.B. On the Quality of Working Life, HMSO, London, 1973.

833. Womack J., Jones D. The Machine That Changed the World, Rawson, New York, 1970.

834. Wood S. High commitment management and organization in the UK, The International Journal of Human Resource Management, February, pp. 41– 58, 1996.

835. Wood S., Albanese M. Can we speak of a high commitment management on the shop floor? Journal of Management Studies, March, pp. 215–247, 1995.

836. Wood R., Payne T. Competency-based Recruitment and Selection, Wiley, Chichester, 1998.

837. Woodruffe С. Assessment Centres, Institute of Personnel Management, London, 1990.

838. Woodruffe С. Competent by any other name, Personnel Management, September, pp. 30–33, 1991.

839. Woodward J. Industrial Organization, Oxford University Press, Oxford, 1965.

840. Woodward J. Resistance to change, Management International Review, 8, 1968.

841. Wooldridge В., Floyd S. W. The strategy process, middle management involvement and organizational performance’, Strategic Management Journal, 11, pp. 231–41, 1990.

842. Wooldridge E. The Donovan analysis: does it still stand? Personnel Management, June, pp. 38–42, 1989.

843. Work Foundation. Maximising Attendance, Work Foundation, London, 2003a.

844. Work Foundation. Work-life Balance, Work Foundation, London, 2003b.

845. Workplace Employee Relations Survey: Summary. HMSO, Norwich, 2003b.

846. World Bank Intellectual Capital, Word Bank website, 2000.

847. Worldat Work. Total Rewards: From strategy to implementation, Worldat Work, Scottsdale, AZ, 2000.

848. Wright D. S., Taylor A. Introducing Psychology, Penguin, Harmondsworth, 1970.

849. Wright P. M., Snell S. A. Towards a unifying framework for exploring fit and flexibility in strategic human resource management, Academy of Management Review, 23(4), pp. 756–772, 1998.

850. Wright V. Performance-related pay, in F Neale (ed). The Handbook of Performance Management, Institute of Personnel Management, London, (1991).

851. Youndt M. A. Human resource considerations and value creation: the mediating role of intellectual capital”, Paper delivered at National Conference of US Academy of Management, Toronto, August, 2000.

852. Zuboff S. In the Age of the Smart Machine, Basic Books, New York, 1988.

Примечания

1

SMART можно перевести с английского как толковый, значительный, умный, сообразительный. – Примеч. перев.

2

От английского слова «grow» – расти. – Примеч. перев .

3

В российской литературе часто встречается расширенный перевод термина как обучение за счет участия в процессе. – Примеч. науч. ред.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес