Читаем Практики бесед со Сторителлером полностью

Практики бесед со Сторителлером

Такой простой вопрос: «Кто я?» И столько сказано об этом, столько написано. Современный человек боится себя. Ему проще быть фантомом, созданным социальными рекомендациями «каким ты должен быть». Тотальное одиночество, как следствие. Не экзистенциальное, но, бытовое. Человек после себя боится еще и свое окружение. А начав бояться, обвиняет именно его, свое окружение, во всех своих же грехах (что для современного человека есть, «некомфортное существование»). Такой человек с удовольствием становится жертвой. Козлом отпущения.

Кирилл Павлович Гопиус

Корпоративная культура / Финансы и бизнес18+

Кирилл Гопиус

Практики бесед со Сторителлером

Предисловие автора к книге «Беседы со Сторителлером»

Вместо эпиграфа:

"…Я потом прочитал еще книжку Чарльза Миллса «Социологическое воображение» (очень известный американский социолог, один из немногих у нас переводившихся, написал книжку об американской элите). Когда я уже методикой научной работы заинтересовался, то не мог мимо нее пройти. Там есть целая глава. Приложение к книге. Называется «Об интеллектуальной работе». Где, в частности, разворачивается подход, для человека, работающего в общественных науках с информацией, с людьми. Личный опыт, личные впечатления и личный журнал, есть основные рабочие инструменты. И сам подход Бродского, что именно его жизнь, есть вещь важная, это была позиция не эгоцентричная, а функциональная. Я живу СВОЕЙ жизнью. Самоценность МОЕЙ Истории…"

Из «Бесед со сторителлером».


То, что вы прочтете, если наберетесь смелости, о вас… о нас… о каждом из нас…

Вы будите читать про боль. Свою и мою. Но… «боль не дает заснуть от усталости кобыле при родах» (это из какой-то научной передачи), поэтому просыпайтесь.


Такой простой вопрос: «Кто я?»

И столько сказано об этом, столько написано. Современный человек боится себя. Ему проще быть фантомом, созданным социальными рекомендациями «каким ты должен быть».

Тотальное одиночество, как следствие. Не экзистенциальное, но, бытовое. Человек после себя боится еще и свое окружение.


А начав бояться, обвиняет именно его, свое окружение, во всех своих же грехах (что для современного человека есть, «некомфортное существование»). Такой человек с удовольствием становится жертвой. Козлом отпущения.


«…Фраза «Мне не очень приятно об этом говорить».


Что это? Это: «Мне страшно тебе об этом говорить…Я не знаю, как ты на это отреагируешь… Я боюсь, что ты хуже будешь ко мне относиться…» Все…»


Я не скажу, что это книга о том, как победить страх. Для этого нужно непосредственное общение. Но, подготовится к такому общению, с помощью этой книги, можно и нужно.

Уж коли есть такая возможность…


Беседы со Сторителлером

Что это такое?


Вы – рассказываете о себе. Я – создаю вам уютную атмосферу для этого, задавая вопросы и слушая с искренним интересом.


Я стану для вас СОБЕСЕДНИКОМ…


А еще я буду записывать ваш рассказ на диктофон, после чего, предоставлю текст нашей беседы. Дальше и начнется самое интересное.



Прочитав этот текст, вы, во-первых, проверите, насколько интересно рассказываете о себе чужому человеку. НЕ «делаете презентацию», а, именно, ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ СЕБЯ собеседнику.


Во-вторых, насколько хорошо вы ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ СЕБЯ…


То есть, сильно ли тот, каким вы себя представляете, отличается от того, каким вы действительно являетесь (из моей практики: разница обнаруживается, практически, всегда).


В-третьих, полученный материал может стать, как основой любого вашего интервью, так и началом книги о вас и о том, чем вы занимаетесь.



А, главное, готовьтесь к чудесам…


С вами они начнут происходить…


Но, если быть до конца честным, вы просто начнете замечать то, на что раньше не обращали внимания.


Знаки и ВОЗМОЖНОСТИ…


Свою ИСТОРИЮ можно создавать уже сегодня, просто беседуя со Сторителлером…

Представление своих историй – главная часть «работы над собой».


Страх, как ресурс

То, что вы прочитаете ниже (если, конечно, у вас возникнет такое желание, "в чем я лично сомневаюсь", отрывок расшифровки одной из практик «Беседы со Сторителлером». Помещаю его здесь, потому, что в нем объясняются основные принципы, задачи и сложности этих практик.


Тому, кто решит всерьез «разобраться с собой», будет полезно с этим ознакомиться.


Данный отрывок собран из кусков, и, тем не менее, логика определенная в нем присутствует…


«…У тебя главная задача разговориться. Я, конечно, буду тебе помогать. Но, первым делом, у ТЕБЯ должно возникнуть страстное желание мне что-то о себе рассказать. Поначалу, вообще не важно, о чем ты будешь рассказывать. Потом, из того, что будет выходить, мы за ниточки будем выдергивать что-то важное…


…………………………………………………………………………………………….


Интереснее всего в такой беседе рассказы о том, как человек относится к своему окружению. Как он вступает в диалоги. Как он относиться к тем или иным реакциям и действиям своего окружения. И это больше про него рассказывает, чем факты биографии…


……………………………………………………………………………………………..


Почему я себя не стесняюсь коучем называть? Приходиться вытаскивать моменты, которые не случайно очень глубоко запрятаны. Они не очень приятны, они болезненны, в какой-то мере. Если это будет все время на поверхности, как зубная боль, можно с ума сойти. Неслучайно организм как-то это забивает чем-то другим, повседневным. И даже если не исправлять, эта ситуация как-то затихает, но никуда не девается. И продолжает оставаться болью.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес